Cette formation vous offre les clés pour comprendre les enjeux et les défis, adapter votre stratégie de digitalisation à la maturité de votre entreprise, et repenser le management et l'organisation pour une performance digitale optimale.Identifier les opportunités et les défis du numérique pour votre entreprise. Définir une feuille de route adaptée à la maturité de votre entreprise. Adapter la culture d'entreprise et les pratiques managériales à l'ère du digital.
Objectifs pédagogiques
- Comprendre les enjeux de la transformation digitale
- Choisir la bonne stratégie vers la réussite
- Piloter le changement avec bienveillance
- Maîtriser le leadership et l'organisation
- Accompagner les collaborateurs vers un changement positif
Programme de la formation
Comprendre la transformation digitale et ses enjeux
Les enjeux de la transformation digitale
- Définition et tendances technologiques
- Impacts sur les organisations et les métiers
Le rôle stratégique de la DSI
- Gouvernance IT et sécurité des données
- Collaboration avec les autres départements
Élaborer une stratégie digitale adaptée
Diagnostic et objectifs
- Maturité digitale et indicateurs de performance
- Alignement avec la vision et les valeurs de l'entreprise
Les outils et technologies clés
- Cloud computing, Big Data, IA, IoT...
- Outils collaboratifs et gestion du changement
Piloter la conduite du changement
Les fondamentaux de la conduite du changement
- Théories et modèles (Kotter, ADKAR...)
- Gestion des résistances et engagement des parties prenantes
Déploiement et suivi de la transformation
- Méthodologies agiles et gestion de projet
- Mesurer l'impact et ajuster la stratégie
Leadership et organisation
Adapter le management
- Leadership et management agile
- Organisation du travail et collaboration à distance
Optimisation des processus et nouvelles méthodes de travail
- Approche Lean et optimisation des flux
- Structures et rôles des équipes à toutes les étapes de la transformation
Accompagner les collaborateurs dans le changement
Sensibilisation et formation continue
- Développement de la culture numérique
- Stratégies d'accompagnement des équipes
Soft Skills pour réussir la transformation
- Des collaborateurs acteurs de la transformation
- Adaptabilité, agilité, communication et écoute
Sessions disponibles en INTER
Choix du lieu de session
À qui s’adresse cette formation ?
Responsables de stratégie et/ou de business unit - responsables digitaux débutants - chefs de projet en transformation digitale - directeurs des systèmes d'information (DSI) - directeurs financier, consultants en transformation digitale - entrepreneurs et dirigeants d'entreprise et toute personne en charge de la stratégie de transformation de son entreprise
Pré-requis
Aucun prérequis nécessaire
Moyens pédagogiques
- Dispositif de formation structuré autour du transfert des compétences
- Acquisition des compétences opérationnelles par la pratique et l'expérimentation
- Apprentissage collaboratif lors des moments synchrones
- Parcours d'apprentissage en plusieurs temps pour permettre engagement, apprentissage et transfert
- Formation favorisant l'engagement du participant pour un meilleur ancrage des enseignements
Satisfaction et Evaluation
- L'évaluation des compétences sera réalisée tout au long de la formation par le participant lui-même (auto-évaluation) et/ou le formateur selon les modalités de la formation.
- Evaluation de l'action de formation en ligne sur votre espace participant :
- A chaud, dès la fin de la formation, pour mesurer votre satisfaction et votre perception de l'évolution de vos compétences par rapport aux objectifs de la formation. Avec votre accord, votre note globale et vos verbatims seront publiés sur notre site au travers d'Avis Vérifiés, solution Certifiée NF Service
- A froid, 40 jours après la formation pour valider le transfert de vos acquis en situation de travail
- Suivi des présences et remise d'une attestation individuelle de formation ou d'un certificat de réalisation
Financement de la formation
Vous êtes salarié(e) d’entreprise ? Vous pouvez vous faire financer votre formation par le plan de développement des compétences de votre entreprise (ex- plan de formation) :
Le plan de développement des compétences, c’est l’ensemble des actions de formation établi à l’initiative de l’employeur dans le cadre de la politique de ressources humaines de l’entreprise. Il est annuel et s’élabore généralement en fin d’année. D’après la loi du 5 septembre 2018 « pour la liberté de choisir son avenir professionnel », l’action de formation est désormais définie comme « un parcours pédagogique permettant d'atteindre un objectif professionnel ». De nouvelles actions de formation font ainsi partie de cette définition comme : le tutorat, l’AFEST, le MOOC, le mentoring…
Tous les salariés de l’entreprise peuvent être concernés par le plan de développement des compétences, quelle que soit la nature, la durée de leur contrat ou leur ancienneté.
L’OPCO gère, généralement, les dépenses liées aux coûts pédagogiques, rémunérations et allocations formation, transport, repas et hébergement.
N’hésitez pas à vous rapprocher de votre service RH/ formation pour plus d’informations sur les prises en charge possibles.
Si vous ne connaissez pas votre OPCO, vous pouvez vous rendre sur le site du ministère du travail en suivant ce lien.