Dans un contexte de crise et d'instabilité la direction juridique est appelée à prendre un rôle stratégique. Pour cela elle doit se réorganiser et améliorer sa performance, c'est à dire sa capacité à atteindre des objectifs clairement définis en utilisant toutes les ressources dont elle dispose. Ainsi, celle-ci doit se dépasser pour améliorer son efficacité tout en maîtrisant ses coûts. Dès lors, créer les conditions de l'émergence de nouvelles solutions plus créatives et d'un état d'esprit coopératif qui participe à la performance globale est devenu l'un des enjeux du Directeur Juridique. Mais celui-ci se trouve souvent démuni. Cette formation se propose de lui donner des outils et des clés pour engager le collectif dans la mise en œuvre des transformations vers l'accroissement de la performance.
Objectifs pédagogiques
- Renforcer la cohésion et accroître la performance collective
- Améliorer les modes de fonctionnement de l'équipe
- Optimiser le processus de réunion
Programme de la formation
Renforcer la cohésion et accroître la performance collective
Favoriser la communication et renforcer les relations interpersonnelles
- Définir la notion d'intelligence collective
- Lister la diversité des profils au sein de l'équipe
- Prendre en compte les individualités de l'équipe et choisir ses alliés
Diagnostiquer le stade de maturité de l'équipe
- Savoir diagnostiquer les stades de formation de l'équipe
- Identifier le stade de développement de son équipe
- Identifier les leviers à disposition du manager
Identifier les axes de développement pour son équipe
- Adapter sa posture
- Définir deux actions pour soutenir renforcer la cohésion
Améliorer les modes de fonctionnement de l'équipe
Faire le bilan du fonctionnement actuel
- Appréhender les enjeux majeurs
- Trouver sa place de responsable d'équipe
Définir le dispositif d'animation de son équipe
- S'approprier l'outil
- Réévaluer le dispositif actuel
- Préparer la communication à l'équipe, lever les freins
Améliorer les modes de fonctionnement de son équipe
- Appréhender la notion d'équipe performante
- S'approprier l'outil d'analyse des 4 piliers
- Lever ses propres freins
Améliorer le processus de réunion
Faire le bilan du fonctionnement actuel
- Analyser les enjeux
- Définir son rôle de responsable d'équipe
S'approprier l'outil du double tour de parole
- S'approprier l'outil
- Définir les bénéfices attendus
S'approprier l'outil des réunion déléguées
- S'approprier l'outil
- Définir les bénéfices attendus
Sessions disponibles en INTER
Choix du lieu de session
- Module 1 : 12 au 13 Oct. 2026
- Module 2 : 4 Déc. 2026
- Module 1 : 12 au 13 Oct. 2026
- Module 2 : 4 Déc. 2026
- Module 1 : 12 au 13 Oct. 2026
- Module 2 : 4 Déc. 2026
- Module 1 : 12 au 13 Oct. 2026
- Module 2 : 4 Déc. 2026
À qui s’adresse cette formation ?
Directeurs juridiques - Responsables juridiques - Toute personne amenée à piloter un service juridique dans le cadre de ses fonctions
Pré-requis
Être amené(e) à piloter un service juridique dans le cadre de ses fonctions.
Moyens pédagogiques
- Dispositif de formation structuré autour du transfert des compétences
- Acquisition des compétences opérationnelles par la pratique et l'expérimentation
- Apprentissage collaboratif lors des moments synchrones
- Parcours d'apprentissage en plusieurs temps pour permettre engagement, apprentissage et transfert
- Formation favorisant l'engagement du participant pour un meilleur ancrage des enseignements
Satisfaction et Evaluation
- L'évaluation des compétences sera réalisée tout au long de la formation par le participant lui-même (auto-évaluation) et/ou le formateur selon les modalités de la formation.
- Evaluation de l'action de formation en ligne sur votre espace participant :
- A chaud, dès la fin de la formation, pour mesurer votre satisfaction et votre perception de l'évolution de vos compétences par rapport aux objectifs de la formation. Avec votre accord, votre note globale et vos verbatims seront publiés sur notre site au travers d'Avis Vérifiés, solution Certifiée NF Service
- A froid, 60 jours après la formation pour valider le transfert de vos acquis en situation de travail
- Suivi des présences et remise d'une attestation individuelle de formation ou d'un certificat de réalisation
GenIA-L Assistant
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Travaillez en sécurité
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Formé par nos experts. Accompagné par l’IA.
Une nouvelle dimension pour transformer vos compétences en résultats concrets.
Quels sont les retraitements à intégrer pour le calcul du résultat fiscal ?
Voici les principaux retraitements à réintégrer :
- Amortissements non déductibles
- Provisions non déductibles
- Charges à répartir
Financement de la formation
Vous êtes salarié(e) d’entreprise ? Vous pouvez vous faire financer votre formation par le plan de développement des compétences de votre entreprise (ex- plan de formation) :
Le plan de développement des compétences, c’est l’ensemble des actions de formation établi à l’initiative de l’employeur dans le cadre de la politique de ressources humaines de l’entreprise. Il est annuel et s’élabore généralement en fin d’année. D’après la loi du 5 septembre 2018 « pour la liberté de choisir son avenir professionnel », l’action de formation est désormais définie comme « un parcours pédagogique permettant d'atteindre un objectif professionnel ». De nouvelles actions de formation font ainsi partie de cette définition comme : le tutorat, l’AFEST, le MOOC, le mentoring…
Tous les salariés de l’entreprise peuvent être concernés par le plan de développement des compétences, quelle que soit la nature, la durée de leur contrat ou leur ancienneté.
L’OPCO gère, généralement, les dépenses liées aux coûts pédagogiques, rémunérations et allocations formation, transport, repas et hébergement.
N’hésitez pas à vous rapprocher de votre service RH/ formation pour plus d’informations sur les prises en charge possibles.
Si vous ne connaissez pas votre OPCO, vous pouvez vous rendre sur le site du ministère du travail en suivant ce lien.