Cette formation vise le bloc 2 de la certification "Manager de la Responsabilité sociétale des entreprises et du développement durable" (RNCP37769) enregistrée le 19/07/2023 auprès de France Compétence par le certificateur Excelia Group. Date d'échéance de l'enregistrement : 19/07/2028. Ce parcours permet d'acquérir les méthodes et outils nécessaires à la définition d'une stratégie RSE efficace. Il vise à traduire les enjeux identifiés en choix stratégiques pertinents.
Objectifs pédagogiques
- Détermination des orientations stratégiques de la démarches RSE
- Etablir la politique RSE d'une organisation
Programme de la formation
RSE : Construire des scénarios stratégiques prospectifs en intégrant les référentiels ISO et les exigences réglementaires (2 jours)
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Étude de cas fil rouge
Élaborer des scénarios stratégiques RSE dans un cadre prospectif
Expliquer le cadre normatif et réglementaire
- Finalités et exigences des référentiels (ISO 9001, 14001, 45001, 26000...)
- Articulation avec les obligations réglementaires
Analyser les attentes des parties prenantes et les enjeux futurs
- Attentes internes et externes
- Tendances, risques et opportunités
Construire des scénarios stratégiques RSE
- Hypothèses et leviers stratégiques
- Impacts sur la performance et l'organisation
Définir une politique RSE et ses impacts opérationnels
Analyser les métiers de l'entreprise
- Cartographie des métiers
- Enjeux, risques et contributions par métier
Formaliser une politique RSE argumentée
- Orientations stratégiques
- Justification normative et réglementaire
Décliner la stratégie en plans d'actions opérationnels
- Objectifs, actions et indicateurs
- Responsabilités par métier
Analyser l'impact des innovations RSE sur le Business Model
Comprendre les leviers d'évolution du Business Model
- Composantes clés du Business Model
- Liens entre innovation, création de valeur et performance
Identifier les innovations environnementales, sociales et sociétales
Typologie des innovations RSEFacteurs de différenciation et de compétitivitéAnalyser les impacts sur la création de valeur
Valeur économique, sociale et environnementaleImpacts positifs et négatifsIdentifier des adaptations du Business Model à partir de la double matérialité
Comprendre la double matérialité comme outil stratégique
- Impacts, risques et opportunités
- Apports pour la stratégie et le Business Model
Exploiter les résultats de la double matérialité
- Lecture et hiérarchisation des enjeux
- Traduction en choix stratégiques
Identifier des adaptations du Business Model
- Évolution de l'offre, des processus et des partenariats
- Conditions de faisabilité
Classe virtuelle : Analyser les contraintes réglementaires et normatives nationales et internationales (3 heures 30)
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Identifier les cadres réglementaires applicables
- Réglementations nationales et européennes
- Obligations et responsabilités de l'organisation
Identifier les principaux référentiels normatifs
- Normes et lignes directrices internationales
- Apports pour la structuration de la politique RSE
Évaluer les impacts des contraintes sur la stratégie RSE
- Risques de nonconformité
- Opportunités stratégiques
Classe virtuelle : Définir les orientations générales et priorités de la politique RSE / DD (3 heures 30)
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Déterminer les priorités RSE / DD
- Articulation avec les enjeux et la stratégie globale
- Cohérence avec les contraintes identifiées
Formuler des orientations stratégiques claires
- Objectifs généraux et axes structurants
- Alignement performance / impacts
Traduire les orientations en objectifs opérationnels
- Déclinaison par grands axes
- Logique de pilotage
Classe virtuelle : Budget RSE : Analyser les enjeux financiers et stratégiques des orientations RSE/ DD (3 heures 30)
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Cas pratique fil rouge
Comprendre les attentes de la direction et les logiques d'arbitrage
- Gouvernance et processus de décision
- Indicateurs financiers et extrafinanciers
Identifier les impacts économiques des orientations RSE / DD
- Coûts, investissements, ressources
- Risques financiers et coûts évités
Relier RSE, performance et création de valeur
- Valeur économique, réputationnelle et sociale
- Court, moyen et long terme
Classe virtuelle : Budget RSE : Construire un argumentaire convaincant (3 heures 30)
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Chiffrer les orientations et plans d'actions RSE / DD
- Budgets, scénarios financiers
- Hypothèses et indicateurs de pilotage
Structurer un argumentaire orienté décision
- Bénéfices, risques, ROI et impacts
- Alignement avec la stratégie globale
Adapter le discours aux parties prenantes internes
- Direction générale, finance, métiers
- Messages clés et preuves
Budget RSE : négocier la validation budgétaire des orientations RSE / DD (1 jour)
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Préparer une négociation budgétaire RSE efficace
Identifier les enjeux budgétaires de la stratégie RSE
- Priorités RSE et contraintes financières
- Attentes des parties prenantes internes
- Alignement avec la stratégie de l'organisation
Construire des arguments convaincants
- Leviers de création de valeur
- Retour sur investissement et bénéfices extrafinanciers
- Analyse des risques et coûts de l'inaction
Anticiper les objections
- Contraintes budgétaires
- Arbitrages concurrentiels
- Argumentaires de réponse
Conduire la négociation avec la direction
Maîtriser les techniques de négociation
- Étapes clés de la négociation budgétaire
- Techniques d'influence et de conviction
- Gestion des tensions et des résistances
Adopter une posture adaptée
- Communication assertive
- Écoute active et reformulation
- Adaptation aux profils décisionnels
Défendre un budget RSE
- Présentation synthétique des demandes
- Argumentation chiffrée
- Recherche de compromis et arbitrages
Sécuriser les engagements et le suivi budgétaire
Formaliser les décisions
- Validation des arbitrages
- Identification des engagements réciproques
- Points de vigilance
Mettre en place un suivi efficace
- Indicateurs budgétaires et RSE
- Reporting et communication interne
- Ajustements et réévaluation des actions
Modalités d'évaluation du bloc certifiant
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- Le parcours fera l'objet d'une évaluation des compétences suivant les modalités suivantes :
- Dans le cadre d'une étude de cas, portant sur une organisation (fictive ou réelle), le candidat devra élaborer une proposition de politique RSE, et en déterminer les impacts sur les pratiques opérationnelles de l'organisation.
- L'évaluation est individuelle, basée sur une restitution écrite et un entretien oral réalisé devant un jury d'évaluation.
- Type de production attendue
- une analyse des métiers de l'entreprise
- une politique RSE/DD argumentée se basant sur les aspects réglementaires et normatifs
- un plan d'action opérationnelle pour chaque métier de l'entreprise (en se basant sur une analyse des métiers de l'entreprise)
Les points forts
La réussite à l’épreuve certificative permet la validation du bloc 2 de la certification RNCP37769.
Le parcours est certifiant et éligible au CPF.
Le parcours est animé par des experts reconnus, praticiens de la Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE) et du Développement Durable, pour vous transmettre des savoirs concrets et directement applicables.
Le parcours de formation allie des temps synchrones et asynchrones, pour faciliter la reprise d’études tout en conciliant une activité professionnelle.
En validant progressivement les 4 blocs de compétences sur une période flexible de 5 ans, vous accédez au Titre “Manager de la Responsabilité Sociétale des Entreprises et du Développement Durable”, un atout stratégique pour piloter des projets à fort impact et accélérer votre carrière à votre rythme.
Sessions disponibles en INTER
Choix du lieu de session
- Module 1 : 30 Nov. au 1 Déc. 2026
- Module 2 : 8 Déc. 2026
- Module 3 : 10 Déc. 2026
- Module 4 : 14 Déc. 2026
- Module 5 : 17 Déc. 2026
- Module 6 : 21 Déc. 2026
- Module 7 : 25 Jan. 2027
- Module 1 : 30 Nov. au 1 Déc. 2026
- Module 2 : 8 Déc. 2026
- Module 3 : 10 Déc. 2026
- Module 4 : 14 Déc. 2026
- Module 5 : 17 Déc. 2026
- Module 6 : 21 Déc. 2026
- Module 7 : 25 Jan. 2027
- Module 1 : 30 Nov. au 1 Déc. 2026
- Module 2 : 8 Déc. 2026
- Module 3 : 10 Déc. 2026
- Module 4 : 14 Déc. 2026
- Module 5 : 17 Déc. 2026
- Module 6 : 21 Déc. 2026
- Module 7 : 25 Jan. 2027
- Module 1 : 30 Nov. au 1 Déc. 2026
- Module 2 : 8 Déc. 2026
- Module 3 : 10 Déc. 2026
- Module 4 : 14 Déc. 2026
- Module 5 : 17 Déc. 2026
- Module 6 : 21 Déc. 2026
- Module 7 : 25 Jan. 2027
À qui s’adresse cette formation ?
Responsables RSE - Responsables QSE - Dirigeants de PME engagés dans une démarche RSE - Chargé de mission développement durable - Toute personne impliquée dans la structuration ou le pilotage de la démarche RSE de son entreprise
Pré-requis
Avoir validé un diplôme ou titre de niveau 6
Avoir de bonnes connaissances sur les principes fondamentaux de la RSE, les référentiels et les obligations (objectifs de développement durable, normes) ou avoir suivi le Parcours « Réaliser le diagnostic RSE/DD » visant le bloc 1 de la certification RNCP37769
Le candidat ne correspondant pas à ces critères peut demander une étude en commission pour la Validation des Acquis Personnels et Professionnels (VAPP) ou avoir suivi
- Parcours Réaliser le diagnostic RSE/DD - 5 jours ( 703366 )
- Parcours Mettre en oeuvre la démarche RSE/DD avec les parties prenantes - 8 jours + 3 heures 30 ( 703377 )
- Parcours Communiquer sur la démarche et les résultats RSE/DD - 5 jours + 3 heures 30 ( 703410 )
- Titre Manager de la responsabilité sociétale des entreprises et du développement durable (niveau 7) – RNCP 37769 ( 703421 )
Moyens pédagogiques
- Dispositif de formation conçu pour favoriser le transfert des compétences.
- Développement des compétences opérationnelles par des cas pratiques et des mises en situation.
- Apprentissage collaboratif lors des sessions synchrones et asynchrones.
- Parcours structuré en plusieurs étapes pour soutenir l'engagement, l'acquisition et le transfert des apprentissages.
- Approche centrée sur l'engagement des participants afin d'assurer un meilleur ancrage des connaissances.
Satisfaction et Evaluation
- Le parcours fera l'objet d'une évaluation des compétences suivant les modalités suivantes :
- Dans le cadre d'une étude de cas, portant sur une organisation (fictive ou réelle), le candidat devra élaborer une proposition de politique RSE/DD, et en déterminer les impacts sur les pratiques opérationnelles de l'organisation.
- L'évaluation est individuelle, basée sur une restitution écrite et un entretien oral réalisé devant un jury d'évaluation.
- La réussite à l'épreuve certificative permet la validation du bloc 2 de la certification "Manager de la Responsabilité sociétale des entreprises et du développement durable". Pour obtenir la certification du titre "Manager de la Responsabilité sociétale des entreprises et du développement durable" (certification RNCP37769), il faut valider ses 4 blocs de compétences et rédiger et soutenir un mémoire professionnel.
- Le parcours fera l'objet d'un questionnaire de satisfaction à chaud, dès la fin de la formation, pour mesurer votre satisfaction et votre perception de l'évolution de vos compétences par rapport aux objectifs de la formation. Avec votre accord, votre note globale et vos verbatims seront publiés sur notre site au travers d'Avis Vérifiés, solution Certifiée NF Service.
- Le parcours fera l'objet d'un questionnaire portant sur l'impact professionnel 6 mois après la validation du bloc.
Financement de la formation
Vous êtes salarié(e) d’entreprise ? Vous pouvez vous faire financer votre formation par le plan de développement des compétences de votre entreprise (ex- plan de formation) :
Le plan de développement des compétences, c’est l’ensemble des actions de formation établi à l’initiative de l’employeur dans le cadre de la politique de ressources humaines de l’entreprise. Il est annuel et s’élabore généralement en fin d’année. D’après la loi du 5 septembre 2018 « pour la liberté de choisir son avenir professionnel », l’action de formation est désormais définie comme « un parcours pédagogique permettant d'atteindre un objectif professionnel ». De nouvelles actions de formation font ainsi partie de cette définition comme : le tutorat, l’AFEST, le MOOC, le mentoring…
Tous les salariés de l’entreprise peuvent être concernés par le plan de développement des compétences, quelle que soit la nature, la durée de leur contrat ou leur ancienneté.
L’OPCO gère, généralement, les dépenses liées aux coûts pédagogiques, rémunérations et allocations formation, transport, repas et hébergement.
N’hésitez pas à vous rapprocher de votre service RH/ formation pour plus d’informations sur les prises en charge possibles.
Si vous ne connaissez pas votre OPCO, vous pouvez vous rendre sur le site du ministère du travail en suivant ce lien.