La cohésion d'équipe, une des clés de la réussite en entreprise ?

Sur le devant de la scène ces dernières années, la cohésion d’équipe est régulièrement évoquée en entreprise comme une condition sine qua non de son bon fonctionnement. Mais que se cache réellement derrière ce terme et pourquoi la cohésion d’équipe est-elle un indispensable en entreprise ?

Aux origines d’une notion très utilisée

Suite à leurs recherches, les psychologues américains Festinger, Schachter et Back définissent en 1950 la cohésion comme « le champ total des forces agissant sur les membres pour rester dans le groupe »[1]. Les liens qui unissent les individus permettent ainsi de créer un collectif, et autour de celui-ci, selon Festinger, Schachter et Back, un engagement des collaborateurs.

La cohésion d’équipe, des bénéfices collectifs et individuels

Il est admis que le savoir-être et les compétences individuelles des collaborateurs sont essentiels à l’atteinte des objectifs d’une entreprise. Mais la cohésion entre les membres d’une équipe, réunis autour de valeurs et d’objectifs communs, est toute autant importante. Un collectif uni et soudé, c’est la garantie de trouver écoute, bienveillance et entraide. Et donc, plus de productivité sur les différents projets, mais également plus de bien-être pour les collaborateurs, qui se sentent compris et épaulés !

Quels risques lorsque le collectif disparaît au profil de l’individu ?

Au contraire, lorsque que les collaborateurs ne sont pas animés par des valeurs qu’ils partagent et réunis autour d’objectifs communs, certaines tensions et conflits peuvent apparaître. Pour les collaborateurs, cela peut signifier un quotidien difficile à vivre. Et pour l’entreprise, plus de difficultés concernant l’atteinte des objectifs envisagés… Bien sûr, la cohésion d’équipe n’est pas le seul moteur de la réussite d’une entreprise. Mais elle semble tout de même y participer grandement ! Il est donc important de la préserver, en instaurant une culture d’entreprise bienveillante, où l’individu a toute sa place, mais où il est également tourné vers les besoins de son équipe.