Expérimentez et mettez en pratique lors d'un atelier 100% collaboratif !Pour mobiliser les parties prenantes de son organisation autour de la démarche RSE, les Responsables RSE doivent savoir convaincre leurs interlocuteurs. Ils peuvent pour cela s'appuyer sur la théorie des alliés. Cet atelier participatif vous permettra d'identifier sur les alliés de votre entourage professionnel afin de les fédérer pour les défis de demain.
Objectifs pédagogiques
Programme de la formation
Introduction/Présentations
- Tour de table : attentes et expériences des participants sur la mobilisation des alliés
Introduction à la Théorie des Alliés
- Présentation rapide de la théorie des alliés et de son impact sur le changement organisationnel
- Techniques de persuasion et d'engagement
- Communication et argumentaire d'influence
- Atelier interactif : cartographie des alliés dans son propre environnement professionnel
Atelier Collaboratif
- Identification des différents types d'alliés (champions, influents, sceptiques, observateurs)
- Les participants sont regroupés par affinités ou départements
- Transposer dans leur métier et activités : chaque groupe doit identifier des alliés potentiels au sein de l'organisation pour soutenir une initiative RSE spécifique
Mise en pratique : élaboration d'un plan d'action
- Travail en petits groupes : définition d'un projet RSE avec une stratégie de mobilisation des alliés
- Présentation des plans d'action et échanges sur les meilleures pratiques
- Simulation d'une réunion dans laquelle les participants doivent convaincre des alliés de soutenir leur initiative RSE
- Feedback constructif des autres participants sur les stratégies de persuasion utilisées.et ajustements
Conclusion et Engagement
- Discussion sur les prochaines étapes pour intégrer les alliés dans les projets RSE
- Engagement individuel des participants à agir en tant qu'alliés pour la RSE dans leur quotidien professionnel
Les points forts
Apprentissage par l'action avec des cas pratiques ciblés
Valeur ajoutée des échanges et du partage d'expériences entre participants
Possibilité de combiner plusieurs ateliers pour un parcours d'apprentissage complet
Sessions disponibles en INTER
Choix du lieu de session
À qui s’adresse cette formation ?
Responsables RSE - Responsables QSE - DRH - Directeurs communication - Acheteurs - Toute personne participant à une démarche RSE/développement durable
Pré-requis
Aucun prérequis nécessaire
Moyens pédagogiques
- Dispositif de formation structuré autour du transfert des compétences
- Acquisition des compétences opérationnelles par la pratique et l'expérimentation
- Apprentissage collaboratif lors des moments synchrones
- Parcours d'apprentissage en plusieurs temps pour permettre engagement, apprentissage et transfert
- Formation favorisant l'engagement du participant pour un meilleur ancrage des enseignements
Satisfaction et Evaluation
- L'évaluation des compétences sera réalisée tout au long de la formation par le participant lui-même (auto-évaluation) et/ou le formateur selon les modalités de la formation.
- Evaluation de l'action de formation en ligne sur votre espace participant :
- A chaud, dès la fin de la formation, pour mesurer votre satisfaction et votre perception de l'évolution de vos compétences par rapport aux objectifs de la formation. Avec votre accord, votre note globale et vos verbatims seront publiés sur notre site au travers d'Avis Vérifiés, solution Certifiée NF Service
- A froid, 60 jours après la formation pour valider le transfert de vos acquis en situation de travail
- Suivi des présences et remise d'une attestation individuelle de formation ou d'un certificat de réalisation
GenIA-L Assistant
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Une nouvelle dimension pour transformer vos compétences en résultats concrets.
Quels sont les retraitements à intégrer pour le calcul du résultat fiscal ?
Voici les principaux retraitements à réintégrer :
- Amortissements non déductibles
- Provisions non déductibles
- Charges à répartir
Financement de la formation
Vous êtes salarié(e) d’entreprise ? Vous pouvez vous faire financer votre formation par le plan de développement des compétences de votre entreprise (ex- plan de formation) :
Le plan de développement des compétences, c’est l’ensemble des actions de formation établi à l’initiative de l’employeur dans le cadre de la politique de ressources humaines de l’entreprise. Il est annuel et s’élabore généralement en fin d’année. D’après la loi du 5 septembre 2018 « pour la liberté de choisir son avenir professionnel », l’action de formation est désormais définie comme « un parcours pédagogique permettant d'atteindre un objectif professionnel ». De nouvelles actions de formation font ainsi partie de cette définition comme : le tutorat, l’AFEST, le MOOC, le mentoring…
Tous les salariés de l’entreprise peuvent être concernés par le plan de développement des compétences, quelle que soit la nature, la durée de leur contrat ou leur ancienneté.
L’OPCO gère, généralement, les dépenses liées aux coûts pédagogiques, rémunérations et allocations formation, transport, repas et hébergement.
N’hésitez pas à vous rapprocher de votre service RH/ formation pour plus d’informations sur les prises en charge possibles.
Si vous ne connaissez pas votre OPCO, vous pouvez vous rendre sur le site du ministère du travail en suivant ce lien.