4 leviers pour une équipe engagée !

Des employés fidèles, liés à l’entreprise, qui restent motivés sur le long terme ? Voilà une définition type de l’engagement ! Pas toujours perçu comme d’une importance stratégique pour les dirigeants, une étude menée par Oracle[1] démontre pourtant que l’engagement est extrêmement positif sur la productivité. Les managers peuvent tout à fait agir pour des résultats dans ce sens, en considérant plusieurs leviers.

1. La reconnaissance

Plusieurs actions sont possibles : louer les efforts, reconnaître les contributions, être à l’écoute, mais aussi faire des feedbacks réguliers. Ce levier contribue à créer un attachement « affectif » avec l’entreprise. Un lien primordial.

2. La considération

Au-delà de la question de la rémunération, il faut aussi prendre en considération les désirs et perspectives d’évolution de ses subalternes, et manager dans la bienveillance en ouvrant régulièrement des dialogues, en respectant les temps d’inspiration/réflexion, et en prenant en compte les difficultés individuelles.

3. La valorisation

En reconnaissant un talent, une passion, et en travaillant sur les qualités de la relation interpersonnelle pour cerner les besoins et instaurer de la confiance.

4. Le sens

Il y a, bien entendu, le sentiment de se sentir utile, d’adhérer aux mêmes valeurs, mais donner du sens signifie également savoir être transparent sur le ou les caps choisis et donner à penser que chaque collaborateur a un rôle à jouer pour l’atteindre, afin de construire le futur, ensemble.

Si un lien affectif à l’entreprise est nécessaire à un bon engagement, tous ces leviers ont leur importance. En revanche, certains individus seront plus sensibles au sens, d’autres à la considération, etc.