Pour affirmer son rôle de business partner de l’entreprise, le juriste se doit de raisonner en mode projet. Intégrer la gestion de projet aux tâches juridiques et dans ses missions quotidiennes lui permet de gagner en anticipation des risques et de s'associer aux enjeux principaux de l'entreprise. C'est également une vraie plus-value dans sa capacité à donner davantage de visibilité au service juridique auprès de la Direction comme des opérationnels. Cette formation, s'intégrant dans les compétences connexes (soft skills) attendues des juristes d'aujourd'hui, vous permettra de perfectionner vos projets existants et de mettre efficacement en place ceux à venir.
Objectifs pédagogiques
- Évaluer la faisabilité du projet juridique
- Mettre en oeuvre le projet juridique
- Implémenter les mesures visant à évaluer l'efficacité du projet juridique
Programme de la formation
Évaluer la faisabilité du projet juridique
Définir les contours du projet
- Analyser la complexité du projet
- Identifier les parties prenantes internes/externes
Déterminer les éléments internes associés
- Réunir les ressources et expertises utiles
- Calculer le budget alloué et l'échéancier éventuel
Intégrer le projet juridique à la stratégie de l'entreprise
- Déterminer sa culture d'entreprise
- Convaincre le comité de direction
- Obtenir l'adhésion des équipes internes
- Collecter les informations nécessaires à la réalisation du projet
Mettre en oeuvre le projet juridique
Prévoir une organisation agile et évolutive
- Constituer et manager une équipe de projet mixte
- Déterminer les charges et arbitrages
- Développer la délégation des tâches et l'externalisation
Coordonner la collaboration entre les parties prenantes
- Déterminer les personnes ayant un pouvoir décisionnaire et de validation
- Intégrer les outils de suivi (qualité, délais, budget)
- Réagir face aux lenteurs et obstacles
Implémenter les mesures visant à évaluer l'efficacité du projet juridique
Responsabiliser les parties prenantes
- Faire évoluer l'équipe projet
- Adapter son management aux situations diverses
Garantir la visibilité du projet
- Renforcer la crédibilité par la visibilité
- Agir face à un rapport d'avancement et d'étonnement
Développer des indicateurs clés de performance
- Distinguer efficience et efficacité
- Mettre en place des KPI adaptés
Sessions disponibles en INTER
Choix du lieu de session
À qui s’adresse cette formation ?
Directeurs juridiques - Responsables juridiques - Juristes - Collaborateurs du service juridique - Legal operations officers - Compliance officers
Pré-requis
Aucun prérequis nécessaire
Moyens pédagogiques
- Dispositif de formation structuré autour du transfert des compétences
- Acquisition des compétences opérationnelles par la pratique et l'expérimentation
- Apprentissage collaboratif lors des moments synchrones
- Parcours d'apprentissage en plusieurs temps pour permettre engagement, apprentissage et transfert
- Formation favorisant l'engagement du participant pour un meilleur ancrage des enseignements
Satisfaction et Evaluation
- L'évaluation des compétences sera réalisée tout au long de la formation par le participant lui-même (auto-évaluation) et/ou le formateur selon les modalités de la formation.
- Evaluation de l'action de formation en ligne sur votre espace participant :
- A chaud, dès la fin de la formation, pour mesurer votre satisfaction et votre perception de l'évolution de vos compétences par rapport aux objectifs de la formation. Avec votre accord, votre note globale et vos verbatims seront publiés sur notre site au travers d'Avis Vérifiés, solution Certifiée NF Service
- A froid, 60 jours après la formation pour valider le transfert de vos acquis en situation de travail
- Suivi des présences et remise d'une attestation individuelle de formation ou d'un certificat de réalisation
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Quels sont les retraitements à intégrer pour le calcul du résultat fiscal ?
Voici les principaux retraitements à réintégrer :
- Amortissements non déductibles
- Provisions non déductibles
- Charges à répartir
Financement de la formation
Vous êtes salarié(e) d’entreprise ? Vous pouvez vous faire financer votre formation par le plan de développement des compétences de votre entreprise (ex- plan de formation) :
Le plan de développement des compétences, c’est l’ensemble des actions de formation établi à l’initiative de l’employeur dans le cadre de la politique de ressources humaines de l’entreprise. Il est annuel et s’élabore généralement en fin d’année. D’après la loi du 5 septembre 2018 « pour la liberté de choisir son avenir professionnel », l’action de formation est désormais définie comme « un parcours pédagogique permettant d'atteindre un objectif professionnel ». De nouvelles actions de formation font ainsi partie de cette définition comme : le tutorat, l’AFEST, le MOOC, le mentoring…
Tous les salariés de l’entreprise peuvent être concernés par le plan de développement des compétences, quelle que soit la nature, la durée de leur contrat ou leur ancienneté.
L’OPCO gère, généralement, les dépenses liées aux coûts pédagogiques, rémunérations et allocations formation, transport, repas et hébergement.
N’hésitez pas à vous rapprocher de votre service RH/ formation pour plus d’informations sur les prises en charge possibles.
Si vous ne connaissez pas votre OPCO, vous pouvez vous rendre sur le site du ministère du travail en suivant ce lien.
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Vos avis sur la formation
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La formatrice était extraordinaire ! Quant à la salle de formation... tout le contraire : affligeante et dégradant même la concentration (salle ridicu… Voir plus
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Excellente formation, avec le bon mix de réflexion et de mises en pratique. Très complet sur les différents outils utiles pour la gestion de projet. … Voir plus
Malgré je fait que cette formation ait eu lieu à distance, les échanges étaient très interactifs et le travail entre participants sur les exercices a … Voir plus
Formation très complète et interactive malgré le fait qu'elle ce soit déroulé en distanciel. Formateur passionnant avec un haut niveau d'expertise, sa… Voir plus