Longtemps cantonné aux affaires les plus spectaculaires du monde financier (l'affaire Kerviel chez Société Générale ou la fraude de Bernard Madoff,), le risque opérationnel s'étend de plus en plus. Evènements climatiques, géopolitiques (nouvelle administration américaine et ses conséquences sur le commerce), sociaux, sociétaux ou encore informatiques, tout n'est devenu que risque opérationnel. Par la diversité des cas étudiés, ce passionnant séminaire va vous permettre de quantifier ce risque en termes financiers et d'appliquer les mesures de prévention et de gestion imposées par les autorités de tutelle via le comité de Bâle.
Objectifs pédagogiques
- Enumérer toutes les sources de risque opérationnel avec méthode
- Mesurer l'importance du risque opérationnel dans le dispositif global de gestion des risques
- Appliquer les techniques dédiées pour limiter le risque opérationnel
Programme de la formation
Enumérer toutes les sources de risque opérationnel avec méthode
Etablir la cartographie des risques opérationnels
- Définition du risque
- Notions d'appétence et de tolérance aux risques
Appliquer la gestion différenciée par nature de risque
- Matrice Fréquence / Impacts
- Illustrations : échelles de cotation
- Typologie du Risque Opérationnel
- Notion de référentiels de risques
Mesurer l'importance du risque opérationnel dans le dispositif global de gestion des risques
Lister les outils incontournables du dispositif de gestion des risques opérationnels
- La gestion des risques opérationnels au sein du dispositif de contrôle interne
- Les caractéristiques clés du dispositif
- Les objectifs de la gestion des risques opérationnels
Appliquer les techniques dédiées pour limiter le risque opérationnel
Etablir les bonnes pratiques en matière de gestion du risque opérationnel
- Les éléments clés du processus de la gestion des risques
- Périmètre d'application
- Connexité de la gestion des risques : Approche Qualité / Assurance
- Comportements face aux risques : de l'évitement au traitement
- Les horizons temporels d'un dispositif
- Focus sur la fonction de gestionnaire en risque opérationnel
Mettre en place le reporting et suivre le tableau de bord
- Méthodologie de constitution d'un tableau de bord
- Facteurs clés de succès en matière de tableau de bord
- Retours d'expériences
- Missions d'accompagnement : Principaux constats, points d'attention, suggestions d'amélioration
Sessions disponibles en INTER
Choix du lieu de session
À qui s’adresse cette formation ?
Managers et collaborateurs back-office et middle office (Banques, Assurances, Sociétés de gestion/Asset Managers, Banques privées, Family office, Intermédiaires) - Contrôle interne - Département Risk Management - Audit – Reporting - Fonction IT - Consultants SSII Banque-Assurance - Dépositaires
Pré-requis
Avoir une expérience bancaire
Moyens pédagogiques
- Dispositif de formation structuré autour du transfert des compétences
- Acquisition des compétences opérationnelles par la pratique et l'expérimentation
- Apprentissage collaboratif lors des moments synchrones
- Parcours d'apprentissage en plusieurs temps pour permettre engagement, apprentissage et transfert
- Formation favorisant l'engagement du participant pour un meilleur ancrage des enseignements
Satisfaction et Evaluation
- L'évaluation des compétences sera réalisée tout au long de la formation par le participant lui-même (auto-évaluation) et/ou le formateur selon les modalités de la formation.
- Evaluation de l'action de formation en ligne sur votre espace participant :
- A chaud, dès la fin de la formation, pour mesurer votre satisfaction et votre perception de l'évolution de vos compétences par rapport aux objectifs de la formation. Avec votre accord, votre note globale et vos verbatims seront publiés sur notre site au travers d'Avis Vérifiés, solution Certifiée NF Service
- A froid, 60 jours après la formation pour valider le transfert de vos acquis en situation de travail
- Suivi des présences et remise d'une attestation individuelle de formation ou d'un certificat de réalisation
Financement de la formation
Vous êtes salarié(e) d’entreprise ? Vous pouvez vous faire financer votre formation par le plan de développement des compétences de votre entreprise (ex- plan de formation) :
Le plan de développement des compétences, c’est l’ensemble des actions de formation établi à l’initiative de l’employeur dans le cadre de la politique de ressources humaines de l’entreprise. Il est annuel et s’élabore généralement en fin d’année. D’après la loi du 5 septembre 2018 « pour la liberté de choisir son avenir professionnel », l’action de formation est désormais définie comme « un parcours pédagogique permettant d'atteindre un objectif professionnel ». De nouvelles actions de formation font ainsi partie de cette définition comme : le tutorat, l’AFEST, le MOOC, le mentoring…
Tous les salariés de l’entreprise peuvent être concernés par le plan de développement des compétences, quelle que soit la nature, la durée de leur contrat ou leur ancienneté.
L’OPCO gère, généralement, les dépenses liées aux coûts pédagogiques, rémunérations et allocations formation, transport, repas et hébergement.
N’hésitez pas à vous rapprocher de votre service RH/ formation pour plus d’informations sur les prises en charge possibles.
Si vous ne connaissez pas votre OPCO, vous pouvez vous rendre sur le site du ministère du travail en suivant ce lien.
Formations complémentaires
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