Le Conseil d'administration et/ou le Conseil de Surveillance occupe un rôle central dans la gouvernance d'entreprise. Les administrateurs qui en sont membres sont tenus à un devoir de vigilance quant au suivi de son fonctionnement. Ce pack, composé de deux modules, cerne leur rôle stratégique. Il décrit leur statut et responsabilités, ainsi que les moyens dont ils disposent pour effectuer efficacement leurs missions.
Objectifs pédagogiques
- Cerner le rôle stratégique de la gouvernance d'entreprise
- Définir les outils de contrôle de l'administrateur dans la gestion des risques
- Fixer le statut et le périmètre de ses fonctions
- Décrire les responsabilités de l'administrateur
- Analyser les opérations financières de l'entreprise
Programme de la formation
Administrateur de société : régulateur de la gouvernance d'entreprise (1 jour)
Voir le moduleRéduire
Expliquer les modalités de contrôle de la direction générale
Choisir le mode de gouvernance adéquat
- Cumul ou dissociation des fonctions de DG
- Combre de DG
- Existence de DG délégués
Contrôler les actions de la DG
- Double contrôle
- Obligation générale d'information du Conseil par la direction générale
- Décisions sur les opérations significatives
- Initiative de réunions périodiques
- Pouvoir de révocation de la direction générale
Cerner les rôle stratégique de la gouvernance dans la gestion d'entreprise
Déterminer les orientations de l'entreprise
- Statuts et intérêts des actionnaires : objet social et intérêt social
- Orientations financières
Respecter le cadre juridique
- Cadre légal
- Enjeux sociaux, environnementaux, culturels et sportifs de son activité
Identifier le rôle du Conseil d'administration
Définir les prérogatives particulières du Conseil d'administration
- Etablissement des comptes, du rapport de gestion, du rapport sur le gouvernement d'entreprise
- Contrôle des cautions, avals et garanties
- Contrôle des conventions réglementées
Décrire l'importance accrue du Conseil d'administration dans les « joint-ventures »
- Limitation des pouvoirs de la direction générale par les statuts et le pacte d'actionnaires
- Contrôle plus étroit de la mise en œuvre des orientations stratégiques et de l'activité courante de la société
Administrateur de société : obligations et responsabilités (1 jour)
Voir le moduleRéduire
Repérer les obligations de l'administrateur
Définir le statut de l'administrateur
- Absence de conflit d'intérêts
- Relations avec les actionnaireso
- Confidentialité
- Rémunération
- Révocabilité
Cerner les modes de participation
- Participation de l'administrateur aux missions du conseil d'administration
- Participation au fonctionnement du conseil : collégialité des décisions, rapports avec la direction générale et le président du conseil
Identifier les outils de contrôle des administrateurs
Analyser le rôle de l'administrateur au sein des comités
- Comités spécialisés créés par le conseil : comité d'audit (obligation légale de création, mission, composition, interactions avec le CAC)
- Autres comités facultatifs : comité de rémunération, d'éthique, de la stratégie
Examiner la mise en oeuvre de la gestion des risques
- Gestion des risques : cartographie des risques, programme de conformité
- Gestion des crises : plan de gestion de crise
Décrire les responsabilités de l'administrateur
Déterminer la responsabilité individuelle
- Responsabilité civile et pénale individuelle
- Responsabilités particulières du président
Distinguer la esponsabilité civile et pénale collective/responsabilité de la personne morale
- Devoir de vigilance, RSE, auteur moral d'une infraction
- Assurance RCMS
Finance pour non-financiers (2 jours)
Voir le moduleRéduire
Traduire les opérations de l'entreprise en termes financiers
Identifier les cash-flows d'une opération réelle
- Les 4 axes de la finance d’entreprise : financer, investir, performer, rentabiliser
- Investissements, financements, autofinancements : EBITDA, CAF...
- Les opérations de l’entreprise et les cash flows en résultant
Traduire une opération réelle dans la comptabilité
- Le passage de la trésorerie à la comptabilité
- Les notions de patrimoine et valeur et leur traduction dans le bilan et le compte de résultat
- Les structures types du bilan et du compte de résultat
Expliquer la logique comptable et l'articulation des documents
Expliquer pourquoi le bilan est un document essentiel qui se modifie à chaque opération
- L'impact des opérations courantes (achats, ventes, investissements, financements...) sur le bilan et le résultat
- Pourquoi certaines opérations ont un impact sur le résultat et d'autres pas
- Comprendre la différence entre les charges calculées (amortissements, dépréciations, provisions) et les charges impactant la trésorerie
Expliquer l'utilité des états financiers
- Une obligation légale : des outils de communication vers les parties prenantes (actionnaires, créanciers, clients, État, salariés...)
- Des outils de mesure et de pilotage de la performance économique et financière de l’entreprise
- Comment l’analyse attentive des notes annexes complète utilement la lecture du bilan et du compte de résultat
- Distinguer le contenu des 3 liasses : comptable, fiscale, consolidation
Adopter des outils simples d'analyse d'un bilan et d'un compte de résultat
Expliquer la structure d'un bilan et d'un compte de résultat à partir de données réelles
- Le principe de construction du bilan : l’équilibre permanent entre les fonds mis à disposition de l'entreprise et l'usage qu'elle en fait
- Le contenu des principaux postes du bilan : immobilisations corporelles et incorporelles, immobilisations financières, stocks, créances, disponibilités, capitaux propres, dettes financières, d'exploitation ou hors exploitation, dépréciations
- Le principe de construction du résultat : enregistrer toutes les variations de valeur de patrimoine que connaît l'entreprise
- Le contenu des principaux agrégats : chiffre d'affaires, EBIT, résultat d'exploitation, résultat financier, résultat exceptionnel, résultat net
Calculer des ratios d'analyse financière
- Les ratios de solvabilité
- Les ratios de structure financière
- Les ratios de marge
- Les ratios de rentabilité
Sessions disponibles en INTER
Choix du lieu de session
- Module 1 : 24 Sep. 2026
- Module 2 : 9 Oct. 2026
- Module 3 : 22 au 23 Oct. 2026
- Module 1 : 24 Sep. 2026
- Module 2 : 9 Oct. 2026
- Module 3 : 22 au 23 Oct. 2026
- Module 1 : 4 Nov. 2026
- Module 2 : 16 Nov. 2026
- Module 3 : 3 au 4 Déc. 2026
- Module 1 : 4 Nov. 2026
- Module 2 : 16 Nov. 2026
- Module 3 : 3 au 4 Déc. 2026
- Module 1 : 24 Sep. 2026
- Module 2 : 9 Oct. 2026
- Module 3 : 22 au 23 Oct. 2026
- Module 1 : 24 Sep. 2026
- Module 2 : 9 Oct. 2026
- Module 3 : 22 au 23 Oct. 2026
- Module 1 : 4 Nov. 2026
- Module 2 : 16 Nov. 2026
- Module 3 : 3 au 4 Déc. 2026
- Module 1 : 4 Nov. 2026
- Module 2 : 16 Nov. 2026
- Module 3 : 3 au 4 Déc. 2026
À qui s’adresse cette formation ?
Juristes – Secrétaires de Conseil d’administration - Avocats - Administrateurs - Toute personne souhaitant devenir administrateur.
Pré-requis
Aucun prérequis nécessaire
Moyens pédagogiques
- Dispositif de formation structuré autour du transfert des compétences
- Acquisition des compétences opérationnelles par la pratique et l'expérimentation
- Apprentissage collaboratif lors des moments synchrones
- Parcours d'apprentissage en plusieurs temps pour permettre engagement, apprentissage et transfert
- Formation favorisant l'engagement du participant pour un meilleur ancrage des enseignements
Satisfaction et Evaluation
- L'évaluation des compétences sera réalisée tout au long de la formation par le participant lui-même (auto-évaluation) et/ou le formateur selon les modalités de la formation.
- Evaluation de l'action de formation en ligne sur votre espace participant :
- A chaud, dès la fin de la formation, pour mesurer votre satisfaction et votre perception de l'évolution de vos compétences par rapport aux objectifs de la formation. Avec votre accord, votre note globale et vos verbatims seront publiés sur notre site au travers d'Avis Vérifiés, solution Certifiée NF Service
- A froid, 60 jours après la formation pour valider le transfert de vos acquis en situation de travail
- Suivi des présences et remise d'une attestation individuelle de formation ou d'un certificat de réalisation
GenIA-L Assistant
formez-vous et passez à l’action !
En participant à cette formation, bénéficiez de 60 jours d’accès offerts à GenIA-L Assistant pour appliquer immédiatement vos acquis sur vos dossiers réels.
Des réponses fiables
Accédez à des réponses issues des contenus experts Lefebvre Dalloz.
Gagnez en efficacité
Générez rapidement synthèses, mémos, analyses et livrables opérationnels.
Travaillez en sécurité
Confidentialité garantie et conformité RGPD pour protéger toutes vos donnés.
Formé par nos experts. Accompagné par l’IA.
Une nouvelle dimension pour transformer vos compétences en résultats concrets.
Quels sont les retraitements à intégrer pour le calcul du résultat fiscal ?
Voici les principaux retraitements à réintégrer :
- Amortissements non déductibles
- Provisions non déductibles
- Charges à répartir
Financement de la formation
Vous êtes salarié(e) d’entreprise ? Vous pouvez vous faire financer votre formation par le plan de développement des compétences de votre entreprise (ex- plan de formation) :
Le plan de développement des compétences, c’est l’ensemble des actions de formation établi à l’initiative de l’employeur dans le cadre de la politique de ressources humaines de l’entreprise. Il est annuel et s’élabore généralement en fin d’année. D’après la loi du 5 septembre 2018 « pour la liberté de choisir son avenir professionnel », l’action de formation est désormais définie comme « un parcours pédagogique permettant d'atteindre un objectif professionnel ». De nouvelles actions de formation font ainsi partie de cette définition comme : le tutorat, l’AFEST, le MOOC, le mentoring…
Tous les salariés de l’entreprise peuvent être concernés par le plan de développement des compétences, quelle que soit la nature, la durée de leur contrat ou leur ancienneté.
L’OPCO gère, généralement, les dépenses liées aux coûts pédagogiques, rémunérations et allocations formation, transport, repas et hébergement.
N’hésitez pas à vous rapprocher de votre service RH/ formation pour plus d’informations sur les prises en charge possibles.
Si vous ne connaissez pas votre OPCO, vous pouvez vous rendre sur le site du ministère du travail en suivant ce lien.
Vos avis sur la formation
