Les nouveaux enjeux réglementaires conduisent les entreprises à définir leurs stratégies environnementales. Les directions générales doivent impulser cette dynamique environnementale au sein de leurs équipes. Un nouveau rôle apparait pour les contrôleurs de gestion qui doivent accompagner les différents acteurs du développement durable dans la construction d'outils de pilotage de la performance globale.
Objectifs pédagogiques
- Définir les fondamentaux de la performance environnementale
- Mettre en œuvre le contrôle de gestion environnemental
- Appliquer les outils du contrôle de gestion environnemental
- Intégrer la dimension sociale dans le contrôle de gestion
Programme de la formation
Définir les fondamentaux de la performance environnementale
Définir la performance durable
- Les objectifs RSE/ESG
- La conciliation performance financière/performance durable
Identifier les nouveaux enjeux environnementaux
- Les différentes dispositions : NFRD/DPEF puis CSRD
- Les référentiels d'engagement, de management (Global Compact, ODD, ISO), de reporting (GRI), d'outils (bilan carbone, ACV...)
Mettre en œuvre le contrôle de gestion environnemental
Déterminer la stratégie environnementale de son organisation
- Le bilan carbone
- La taxonomie verte
Cibler les parties prenantes internes
- La direction financière
- Le responsable RSE
- Les autres acteurs
Définir le contrôle de gestion environnemental et son rôle dans le management environnemental
- Les données et indicateurs nécessaires à la mise en place d'un contrôle de gestion environnemental
- Les apports du contrôle de gestion environnemental
Appliquer les outils du contrôle de gestion environnemental
Elaborer un budget environnemental ou vert
- Le calcul des revenus et des coûts environnementaux
- La détermination des prix internes du carbone
- L'analyse du coût du cycle de vie
Mettre en œuvre un tableau de bord environnemental
- La détermination des indicateurs extra-financiers à intégrer dans le reporting de durabilité, en respectant les trois volets ESG
- La communication du tableau de bord environnemental
Intégrer la dimension sociale dans le contrôle de gestion
Définir les indicateurs sociaux : effectif, politique de rémunération, formation, GPEEC...
- Les effectifs
- La politique de rémunération
- La formation
- La GPEEC, etc.
Mesurer les impacts sociaux de l'entreprise sur son environnement
- L'analyse d'impact
- Le suivi
Sessions disponibles en INTER
Choix du lieu de session
À qui s’adresse cette formation ?
Contrôleurs de gestion - Directeurs comptables et financiers - Managers opérationnels- Responsables RSE - Chief Impact Officer
Pré-requis
Connaître les fondamentaux du contrôle de gestion
Moyens pédagogiques
- Dispositif de formation structuré autour du transfert des compétences
- Acquisition des compétences opérationnelles par la pratique et l'expérimentation
- Apprentissage collaboratif lors des moments synchrones
- Parcours d'apprentissage en plusieurs temps pour permettre engagement, apprentissage et transfert
- Formation favorisant l'engagement du participant pour un meilleur ancrage des enseignements
Satisfaction et Evaluation
- L'évaluation des compétences sera réalisée tout au long de la formation par le participant lui-même (auto-évaluation) et/ou le formateur selon les modalités de la formation.
- Evaluation de l'action de formation en ligne sur votre espace participant :
- A chaud, dès la fin de la formation, pour mesurer votre satisfaction et votre perception de l'évolution de vos compétences par rapport aux objectifs de la formation. Avec votre accord, votre note globale et vos verbatims seront publiés sur notre site au travers d'Avis Vérifiés, solution Certifiée NF Service
- A froid, 60 jours après la formation pour valider le transfert de vos acquis en situation de travail
- Suivi des présences et remise d'une attestation individuelle de formation ou d'un certificat de réalisation
Financement de la formation
Vous êtes salarié(e) d’entreprise ? Vous pouvez vous faire financer votre formation par le plan de développement des compétences de votre entreprise (ex- plan de formation) :
Le plan de développement des compétences, c’est l’ensemble des actions de formation établi à l’initiative de l’employeur dans le cadre de la politique de ressources humaines de l’entreprise. Il est annuel et s’élabore généralement en fin d’année. D’après la loi du 5 septembre 2018 « pour la liberté de choisir son avenir professionnel », l’action de formation est désormais définie comme « un parcours pédagogique permettant d'atteindre un objectif professionnel ». De nouvelles actions de formation font ainsi partie de cette définition comme : le tutorat, l’AFEST, le MOOC, le mentoring…
Tous les salariés de l’entreprise peuvent être concernés par le plan de développement des compétences, quelle que soit la nature, la durée de leur contrat ou leur ancienneté.
L’OPCO gère, généralement, les dépenses liées aux coûts pédagogiques, rémunérations et allocations formation, transport, repas et hébergement.
N’hésitez pas à vous rapprocher de votre service RH/ formation pour plus d’informations sur les prises en charge possibles.
Si vous ne connaissez pas votre OPCO, vous pouvez vous rendre sur le site du ministère du travail en suivant ce lien.
Formations complémentaires
Nos autres formations ESG
Le contrôle de gestion est essentiel pour piloter efficacement les performances sociales et environnementales de votre organisation. En participant à notre formation sur le contrôle de gestion social, vous découvrirez comment définir des indicateurs clés pour mesurer votre impact.
Pour enrichir votre expertise en critères Environnementaux, Sociaux et de Gouvernance, découvrez nos formations dédiées à l'ESG. Elles vous équiperont d'outils concrets pour la rédaction de rapports de durabilité et l'amélioration de votre stratégie RSE.