Au-delà de l'expertise juridique propre à sa fonction, le directeur/responsable juridique ou la personne déléguée au pilotage du service juridique doit également être un bon manager. Il est devenu essentiel pour gérer toute équipe juridique de développer des compétences managériales certaines, afin de garantir la mobilisation des équipes et la performance individuelle des collaborateurs. L'acquisition ou le perfectionnement de ces soft skills est aujourd'hui indispensable à l'heure de prendre vos fonctions ou d'améliorer vos pratiques actuelles en tant que manager. Cette formation vous permettra de décrypter les facettes du management, d'identifier votre profil de manager, d'adapter votre mode de management aux opportunités et contraintes du service et de communiquer efficacement afin d'être au plus près de vos équipes.
Objectifs pédagogiques
- Identifier le rôle et les missions de manager juridique
- Adapter son mode de management aux profils des collaborateurs
- Définir une stratégie de communication à destination de son équipe
Programme de la formation
Identifier le rôle et les missions de manager juridique
Détailler les missions du manager en secteur juridique
- Les 5 missions du manager
- Les 7 clés de l'efficacité du manager
Analyser son profil à l'aune des profils de managers identifiés
- Son propre profil de manager (modèle Hersey & Blanchard)
- Manager avec les couleurs (théorie du DISC)
- Test Connaissance de soi : quel est mon positionnement de manager ?
- Les 4 profils de manager : test P.A.E.I
- Identification des profils des collaborateurs sous sa responsabilité
Adapter son mode de management aux profils des collaborateurs
Mettre en œuvre le Management situationnel
- Identification de son style « préféré » de management
- Niveaux d'autonomie, de compétence et de motivation des collaborateurs
- Adaptation de son management à ses collaborateurs
Mobiliser son équipe : motivation et pilotage
- Les stades de maturité d'une équipe
- Les dysfonctions d'une équipe
- La pyramide de Maslow
- Les 5 dysfonctionnements d'une équipe
- Définition des bonnes pratiques de mobilisation d'une équipe
- Les 3 dimensions de la motivation
Définir une stratégie de communication à destination de son équipe
Expliquer les fondamentaux de la communication pour faire adhérer
- Utilisation des signes de reconnaissance
- Recours à l'approche Gagnant-Gagnant, un remède à la gestion de conflits
S'entraîner à construire des feedbacks
- Feedback positif
- Feedback négatif
Les points forts
Bénéficier de la double expertise de deux spécialistes qui sont consultante en management et responsable juridique
Exemples et mises en situation collant à la réalité de la pratique de la fonction juridique
Sessions disponibles en INTER
Choix du lieu de session
À qui s’adresse cette formation ?
Directeurs juridiques - Responsables juridiques - Toute personne amenée à manager une équipe juridique de façon transitionnelle ou pérenne
Pré-requis
Occuper ou avoir vocation à occuper des fonctions de manager d'une équipe juridique
Moyens pédagogiques
- Dispositif de formation structuré autour du transfert des compétences
- Acquisition des compétences opérationnelles par la pratique et l'expérimentation
- Apprentissage collaboratif lors des moments synchrones
- Parcours d'apprentissage en plusieurs temps pour permettre engagement, apprentissage et transfert
- Formation favorisant l'engagement du participant pour un meilleur ancrage des enseignements
Satisfaction et Evaluation
- L'évaluation des compétences sera réalisée tout au long de la formation par le participant lui-même (auto-évaluation) et/ou le formateur selon les modalités de la formation.
- Evaluation de l'action de formation en ligne sur votre espace participant :
- A chaud, dès la fin de la formation, pour mesurer votre satisfaction et votre perception de l'évolution de vos compétences par rapport aux objectifs de la formation. Avec votre accord, votre note globale et vos verbatims seront publiés sur notre site au travers d'Avis Vérifiés, solution Certifiée NF Service
- A froid, 60 jours après la formation pour valider le transfert de vos acquis en situation de travail
- Suivi des présences et remise d'une attestation individuelle de formation ou d'un certificat de réalisation
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Quels sont les retraitements à intégrer pour le calcul du résultat fiscal ?
Voici les principaux retraitements à réintégrer :
- Amortissements non déductibles
- Provisions non déductibles
- Charges à répartir
Financement de la formation
Vous êtes salarié(e) d’entreprise ? Vous pouvez vous faire financer votre formation par le plan de développement des compétences de votre entreprise (ex- plan de formation) :
Le plan de développement des compétences, c’est l’ensemble des actions de formation établi à l’initiative de l’employeur dans le cadre de la politique de ressources humaines de l’entreprise. Il est annuel et s’élabore généralement en fin d’année. D’après la loi du 5 septembre 2018 « pour la liberté de choisir son avenir professionnel », l’action de formation est désormais définie comme « un parcours pédagogique permettant d'atteindre un objectif professionnel ». De nouvelles actions de formation font ainsi partie de cette définition comme : le tutorat, l’AFEST, le MOOC, le mentoring…
Tous les salariés de l’entreprise peuvent être concernés par le plan de développement des compétences, quelle que soit la nature, la durée de leur contrat ou leur ancienneté.
L’OPCO gère, généralement, les dépenses liées aux coûts pédagogiques, rémunérations et allocations formation, transport, repas et hébergement.
N’hésitez pas à vous rapprocher de votre service RH/ formation pour plus d’informations sur les prises en charge possibles.
Si vous ne connaissez pas votre OPCO, vous pouvez vous rendre sur le site du ministère du travail en suivant ce lien.
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