Désormais intégrée à la stratégie de la plupart des entreprises, la mise en œuvre d'une démarche RSE est devenue un levier important de performance et de compétitivité. Le Responsable RSE doit conseiller sur les bonnes pratiques et promouvoir les initiatives RSE au sein de l'entreprise, piloter la mise en oeuvre de la démarche RSE en cohérence avec les autres politiques (RH, production, sécurité, prévention...). Il a négalement pour mission de participer au suivi des indicateurs Environnementaux Sociaux et de Gouvernance (ESG) , contrôler la performance de la politique RSE , superviser l'atteinte des objectifs et participer, aux côtés du Directeur financier, à l'élaboration du reporting extra-financier . Il est également chargé de sensibiliser le personnel au développement durable et assure une veille pour garantir l'adaptation de la démarche aux évolutions réglementaires et normatives.C'est à l'ensemble de ces missions que prépare le parcours « Responsable RSE » . Chaque participant y trouvera méthodes et outils indispensables à une prise de fonction efficace.
Objectifs pédagogiques
- Cerner les enjeux et principales étapes d'une démarche de responsabilité sociétale des entreprises (RSE)
- Construire un plan d'actions pour mettre en place une démarche RSE au sein de son organisation
- Analyser les principales exigences de la norme ISO 26000 pour évaluer et améliorer sa démarche
- Identifier les principaux thèmes et étapes du processus d'élaboration du rapport de durabilité
Programme de la formation
RSE (niveau 1) : maîtriser les fondamentaux (2 jours)
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Expliquer les enjeux du développement durable et de la RSE
Décrire le contexte du développement durable et des limites planétaires
- Les grands enjeux et les textes fondamentaux
- Répondre aux exigences environnementales, économiques et sociales (préservation de l'environnement, transition écologique, conditions de travail...)
Examiner la pratique et les acteurs de la RSE
- Management des parties prenantes
- Les modes de consultation
Caractériser l'économie circulaire et les achats responsables
- Les différents modèles de l'économie circulaire
- Le puissant levier des achats responsables
- Les nouveaux modèles d'affaires
Se repérer parmi les obligations et les exigences des nouvelles réglementations
Décrire le contexte réglementaire
- Les référentiels et conventions internationales : OIT, Global Compact, GRI...
- Le cadre réglementaire national : Sapin II, le devoir de vigilance, la DPEF, la loi PACTE (raison d'être et entreprise à mission)
Distinguer les normes, certifications et labels
- Les principaux standards liés à la RSE : ISO 14001-20400 - 26000 - 45001 - 50001, SA 8000
- Comment s'y retrouver dans la jungle des labels ?
Expliquer le Pacte vert, la taxonomie, la CSRD et l'ESG
- Le Pacte vert et la taxonomie
- La CSRD, les critères ESG et le directive OMNIBUS
Découvrir la pratique de la RSE dans son organisation
Décrire les outils essentiels de la RSE
- Bilan carbone, écoconception, analyse du cycle de vie, communication responsable, reporting RSE
Prendre la mesure de ses impacts
- Achats, marketing, finance, RH, qualité, R&D, environnement
- Greenwashing et purpose washing
Distinguer les 7 grandes étapes de la démarche RSE
- L'organisation du déploiement
- Les leviers de performance
RSE (niveau 2) : mettre en œuvre sa stratégie de durabilité (2 jours)
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Apprécier le niveau d'engagement de son entreprise en matière de démarche RSE
Rappeler le contexte et les enjeux du développement durable
- Point sur les enjeux : environnementaux, économiques, sociaux et sociétaux
- Revue des conventions et référentiels RSE
Estimer l'implication sociétale de son organisation
- Première approche concernant l'analyse des pratiques
- Inventaire de l'existant : les engagements et valeurs exprimées par son organisation : chartes, déclarations, rapports RSE...
Préciser les obligations pour assurer la mise en conformité
Décrire le cadre réglementaire applicable
- Rappel des principaux textes, loi Sapin II, devoir de vigilance, loi PACTE , BDESE, CSRD, Directive OMNIBUS
Identifier les obligations légales et la réglementation applicable à son organisation : la veille RSE
- Identifier les référentiels auxquels se référer pour construire sa démarche
- Panorama de tous les outils : normes, méthodologies, labels
Déployer sa démarche de manière opérationnelle
Consulter ses parties prenantes
- Cartographie des parties prenantes
- Dialogue avec les parties prenantes
Matérialiser ses enjeux
- Les différents types de matrices de matérialité
- Impacts, risques et opportunités (IRO)
Elaborer le plan d'action de la politique RSE dans son organisation
- Faire adhérer à la démarche
- Evaluer les moyens nécessaires
- Fixer les objectifs
- Identifier les indicateurs de performances ESG
ISO 26000 : maîtriser la norme pour construire et piloter sa démarche RSE (2 jours)
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Décrypter la norme ISO 26000 pour construire la stratégie RSE de l'entreprise
Décrire le contexte et les enjeux de la norme ISO 26000
- Evolution de la demande sociale, législative et institutionnelle
- Exposition aux responsabilités, aux risques et coûts annexes
Comparer la norme ISO 26000 aux autres référentiels internationaux existant en matière de RSE
- Correspondance avec les autres normes internationales
- Place de l'ISO 26000 face aux autres normes et référentiels internationaux (Global Compact, GRI, CSRD, systèmes de management...)
Utiliser la norme pour structurer son diagnostic et sa démarche RSE et intégrer la RSE dans la stratégie de l'entreprise
- Adaptation aux ressources naturelles
- Concertation avec les parties intéressées
- Mise en place d'une stratégie d'entreprise
Analyser le principe, la structure et les lignes directrices de la norme ISO 26000
Décrire la structure de la norme
- Un concept et une terminologie communs avec la RSE
- Architecture de la norme
- Articulation des sept principes de base, questions centrales de la RSE : gouvernance, droits de l'homme, relations et conditions de travail, protection de l'environnement, bonnes pratiques des affaires, consommateurs, communautés et développement local
Expliquer l'accent mis sur les réalisations et progrès
Mettre en œuvre une démarche RSE fondée sur les exigences de la norme ISO 26000
Coter les enjeux
- Réaliser une étude d'opportunité
- Les enjeux répartis en cinq catégories
- Hiérarchiser les enjeux en termes de risques et d'opportunités
Définir des axes d'amélioration des relations avec les parties prenantes
- Identifier et coter l'importance des parties prenantes
- Mesurer leurs attentes
- Définir les axes d'amélioration des relations envers les parties prenantes
Articuler la stratégie RSE avec la gouvernance de l'entreprise
- Implémentation des exigences de la norme dans la stratégie
- Comités de pilotage
- Contenu d'une revue de direction
Mettre en œuvre un plan d'action
- Piloter la mise en place du plan d'action
- Valoriser sa démarche : labels et communication externe
CSRD : Rapport de durabilité (1 jour)
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Décrire le contexte et les enjeux du reporting extra-financier
Expliquer les référentiels et les obligations légales en matière de reporting RSE
- Loi NRE, Global Compact, GRI (Global Reporting Initiative)
- ISO 26000
- Loi Sapin II, devoir de vigilance
- Loi Climat et résilience
- Le Pacte vert et la Taxonomie européenne
- L'ordonnance du 6 décembre 2023
- Directive OMNIBUS : les propositions de la Commission européenne et ses incertitudes
Décrire les enjeux et le périmètre du rapport de durabilité
- Impacts environnementaux, parties prenantes, performance sociale : quels enjeux ?
- Données ESG : définition
- Identifier les thèmes du reporting ESG
- Contenu et indicateurs : quelles informations publier ?
Décrypter les attendus de la CSRD et des normes ESRS
La directive européenne de reporting CSRD
- La CSRD : son esprit, sa structure et son contenu
- La chaîne de valeur
- La double matérialité
Les normes ESRS
- Les 12 normes à suivre pour établir son rapport
- L'application sélective : l'obligation de publier selon l'arbre de décision
Améliorer le pilotage des données ESG conformément aux exigences de publication
Initier une démarche avec des outils structurants
- Identifier les acteurs clés qui vont contribuer au reporting
- S'approprier les guides méthodologiques (EFRAG, ANC)
- Identifier les freins et leviers
Se préparer à l'audit
- Les attendus des OTI
- Le process de dépôt sur la plateforme numérique européenne
Les points forts
Compétences et retours d'expériences de formateurs consultants spécialisés en conseil en management et développement durable/RSE auprès des entreprises
Nombreux exemples et présentations des meilleures pratiques de démarches RSE d’entreprises offrant aux participants une vision opérationnelle de leur fonction
Mise à disposition d’une bibliographie des principaux documents et liens DD/RSE
Sessions disponibles en INTER
Choix du lieu de session
- Module 1 : 10 au 11 Sep. 2026
- Module 2 : 1 au 2 Oct. 2026
- Module 3 : 19 au 20 Oct. 2026
- Module 4 : 19 Nov. 2026
- Module 1 : 10 au 11 Sep. 2026
- Module 2 : 1 au 2 Oct. 2026
- Module 3 : 19 au 20 Oct. 2026
- Module 4 : 19 Nov. 2026
- Module 1 : 5 au 6 Nov. 2026
- Module 2 : 26 au 27 Nov. 2026
- Module 3 : 16 au 17 Déc. 2026
- Module 4 : 18 Déc. 2026
- Module 1 : 5 au 6 Nov. 2026
- Module 2 : 26 au 27 Nov. 2026
- Module 3 : 16 au 17 Déc. 2026
- Module 4 : 18 Déc. 2026
- Module 1 : 10 au 11 Sep. 2026
- Module 2 : 1 au 2 Oct. 2026
- Module 3 : 19 au 20 Oct. 2026
- Module 4 : 19 Nov. 2026
- Module 1 : 10 au 11 Sep. 2026
- Module 2 : 1 au 2 Oct. 2026
- Module 3 : 19 au 20 Oct. 2026
- Module 4 : 19 Nov. 2026
- Module 1 : 5 au 6 Nov. 2026
- Module 2 : 26 au 27 Nov. 2026
- Module 3 : 16 au 17 Déc. 2026
- Module 4 : 18 Déc. 2026
- Module 1 : 5 au 6 Nov. 2026
- Module 2 : 26 au 27 Nov. 2026
- Module 3 : 16 au 17 Déc. 2026
- Module 4 : 18 Déc. 2026
À qui s’adresse cette formation ?
Responsables RSE - Responsables QSE - Responsables environnement - DRH - Directeurs marketing - Acheteurs - Toute personne participant à une démarche RSE/développement durable
Pré-requis
Aucun prérequis nécessaire
Moyens pédagogiques
- Dispositif de formation structuré autour du transfert des compétences
- Acquisition des compétences opérationnelles par la pratique et l'expérimentation
- Apprentissage collaboratif lors des moments synchrones
- Parcours d'apprentissage en plusieurs temps pour permettre engagement, apprentissage et transfert
- Formation favorisant l'engagement du participant pour un meilleur ancrage des enseignements
Satisfaction et Evaluation
- L'évaluation est la garantie de la qualité et de l'efficacité du transfert de compétences durant le parcours. En présentiel ou distanciel, en synchrone ou asynchrone, pendant ou à l'issue du parcours, la réussite de l'évaluation donnera lieu à un certificat « Lefebvre Dalloz ».
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Quels sont les retraitements à intégrer pour le calcul du résultat fiscal ?
Voici les principaux retraitements à réintégrer :
- Amortissements non déductibles
- Provisions non déductibles
- Charges à répartir
Financement de la formation
Vous êtes salarié(e) d’entreprise ? Vous pouvez vous faire financer votre formation par le plan de développement des compétences de votre entreprise (ex- plan de formation) :
Le plan de développement des compétences, c’est l’ensemble des actions de formation établi à l’initiative de l’employeur dans le cadre de la politique de ressources humaines de l’entreprise. Il est annuel et s’élabore généralement en fin d’année. D’après la loi du 5 septembre 2018 « pour la liberté de choisir son avenir professionnel », l’action de formation est désormais définie comme « un parcours pédagogique permettant d'atteindre un objectif professionnel ». De nouvelles actions de formation font ainsi partie de cette définition comme : le tutorat, l’AFEST, le MOOC, le mentoring…
Tous les salariés de l’entreprise peuvent être concernés par le plan de développement des compétences, quelle que soit la nature, la durée de leur contrat ou leur ancienneté.
L’OPCO gère, généralement, les dépenses liées aux coûts pédagogiques, rémunérations et allocations formation, transport, repas et hébergement.
N’hésitez pas à vous rapprocher de votre service RH/ formation pour plus d’informations sur les prises en charge possibles.
Si vous ne connaissez pas votre OPCO, vous pouvez vous rendre sur le site du ministère du travail en suivant ce lien.
Formations complémentaires
Vos avis sur la formation
Formateur agréable à écouter et qui maitrise parfaitement son sujet, qui est dynamique (certains se contentent de lire le support) et collaboratif (no… Voir plus
A l'écoute, révision du niveau 1 pour ancrer les notions du 1er niveau et rappeler les nouvelles par des outils pédagogiques ludiques. Accès aux docum… Voir plus
Je suis satisfaite de la formation reçue. La possibilité d'y participer à distance m'a permis de pouvoir l'intégrer plus facilement dans mon planning.… Voir plus
La qualité des échanges, de l'interactivité serait probablement améliorée par un format unique de la session, soit 100% distanciel soit 100% présentie… Voir plus
excellente formation, les themes sont bien agencés , la formation sur la norme iso 26000 a eu bcp de redite par rapport aux fondamentaux , il y a un p… Voir plus
Ces deux jours étaient un copié/collé des deux journées précédentes. Ce parcours de formation sur sept jours est annoncé comme étant une montée en com… Voir plus
FAQ
Quelles sont les compétences à maîtriser pour devenir responsable RSE ?
La responsabilité sociétale des entreprises (RSE) vise à intégrer des préoccupations sociales et environnementales dans les activités et les relations des entreprises. Elle tient notamment compte de l’impact environnemental de leurs activités et de leur gestion des ressources humaines.
Les modules de la formation Responsable RSE de Lefebvre Dalloz Compétences permettent d’acquérir les compétences nécessaires pour être responsable RSE. La Formation RSE (niveau 1) : maîtriser les fondamentaux explique les enjeux du développement durable et permet d’assurer la mise en œuvre de la RSE dans sa société.
À l’issue de la Formation RSE (niveau 2) : engager sa démarche et construire son plan d’actions, les participants sont en mesure de suivre une stratégie RSE et de préciser le cadre réglementaire et normatif qui s’impose.
La Formation ISO 26000 offre l’opportunité de monter en compétences sur l’application de la norme ISO 26000 dans la stratégie RSE de son entreprise. La démarche RSE est ainsi mise en œuvre en toute conformité avec cette norme.
La Formation Reporting RSE : rédiger son rapport aide à préparer un reporting extra-financier et à savoir l’utiliser pour mettre en valeur sa démarche RSE.
À quels profils s'adresse le parcours de formation Responsable RSE ?
Le parcours de formation Responsable RSE transmet plusieurs compétences et bonnes pratiques à connaître pour mener à bien un projet RSE. Il présente les principes de la RSE et aide à mettre en place une politique RSE efficace en entreprise.
Sans prérequis nécessaire, ce parcours de formation s’adresse à toutes les personnes qui participent à une démarche RSE et de développement durable : acheteurs, DRH, directeurs marketing, responsables QSE, responsables RSE, responsables environnement, etc.
Les formations RSE proposées par Lefebvre Dalloz Compétences sont animées par des formateurs consultants spécialistes du développement durable et des stratégies de RSE en entreprise. Ces professionnels de la RSE transmettent leurs compétences et leur expertise à travers plusieurs présentations des pratiques RSE à privilégier dans les entreprises. Ils proposent des exercices et des cas pratiques pour illustrer leurs propos et faciliter la compréhension et l’assimilation des concepts théoriques.