Le Contract Manager anticipe et maîtrise les risques juridiques et financiers des processus de contractualisation. Expert dans la gestion de contrats complexes, il met en œuvre une réelle stratégie de performance basée sur une gestion optimale du cycle de vie des contrats. Cette formation expose les enjeux du contract management et le rôle stratégique du contract manager pour l'entreprise.
Objectifs pédagogiques
- Valoriser le contract management dans l'organisation
- Déterminer les aspects transverses du contract Management
- Détecter les enjeux du contract management
Programme de la formation
Valoriser le contract management dans l'organisation
Sensibiliser l'entreprise au contexte du droit des affaires (public, privé, construction, informatique)
- Le droit : une arme économique
- Les acteurs du management de contrat
Rattacher la fonction de contract manager dans l'organisation
- Fonction stratégique
- Différentes configurations : avantages et inconvénients
Déterminer les aspects transverses du contract Management
Rappeler les méthodes de gestion de projet
- Rôle du temps – le lotissement des travaux
- Complexité des réseaux de contrats et incertitude radicale
Identifier le contrat comme outil de gestion
- Les trois niveaux de lecture du contrat
- Comment communiquer entre le juriste et le non-juriste
Expliquer les aspects comportementaux
- L'exécution du contrat : les trois phases (de l'avant notification à la clôture)
- La détection des stratégies opportunistes des parties (claim management)
Détecter les enjeux du contract management
Articuler contract management et transformation numérique
- Outils innovants : jumeaux numériques (BIM), Smart Contracts, IA
- Accompagnement organisationnel : Communautés de Pratique (CoP), Legal Design, aide à la décision (traitement des litiges)
Cerner la notion de partenariat
- Le rapport Latham et ses conséquences
- Les stratégies de coopération – impacts de la numérisation
Gérer le risque
- Identification des risques : projet, juridique et financier, sous-traitance, contrôle à l'importation et à l'exportation, transferts de technologie, risque cyber)
- Registre des risques : assurables – non assurables
Sessions disponibles en INTER
Choix du lieu de session
À qui s’adresse cette formation ?
Juristes - Acheteurs - Project managers - Contract managers - Toute personne intervenant de manière opérationnelle dans la gestion de contrats (amont, aval, achat, vente), de manière occasionnelle ou à temps plein
Pré-requis
Aucun prérequis nécessaire
Moyens pédagogiques
- Dispositif de formation structuré autour du transfert des compétences
- Acquisition des compétences opérationnelles par la pratique et l'expérimentation
- Apprentissage collaboratif lors des moments synchrones
- Parcours d'apprentissage en plusieurs temps pour permettre engagement, apprentissage et transfert
- Formation favorisant l'engagement du participant pour un meilleur ancrage des enseignements
Satisfaction et Evaluation
- L'évaluation des compétences sera réalisée tout au long de la formation par le participant lui-même (auto-évaluation) et/ou le formateur selon les modalités de la formation.
- Evaluation de l'action de formation en ligne sur votre espace participant :
- A chaud, dès la fin de la formation, pour mesurer votre satisfaction et votre perception de l'évolution de vos compétences par rapport aux objectifs de la formation. Avec votre accord, votre note globale et vos verbatims seront publiés sur notre site au travers d'Avis Vérifiés, solution Certifiée NF Service
- A froid, 60 jours après la formation pour valider le transfert de vos acquis en situation de travail
- Suivi des présences et remise d'une attestation individuelle de formation ou d'un certificat de réalisation
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Quels sont les retraitements à intégrer pour le calcul du résultat fiscal ?
Voici les principaux retraitements à réintégrer :
- Amortissements non déductibles
- Provisions non déductibles
- Charges à répartir
Financement de la formation
Vous êtes salarié(e) d’entreprise ? Vous pouvez vous faire financer votre formation par le plan de développement des compétences de votre entreprise (ex- plan de formation) :
Le plan de développement des compétences, c’est l’ensemble des actions de formation établi à l’initiative de l’employeur dans le cadre de la politique de ressources humaines de l’entreprise. Il est annuel et s’élabore généralement en fin d’année. D’après la loi du 5 septembre 2018 « pour la liberté de choisir son avenir professionnel », l’action de formation est désormais définie comme « un parcours pédagogique permettant d'atteindre un objectif professionnel ». De nouvelles actions de formation font ainsi partie de cette définition comme : le tutorat, l’AFEST, le MOOC, le mentoring…
Tous les salariés de l’entreprise peuvent être concernés par le plan de développement des compétences, quelle que soit la nature, la durée de leur contrat ou leur ancienneté.
L’OPCO gère, généralement, les dépenses liées aux coûts pédagogiques, rémunérations et allocations formation, transport, repas et hébergement.
N’hésitez pas à vous rapprocher de votre service RH/ formation pour plus d’informations sur les prises en charge possibles.
Si vous ne connaissez pas votre OPCO, vous pouvez vous rendre sur le site du ministère du travail en suivant ce lien.