Le Contract Management est un atout précieux pour les équipes financières et comptables. Il permet aux professionnels de la finance de découvrir des opportunités cachées de revenus, de réduire les coûts, de garantir la conformité et atténuer les risques financiers liés aux contrat. Cette formation donne les outils de compréhension des risques financiers associés au contrat.
Objectifs pédagogiques
- Cerner les enjeux du CM eu regard des contraintes financières
- Utiliser les indicateurs et outils pertinents
- Gouverner la performance
- Améliorer la performance du CM
Programme de la formation
Cerner les enjeux du CM eu regard des contraintes financières
Limiter les risques
- Complexite contractuelle et gestion des risques
- Couvrir le risque : choix des garanties, stratégie du propre assureur
- Quelle place du contract manager au sein de l'organisation comptable et financière de l'entreprise ?
Etablir des stratégies contractuelles en intégrant les aspects financiers
- Claims management et autres stratégies contractuelles
- Négociation vs Contentieux ?
Utiliser les indicateurs et outils pertinents
Définir la rentabilité du contrat
- Revenus directes et indirectes
- Charges fixes et variables
- Fixer le seuil de rentabilité : charges fixes et variables, point mort
Repérer les outils de choix d'investissement au service d'une approche multi-critères de la gestion contractuelle
- Délai de récupération ou payback period
- Valeur Actualiséou les Discounted Cash Flows
- TRI (taux de rentabilité interne nette)
Gouverner la performance
Piloter la marge
- Inscription de la marge dans le système de reporting
- Composantes de la marge et comptabilité analytique
Etablir le tableau de bord du contract management
- Construction du tableau de bord
- Définition des KPIs (indicateurs clés de performance)
Améliorer la performance du CM
Etablir un Reporting et un plan d'affaires
- Hypothèses et la méthodologie financière d'élaboration des prévisions
- Différents scénarios de rentabilité
Examiner le cycle de cash
- Outils d'optimisation du cash
- Indicateurs de retard comme alerte sur des contentieux dans l'exécution des contrats
Sessions disponibles en INTER
Choix du lieu de session
À qui s’adresse cette formation ?
Juristes - Acheteurs - Project managers - Contract managers - Toute personne intervenant de manière opérationnelle dans la gestion de contrats (amont, aval, achat, vente), de manière occasionnelle ou à temps plein
Pré-requis
Une première expérience dans la gestion et/ou négociation de contrats ou avoir suivi la formation
Moyens pédagogiques
- Dispositif de formation structuré autour du transfert des compétences
- Acquisition des compétences opérationnelles par la pratique et l'expérimentation
- Apprentissage collaboratif lors des moments synchrones
- Parcours d'apprentissage en plusieurs temps pour permettre engagement, apprentissage et transfert
- Formation favorisant l'engagement du participant pour un meilleur ancrage des enseignements
Satisfaction et Evaluation
- L'évaluation des compétences sera réalisée tout au long de la formation par le participant lui-même (auto-évaluation) et/ou le formateur selon les modalités de la formation.
- Evaluation de l'action de formation en ligne sur votre espace participant :
- A chaud, dès la fin de la formation, pour mesurer votre satisfaction et votre perception de l'évolution de vos compétences par rapport aux objectifs de la formation. Avec votre accord, votre note globale et vos verbatims seront publiés sur notre site au travers d'Avis Vérifiés, solution Certifiée NF Service
- A froid, 60 jours après la formation pour valider le transfert de vos acquis en situation de travail
- Suivi des présences et remise d'une attestation individuelle de formation ou d'un certificat de réalisation
GenIA-L Assistant
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Une nouvelle dimension pour transformer vos compétences en résultats concrets.
Quels sont les retraitements à intégrer pour le calcul du résultat fiscal ?
Voici les principaux retraitements à réintégrer :
- Amortissements non déductibles
- Provisions non déductibles
- Charges à répartir
Financement de la formation
Vous êtes salarié(e) d’entreprise ? Vous pouvez vous faire financer votre formation par le plan de développement des compétences de votre entreprise (ex- plan de formation) :
Le plan de développement des compétences, c’est l’ensemble des actions de formation établi à l’initiative de l’employeur dans le cadre de la politique de ressources humaines de l’entreprise. Il est annuel et s’élabore généralement en fin d’année. D’après la loi du 5 septembre 2018 « pour la liberté de choisir son avenir professionnel », l’action de formation est désormais définie comme « un parcours pédagogique permettant d'atteindre un objectif professionnel ». De nouvelles actions de formation font ainsi partie de cette définition comme : le tutorat, l’AFEST, le MOOC, le mentoring…
Tous les salariés de l’entreprise peuvent être concernés par le plan de développement des compétences, quelle que soit la nature, la durée de leur contrat ou leur ancienneté.
L’OPCO gère, généralement, les dépenses liées aux coûts pédagogiques, rémunérations et allocations formation, transport, repas et hébergement.
N’hésitez pas à vous rapprocher de votre service RH/ formation pour plus d’informations sur les prises en charge possibles.
Si vous ne connaissez pas votre OPCO, vous pouvez vous rendre sur le site du ministère du travail en suivant ce lien.