Les cyberattaques coûteraient plus de 400 milliards de dollars chaque année aux entreprises. Plus de 60% des entreprises françaises auraient été touchées par une cyberattaque. Toutes les entreprises sont exposées, quelle que soit leur taille. Les instances de gouvernance doivent donc accroître leur vigilance et sécuriser les dispositifs internes de prévention et de réaction en cas d'attaque. Cette formation vous donnera les moyens d'y procéder.
Objectifs pédagogiques
- Résister face au risque cyber
- Déterminer les missions des mandataires sociaux et des instances de contrôle
- Gérer la crise
- Définir les responsabilités
Programme de la formation
Résister aux risques cyber
Adopter l'attitude requise face aux risques cyber
- Préocupation à tous les niveaux de l'entreprise
- Attitude des instances dirigeantes dans la cybersécurité
Anticiper en communiquant
- Sensibilisation
- Information
- Formation
Elaborer des bonnes pratiques
- Cartographie physique et logique des installations et des flux d'informations
- Catégorisation des risques auxquels est exposée l'entité
- Mesures de sécurité techniques
- Management de la sécurité par le contrat
- Point d'attention sur l'assurance
Déterminer les missions des mandataires sociaux et des instances de contrôle
Traiter le risque de cybersécurité au niveau des instances de gouvernance de la société
- Rôle des organes de direction dans la maîtrise du système d'information
- Rôle des organes sociaux dans le contrôle de la maîtrise des risques
- Nécessité d'une répartition claire des rôles et responsabilités
- Pilotage budgétaire de la stratégie cybersécurité par les organes dirigeants
Impliquer les instances des contrôle
- Comités d'audit
- Comités des risques
- Référent cyber-sécurité
- Quid d'un cyber-comex ?
Mettre en place un plan d'actions
- Rôle des administrateurs
- Cartographie des risques cyber après plan d'action
- Reporting du risque cyber
Gérer la crise
Distinguer entre l'opérationnel et le décisionnel
- Distinction de deux cellules de gestion de crise : la cellule de crise opérationnelle et la cellule de crise décisionnelle
- Cellule décisionnelle : composition, rôle, responsabilité
- Cellule opérationnelle : composition, rôle, responsabilité
Mener les actions juridiques en cas de crise cyber
- Blocage du paiement si nécessaire
- Notification Cnil
- Dépôt d'une plainte
- Collecte et gestion de la preuve
- Actions légales : référé, responsabilité civile, responsabilité contractuelle, action pénale, obligations de déclaration
- Actions post-crise
Définir les responsabilités
Mettre en cause la responsabilité des administrateurs
- Responsabilité civile
- Responsabilité pénale
Déployer les actions de prévention
- Bonnes pratiques comportementales des administrateurs
- Assurance responsabilité civile des mandataires sociaux (RCMS)
Sessions disponibles en INTER
Choix du lieu de session
À qui s’adresse cette formation ?
Mandataires sociaux - Directeurs juridiques - Directeurs financiers - Collaborateurs des services juridiques et financiers - Toute personne souhaitant devenir administrateur
Pré-requis
Aucun prérequis nécessaire
Moyens pédagogiques
- Dispositif de formation structuré autour du transfert des compétences
- Acquisition des compétences opérationnelles par la pratique et l'expérimentation
- Apprentissage collaboratif lors des moments synchrones
- Parcours d'apprentissage en plusieurs temps pour permettre engagement, apprentissage et transfert
- Formation favorisant l'engagement du participant pour un meilleur ancrage des enseignements
Satisfaction et Evaluation
- L'évaluation des compétences sera réalisée tout au long de la formation par le participant lui-même (auto-évaluation) et/ou le formateur selon les modalités de la formation.
- Evaluation de l'action de formation en ligne sur votre espace participant :
- A chaud, dès la fin de la formation, pour mesurer votre satisfaction et votre perception de l'évolution de vos compétences par rapport aux objectifs de la formation. Avec votre accord, votre note globale et vos verbatims seront publiés sur notre site au travers d'Avis Vérifiés, solution Certifiée NF Service
- A froid, 60 jours après la formation pour valider le transfert de vos acquis en situation de travail
- Suivi des présences et remise d'une attestation individuelle de formation ou d'un certificat de réalisation
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Quels sont les retraitements à intégrer pour le calcul du résultat fiscal ?
Voici les principaux retraitements à réintégrer :
- Amortissements non déductibles
- Provisions non déductibles
- Charges à répartir
Financement de la formation
Vous êtes salarié(e) d’entreprise ? Vous pouvez vous faire financer votre formation par le plan de développement des compétences de votre entreprise (ex- plan de formation) :
Le plan de développement des compétences, c’est l’ensemble des actions de formation établi à l’initiative de l’employeur dans le cadre de la politique de ressources humaines de l’entreprise. Il est annuel et s’élabore généralement en fin d’année. D’après la loi du 5 septembre 2018 « pour la liberté de choisir son avenir professionnel », l’action de formation est désormais définie comme « un parcours pédagogique permettant d'atteindre un objectif professionnel ». De nouvelles actions de formation font ainsi partie de cette définition comme : le tutorat, l’AFEST, le MOOC, le mentoring…
Tous les salariés de l’entreprise peuvent être concernés par le plan de développement des compétences, quelle que soit la nature, la durée de leur contrat ou leur ancienneté.
L’OPCO gère, généralement, les dépenses liées aux coûts pédagogiques, rémunérations et allocations formation, transport, repas et hébergement.
N’hésitez pas à vous rapprocher de votre service RH/ formation pour plus d’informations sur les prises en charge possibles.
Si vous ne connaissez pas votre OPCO, vous pouvez vous rendre sur le site du ministère du travail en suivant ce lien.
Vos avis sur la formation
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