Il est souvent reproché aux nouveaux élus leur manque de compétence pour satisfaire pleinement les besoins des administrés. Il est fondamental pour un élu de ne pas être « déconnecté » du terrain. Ainsi, il lui faut connaître précisément les attributions qui sont les siennes, selon le mandat, pour pouvoir communiquer et agir pour l'intérêt général, au service de ses administrés.
Objectifs pédagogiques
- Identifier les rôles précis de chaque élu : des droits et des devoirs
- Communiquer à l'oral et à l'écrit
- Pratiquer les bons choix pour gagner en notoriété et réussir son mandat
Programme de la formation
Identifier les rôles précis de chaque élu : des droits et des devoirs
Distinguer les droits et les devoirs des élus
- Le statut de l'élu local modifié par la loi du 27 décembre 2019
- Le fonctionnement des collectivités territoriales
- Les droits et devoirs afin de concilier au mieux vies personnelle, professionnelle et mandat
Identifier les responsabilités des élus
- Les différentes formes de responsabilités civile et pénale des élus
- La posture à adopter face aux interlocuteurs du quotidien
Communiquer à l'oral et à l'écrit
Préparer ses interventions
- La prise de parole en public : les clefs
- La préparation de ses interventions en assemblée délibérante
Agir sur les réseaux sociaux
- Les réseaux sociaux
- Les tribunes
- Les communiqués de presse
Faire les bons choix pour gagner en notoriété et réussir son mandat
Gagner en notoriété par la communication
- Le discours
- Le débat
- L'intervention
Réussir son mandat
- Comment travailler sur sa notoriété
- Comment s'entraîner à éviter les pièges
- Comment identifier les bonnes pratiques et bonnes répliques
Les points forts
Études de cas concrets et bonnes pratiques de communication pour les élus territoriaux avec un spécialiste en communication institutionnelle et politique
À qui s’adresse cette formation ?
Nouveaux élus territoriaux
Pré-requis
Aucun prérequis nécessaire
Moyens pédagogiques
- Dispositif de formation structuré autour du transfert des compétences
- Acquisition des compétences opérationnelles par la pratique et l'expérimentation
- Apprentissage collaboratif lors des moments synchrones
- Parcours d'apprentissage en plusieurs temps pour permettre engagement, apprentissage et transfert
- Formation favorisant l'engagement du participant pour un meilleur ancrage des enseignements
Satisfaction et Evaluation
- L'évaluation des compétences sera réalisée tout au long de la formation par le participant lui-même (auto-évaluation) et/ou le formateur selon les modalités de la formation.
- Evaluation de l'action de formation en ligne sur votre espace participant :
- A chaud, dès la fin de la formation, pour mesurer votre satisfaction et votre perception de l'évolution de vos compétences par rapport aux objectifs de la formation. Avec votre accord, votre note globale et vos verbatims seront publiés sur notre site au travers d'Avis Vérifiés, solution Certifiée NF Service
- A froid, 60 jours après la formation pour valider le transfert de vos acquis en situation de travail
- Suivi des présences et remise d'une attestation individuelle de formation ou d'un certificat de réalisation
Financement de la formation
Vous êtes salarié(e) d’entreprise ? Vous pouvez vous faire financer votre formation par le plan de développement des compétences de votre entreprise (ex- plan de formation) :
Le plan de développement des compétences, c’est l’ensemble des actions de formation établi à l’initiative de l’employeur dans le cadre de la politique de ressources humaines de l’entreprise. Il est annuel et s’élabore généralement en fin d’année. D’après la loi du 5 septembre 2018 « pour la liberté de choisir son avenir professionnel », l’action de formation est désormais définie comme « un parcours pédagogique permettant d'atteindre un objectif professionnel ». De nouvelles actions de formation font ainsi partie de cette définition comme : le tutorat, l’AFEST, le MOOC, le mentoring…
Tous les salariés de l’entreprise peuvent être concernés par le plan de développement des compétences, quelle que soit la nature, la durée de leur contrat ou leur ancienneté.
L’OPCO gère, généralement, les dépenses liées aux coûts pédagogiques, rémunérations et allocations formation, transport, repas et hébergement.
N’hésitez pas à vous rapprocher de votre service RH/ formation pour plus d’informations sur les prises en charge possibles.
Si vous ne connaissez pas votre OPCO, vous pouvez vous rendre sur le site du ministère du travail en suivant ce lien.