Dans un contexte de transformation, et face au rôle stratégique pris par la direction juridique dans un contexte de crise, celle-ci doit faire preuve d'audace, de créativité et d'organisation. Piloter efficacement la fonction juridique implique de démontrer sa valeur ajoutée pour l'entreprise et d'accompagner cette dernière dans son développement, en tant que véritable business partner. Cette formation vous permettra d'acquérir dans le cadre de vos fonctions les clés de pilotage du service juridique et d'échanger avec vos pairs sur les bonnes pratiques à adopter.
Objectifs pédagogiques
- Orienter le pilotage du service juridique à l'aune de la stratégie globale de l'entreprise
- Procéder à la réorganisation de son département juridique
- Renforcer la visibilité interne et externe du service juridique
Programme de la formation
Orienter le pilotage du service juridique à l'aune de la stratégie globale de l'entreprise
Appréhender le rôle renouvelé du juriste au sein de l'entreprise
- Le juriste d'hier et aujourd'hui
- Évolution et perception de la fonction juridique
- Opportunité d'aligner la stratégie du département sur celle de l'entreprise
- Notion de Legal Operations et fonctions associées (Legal Operations Officer, Corporate Legal Operations Officer)
Évaluer l'organisation interne via des indicateurs de valeur adaptés
- Élaboration d'un questionnaire de satisfaction à destination de la Direction et des opérationnels
- Recensement des points d'amélioration et des points performants
Faire un audit de son département juridique
- Clarification des missions de la direction juridique
- Développement des axes d'amélioration à la suite de l'audit
Procéder à la réorganisation de son département juridique
Réorganiser le service juridique en interne
- Choix d'un mode d'organisation
- Création d'une « filière juridique »
- Travail en transversal
- Arbitrage entre les ressources internes et ressources externes
- Mise en oeuvre de la transformation digitale du service
Optimiser le pilotage du service juridique par la mise en place de tableaux de bord
- Élaboration d'un tableau de bord du service juridique
- Implémentation des indicateurs de performance adaptés
Renforcer la visibilité interne et externe du service juridique
Adopter une stratégie de communication adaptée
- Communication auprès des opérationnels
- Adaptation des interactions avec la Direction générale
- Mise en valeur de la direction à l'extérieur de l'entreprise
Asseoir le positionnement et le rôle du juriste au sein de l'entreprise
- Mise en avant du champ d'intervention du département
- Mise en avant des qualités mises en œuvre
- Contribution aux outils de communication internes
Faire preuve d'assertivité
- Test d'assertivité des participants et analyse des résultats
- Comment réussir à échouer : savoir comment agir face à l'échec
Sessions disponibles en INTER
Choix du lieu de session
À qui s’adresse cette formation ?
Directeurs juridiques - Responsables juridiques - Juristes - Legal operations officers - Toute personne amenée à piloter un service juridique dans le cadre de ses fonctions
Pré-requis
Être amené(e) à piloter un service juridique dans le cadre de ses fonctions
Moyens pédagogiques
- Dispositif de formation structuré autour du transfert des compétences
- Acquisition des compétences opérationnelles par la pratique et l'expérimentation
- Apprentissage collaboratif lors des moments synchrones
- Parcours d'apprentissage en plusieurs temps pour permettre engagement, apprentissage et transfert
- Formation favorisant l'engagement du participant pour un meilleur ancrage des enseignements
Satisfaction et Evaluation
- L'évaluation des compétences sera réalisée tout au long de la formation par le participant lui-même (auto-évaluation) et/ou le formateur selon les modalités de la formation.
- Evaluation de l'action de formation en ligne sur votre espace participant :
- A chaud, dès la fin de la formation, pour mesurer votre satisfaction et votre perception de l'évolution de vos compétences par rapport aux objectifs de la formation. Avec votre accord, votre note globale et vos verbatims seront publiés sur notre site au travers d'Avis Vérifiés, solution Certifiée NF Service
- A froid, 60 jours après la formation pour valider le transfert de vos acquis en situation de travail
- Suivi des présences et remise d'une attestation individuelle de formation ou d'un certificat de réalisation
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Quels sont les retraitements à intégrer pour le calcul du résultat fiscal ?
Voici les principaux retraitements à réintégrer :
- Amortissements non déductibles
- Provisions non déductibles
- Charges à répartir
Financement de la formation
Vous êtes salarié(e) d’entreprise ? Vous pouvez vous faire financer votre formation par le plan de développement des compétences de votre entreprise (ex- plan de formation) :
Le plan de développement des compétences, c’est l’ensemble des actions de formation établi à l’initiative de l’employeur dans le cadre de la politique de ressources humaines de l’entreprise. Il est annuel et s’élabore généralement en fin d’année. D’après la loi du 5 septembre 2018 « pour la liberté de choisir son avenir professionnel », l’action de formation est désormais définie comme « un parcours pédagogique permettant d'atteindre un objectif professionnel ». De nouvelles actions de formation font ainsi partie de cette définition comme : le tutorat, l’AFEST, le MOOC, le mentoring…
Tous les salariés de l’entreprise peuvent être concernés par le plan de développement des compétences, quelle que soit la nature, la durée de leur contrat ou leur ancienneté.
L’OPCO gère, généralement, les dépenses liées aux coûts pédagogiques, rémunérations et allocations formation, transport, repas et hébergement.
N’hésitez pas à vous rapprocher de votre service RH/ formation pour plus d’informations sur les prises en charge possibles.
Si vous ne connaissez pas votre OPCO, vous pouvez vous rendre sur le site du ministère du travail en suivant ce lien.
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