Véritable acteur stratégique, devant chaque jour convaincre de sa valeur ajoutée pour l'entreprise ou ses clients, le juriste doit développer une autre approche de sa fonction, il n'est plus seulement un homme de loi : il se doit d'être également un bon communicant. Cette formation vous permettra de faire le point sur les outils de communication existants, intégrer les spécificités attachées à la communication d'informations de nature juridique à des non-juristes et d'obtenir les clés afin de gagner en visibilité au sein de l'entreprise.
Objectifs pédagogiques
- Détailler les outils de communication offerts au juriste dans le cadre de ses missions
- Communiquer oralement ou par écrit l'information juridique à des non-juristes
- Adopter la bonne posture pour renforcer la visibilité de la fonction au sein de l'entreprise
Programme de la formation
Détailler les outils de communication offerts au juriste dans le cadre de ses missions
Analyser le schéma et les objectifs de la communication
- Schéma de la communication : émetteur, récepteur, message, interférences
- Objectifs directs et indirects de la communication
Utiliser les moyens et supports de communication
- Détails des moyens et supports
- Etude de son profil et adaptation de sa communication
Communiquer oralement ou par écrit l'information juridique à des non-juristes
Intégrer les spécificités de la communication d’informations juridiques
- Les spécificités propres à la nature des informations
- Les spécificités propres à l'émetteur
- Les spécificités propres au(x) récepteur(s)
- Les typologies et spécificités des messages
Utiliser les principes de la communication d’informations juridiques
- Objectifs de communication
- Adaptation de sa communication à ses interlocuteurs : les principes de la vulgarisation
- Sélection et structuration des informations pertinentes
- Choix et conception d'un support attractif
- Intégration du "legal design" dans sa pratique
Adopter la bonne posture pour renforcer la visibilité de la fonction au sein de l'entreprise
Définir les objectifs et le plan d'actions afférent
- Conciliation des attentes clients internes et des contraintes
- Mesure de l'enjeu du temps utile « hors dossiers ».
- Gestion du temps
- Communication interne
S'appuyer sur des communications innovantes
- Les projets récompensés par le prix de l'innovation juridique et réglementaire
- Legal design, Intelligence artificielle (IA)
Sessions disponibles en INTER
Choix du lieu de session
À qui s’adresse cette formation ?
Directeurs juridiques - Responsables juridiques - Juristes - Compliance Officers - Legal operations officers
Pré-requis
Aucun prérequis nécessaire
Moyens pédagogiques
- Dispositif de formation structuré autour du transfert des compétences
- Acquisition des compétences opérationnelles par la pratique et l'expérimentation
- Apprentissage collaboratif lors des moments synchrones
- Parcours d'apprentissage en plusieurs temps pour permettre engagement, apprentissage et transfert
- Formation favorisant l'engagement du participant pour un meilleur ancrage des enseignements
Satisfaction et Evaluation
- L'évaluation des compétences sera réalisée tout au long de la formation par le participant lui-même (auto-évaluation) et/ou le formateur selon les modalités de la formation.
- Evaluation de l'action de formation en ligne sur votre espace participant :
- A chaud, dès la fin de la formation, pour mesurer votre satisfaction et votre perception de l'évolution de vos compétences par rapport aux objectifs de la formation. Avec votre accord, votre note globale et vos verbatims seront publiés sur notre site au travers d'Avis Vérifiés, solution Certifiée NF Service
- A froid, 60 jours après la formation pour valider le transfert de vos acquis en situation de travail
- Suivi des présences et remise d'une attestation individuelle de formation ou d'un certificat de réalisation
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Quels sont les retraitements à intégrer pour le calcul du résultat fiscal ?
Voici les principaux retraitements à réintégrer :
- Amortissements non déductibles
- Provisions non déductibles
- Charges à répartir
Financement de la formation
Vous êtes salarié(e) d’entreprise ? Vous pouvez vous faire financer votre formation par le plan de développement des compétences de votre entreprise (ex- plan de formation) :
Le plan de développement des compétences, c’est l’ensemble des actions de formation établi à l’initiative de l’employeur dans le cadre de la politique de ressources humaines de l’entreprise. Il est annuel et s’élabore généralement en fin d’année. D’après la loi du 5 septembre 2018 « pour la liberté de choisir son avenir professionnel », l’action de formation est désormais définie comme « un parcours pédagogique permettant d'atteindre un objectif professionnel ». De nouvelles actions de formation font ainsi partie de cette définition comme : le tutorat, l’AFEST, le MOOC, le mentoring…
Tous les salariés de l’entreprise peuvent être concernés par le plan de développement des compétences, quelle que soit la nature, la durée de leur contrat ou leur ancienneté.
L’OPCO gère, généralement, les dépenses liées aux coûts pédagogiques, rémunérations et allocations formation, transport, repas et hébergement.
N’hésitez pas à vous rapprocher de votre service RH/ formation pour plus d’informations sur les prises en charge possibles.
Si vous ne connaissez pas votre OPCO, vous pouvez vous rendre sur le site du ministère du travail en suivant ce lien.
Formations complémentaires
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