Formation Parcours Réaliser le diagnostic RSE/DD - 5 jours

Expliquer les enjeux du développement durable et de la RSE

Décrire le contexte du développement durable et des limites planétaires

• Les grands enjeux et les textes fondamentaux
• Répondre aux exigences environnementales, économiques et sociales (préservation de l'environnement, transition écologique, conditions de travail...)

Examiner la pratique et les bacteurs de la RSE

• Management des parties prenantes
• Les modes de consultation

Caractériser l'économie circulaire et les achats responsables

• Les différents modèles de l'économie circulaire
• Le puissant levier des achats responsables
• Les nouveaux modèles d'affaires

Se repérer parmi les obligations et les exigences des nouvelles réglementations

Décrire le contexte réglementaire

• Les référentiels et conventions internationales : OIT, Global Compact, GRI...
• Le cadre réglementaire national : Sapin II, le devoir de vigilance, la DPEF, la loi PACTE (raison d'être et entreprise à mission)

Distinguer les normes, certifications et labels

• Les principaux standards liés à la RSE : ISO 14001-20400 - 26000 - 45001 - 50001, SA 8000
• Comment s'y retrouver dans la jungle des labels ?

Expliquer le Pacte vert, la taxonomie, la CSRD et l'ESG

• Le Pacte vert et la taxonomie
• La CSRD, les critères ESG et le directive OMNIBUS

Découvrir la pratique de la RSE dans son organisation

Décrire les outils essentiels de la RSE

• Bilan carbone, écoconception, analyse du cycle de vie, communication responsable, reporting RSE

• Achats, marketing, finance, RH, qualité, R&D, environnement
• Greenwashing et purpose washing

Distinguer les 7 grandes étapes de la démarche RSE

• L'organisation du déploiement
• Les leviers de performance

Analyser l'intérêt d'une veille RSE structurée pour sélectionner des sources d'information fiables et pertinentes

Explorer les bénéfices d'une veille structurée pour la RSE

• L'utilité d'une veille RSE
• Reformulation des attentes des parties prenantes
• Partage des pratiques existantes

Identifier et qualifier les sources d'information pertinentes dans un outil de veille dédié

• Les sources fiables
• Les types de sources
• Justification de leurs usages possibles dans un référentiel

Structurer une veille RSE grâce à l'IA en construisant un référentiel simple et opérationnel

Organiser les axes de veille selon les enjeux prioritaires pour son entreprise

• Organisation des thématiques de veille
• Priorisation des axes selon les besoins de l'entreprise
• Relier les sources aux axes

Élaborer un référentiel de veille RSE simple et opérationnel, grâce à l'IA

• Élaboration d'une trame personnalisée et automatisée en utilisant l'IA générative
• Structuration des informations de manière exploitable
• Présentation d'une grille de veille et son automatisation

Identifier et analyser les innovations et bonnes pratiques RSE / DD pertinentes

Définir le périmètre du benchmark RSE / DD

• Objectifs et usages du benchmark
• Définition des critères d'analyse (secteur, enjeux, maturité

Repérer les sources d'innovations et de bonnes pratiques

• Référentiels, labels, rapports RSE
• Benchmarks sectoriels et extra-sectoriels

Analyser et comparer les pratiques identifiées

• Grilles de lecture et indicateurs clés
• Facteurs de succès et limites

Exploiter un benchmark RSE / DD pour éclairer la stratégie et l'organisation

Évaluer l'impact stratégique des pratiques benchmarkées

• Alignement avec la stratégie RSE
• Opportunités, risques et différenciation

Identifier les impacts organisationnels et opérationnels

• Processus, gouvernance, ressources
• Conditions de transposabilité

Formaliser et restituer les résultats du benchmark

• Synthèse décisionnelle
• Recommandations opérationnelles

Analyser l'environnement interne et externe

• Facteurs internes : gouvernance, activités, chaîne de valeur
• Facteurs externes : réglementations, marché, territoire, société civile

Identifier et qualifier les parties prenantes

• Typologie des parties prenantes internes et externes
• Niveaux d'influence, d'impact et d'attentes

Intégrer les groupes vulnérables dans l'analyse

• Définition et critères de vulnérabilité
• Risques d'impacts négatifs et enjeux de vigilance

Comprendre les principes de priorisation de la norme NF X30-029

• Finalités et logique de la norme
• Articulation avec la stratégie RSE et la gouvernance

Analyser et exploiter les attentes des parties prenantes

• Méthodes de collecte et de hiérarchisation des attentes
• Critères de criticité et de matérialité

Construire une priorisation opérationnelle des domaines d'action

• Méthodes de pondération et d'arbitrage
• Formalisation d'une matrice de priorités

Evaluer le degré d'engagement, de maturité et de performance par rapport aux exigences de l'ISO 26000

Cas pratique fil rouge

Évaluer le degré d'engagement et de maturité RSE selon l'ISO 26000

• Comprendre la structure et les exigences de l'ISO 26000
• Analyser les pratiques existantes de l'organisme
• Évaluer le niveau d'engagement et de performance

Identifier les manquements et définir des axes d'amélioration Identifier les écarts et manquements potentiels

• Hiérarchiser les axes d'amélioration
• Formaliser une synthèse d'évaluation RSE

Réaliser un diagnostic RSE / DD pour prioriser les actions

Comprendre les finalités et étapes du diagnostic RSE / DD

• Objectifs et périmètre du diagnostic
• Principales méthodes et référentiels

Identifier les enjeux, risques et opportunités

• Analyse des impacts environnementaux, sociaux et sociétaux
• Identification des risques et leviers d'action

Synthétiser le diagnostic et dégager des priorités d'action

• Hiérarchisation des enjeux
• Formalisation de pistes d'amélioration

• Le parcours fera l'objet d'une évaluation des compétences suivant les modalités suivantes :
• Dans le cadre d'une étude de cas, portant sur une organisation (fictive ou réelle), le candidat devra réaliser un diagnostic RSE/DD de l'organisation en la positionnant dans son environnement légal, technologique, socio-écologique et économique et identifier les opportunités stratégiques de développement RDE/DD.
• L'évaluation est individuelle, basée sur une restitution écrite et un entretien oral réalisé devant un jury d'évaluation.
• Type de production attendue :
  • Une cartographie des parties prenantes en identifiant les enjeux ;
  • Une analyse et un diagnostic de l'environnement interne et externe de l'entreprise à partir d'une grille de risques ;
  • Un bilan des enjeux et les leviers identifiés