Maîtrisez les clés du contrôle de gestion appliqué aux systèmes d'information avec cette formation intensive de 3 heures conçue pour les professionnels IT et financiers. Apprenez à distinguer et utiliser efficacement les outils essentiels du contrôle de gestion, depuis l'élaboration du budget SI jusqu'à la création de tableaux de bord performants. Découvrez les méthodes de calcul des coûts informatiques, analysez les indicateurs de performance clés et développez vos compétences en reporting grâce à des activités pédagogiques interactives incluant quiz, simulations et ateliers collaboratifs. Cette formation vous donnera les compétences pratiques nécessaires pour piloter efficacement la performance de votre DSI et transformer vos données en véritables outils de décision stratégique. Adoptez descompétences clés en un temps record et 100% à distance !
Objectifs pédagogiques
- Comprendre la mécanique du contrôle de gestion des systèmes d'information
- Mettre en œuvre les méthodes du contrôle de gestion pour le digital et la DSI
Programme de la formation
Comprendre la mécanique du contrôle de gestion des systèmes d'information
Distinguer les différents outils de contrôle de gestion
- Budget du système d'information
- Techniques de reporting
Comprendre l'importance du budget SI
- Les divers coûts informatiques
- Les éléments constitutifs du budget SI
Mettre en œuvre les méthodes du contrôle de gestion pour le digital et la DSI
Analyser les indicateurs de performance clés dans le contrôle de gestion
- Méthodes de calcul des coûts informatiques
- Les indicateurs de performance clés
Élaborer un tableau de bord de la DSI et l'utiliser comme outil de pilotage et de reporting
- Les éléments essentiels d'un tableau de bord
- Comment interpréter les données du tableau de bord
Les points forts
Format condensé pour maximiser l'acquisition de compétences opérationnelles?
Flexibilité grâce à un format entièrement à distance et court?
Alternance d'éléments techniques et exercices pratiques?
Peut être associé à d'autres classes virtuelles pour approfondir progressivement vos compétences
Sessions disponibles en INTER
Choix du lieu de session
À qui s’adresse cette formation ?
Directeurs SI - Directeurs administratifs et financiers - Contrôleurs de gestion - Chefs de projet
Pré-requis
Aucun prérequis nécessaire
Moyens pédagogiques
- Dispositif de formation structuré autour du transfert des compétences
- Acquisition des compétences opérationnelles par la pratique et l'expérimentation
- Apprentissage collaboratif lors des moments synchrones
- Parcours d'apprentissage en plusieurs temps pour permettre engagement, apprentissage et transfert
- Formation favorisant l'engagement du participant pour un meilleur ancrage des enseignements
Satisfaction et Evaluation
- L'évaluation des compétences sera réalisée tout au long de la formation par le participant lui-même (auto-évaluation) et/ou le formateur selon les modalités de la formation.
- Evaluation de l'action de formation en ligne sur votre espace participant :
- A chaud, dès la fin de la formation, pour mesurer votre satisfaction et votre perception de l'évolution de vos compétences par rapport aux objectifs de la formation. Avec votre accord, votre note globale et vos verbatims seront publiés sur notre site au travers d'Avis Vérifiés, solution Certifiée NF Service
- A froid, 60 jours après la formation pour valider le transfert de vos acquis en situation de travail
- Suivi des présences et remise d'une attestation individuelle de formation ou d'un certificat de réalisation
Financement de la formation
Vous êtes salarié(e) d’entreprise ? Vous pouvez vous faire financer votre formation par le plan de développement des compétences de votre entreprise (ex- plan de formation) :
Le plan de développement des compétences, c’est l’ensemble des actions de formation établi à l’initiative de l’employeur dans le cadre de la politique de ressources humaines de l’entreprise. Il est annuel et s’élabore généralement en fin d’année. D’après la loi du 5 septembre 2018 « pour la liberté de choisir son avenir professionnel », l’action de formation est désormais définie comme « un parcours pédagogique permettant d'atteindre un objectif professionnel ». De nouvelles actions de formation font ainsi partie de cette définition comme : le tutorat, l’AFEST, le MOOC, le mentoring…
Tous les salariés de l’entreprise peuvent être concernés par le plan de développement des compétences, quelle que soit la nature, la durée de leur contrat ou leur ancienneté.
L’OPCO gère, généralement, les dépenses liées aux coûts pédagogiques, rémunérations et allocations formation, transport, repas et hébergement.
N’hésitez pas à vous rapprocher de votre service RH/ formation pour plus d’informations sur les prises en charge possibles.
Si vous ne connaissez pas votre OPCO, vous pouvez vous rendre sur le site du ministère du travail en suivant ce lien.