La formation « Manager une équipe projet », permet à tous les acteurs projet d'acquérir les méthodes et outils pour animer avec aisance une équipe autour d'un projet. En 2 jours, vous apprendrez à mobiliser vos contributeurs et placer votre équipe au cœur de votre projet.
Objectifs pédagogiques
- Construire et impliquer son équipe projet
- Fédérer des ressources transversales
- Instaurer une dynamique de performance
- Développer son agilité
- Accompagner le changement
Programme de la formation
Construire et impliquer son équipe projet
Aborder l’écosystème de son projet
- Construction de l’équipe
- La gestion d’un projet stratégique
Poser les fondements de l'équipe projet
- Identité et valeurs
- Les rituels relationnels de suivi
Evaluation : le projet en 2D
Fédérer des ressources transversales
Accompagner les contributeurs
- Prise en compte des spécificités
- L’équilibre relation / objectif
Formaliser l’esprit d’équipe
- Un cadre et des règles
- Les conditions du "faire ensemble"
Evaluation : les clés du chef du projet
Instaurer une dynamique de performance
Diagnostiquer son équipe
- Les indicateurs de fonctionnement
- Les rôles et les étapes de la confiance
Manager des contributeurs à distance
- Les incontournables de l’efficacité
- Les outils digitaux
Evaluation : les rôles complémentaires dans l’équipe
Développer son agilité
Initier l’agilité dans son équipe
- L’esprit agile
- L’agilité dans le fonctionnement d’équipe
Instaurer des rituels collectifs
- Innovation collective en réunion
- Résolution de problèmes avec créativité
Evaluation : dessine-moi un mouton
Accompagner le changement
Intégrer les composantes du changement
- Les différents degrés dans l’organisation
- Les moteurs de la résistance individuelle
Piloter le changement
- Les étapes du changement
- Les actes du chef de projet
Evaluation : les 7 méthodologies d’action
Sessions disponibles en INTER
Choix du lieu de session
À qui s’adresse cette formation ?
Chefs de projet - Chargés d'affaires - Responsables de lots projet - Directeurs de projet
Pré-requis
Aucun prérequis nécessaire
Moyens pédagogiques
- Dispositif de formation structuré autour du transfert des compétences
- Acquisition des compétences opérationnelles par la pratique et l'expérimentation
- Apprentissage collaboratif lors des moments synchrones
- Parcours d'apprentissage en plusieurs temps pour permettre engagement, apprentissage et transfert
- Formation favorisant l'engagement du participant pour un meilleur ancrage des enseignements
Satisfaction et Evaluation
- L'évaluation des compétences sera réalisée tout au long de la formation par le participant lui-même (auto-évaluation) et/ou le formateur selon les modalités de la formation.
- Evaluation de l'action de formation en ligne sur votre espace participant :
- A chaud, dès la fin de la formation, pour mesurer votre satisfaction et votre perception de l'évolution de vos compétences par rapport aux objectifs de la formation. Avec votre accord, votre note globale et vos verbatims seront publiés sur notre site au travers d'Avis Vérifiés, solution Certifiée NF Service
- A froid, 60 jours après la formation pour valider le transfert de vos acquis en situation de travail
- Suivi des présences et remise d'une attestation individuelle de formation ou d'un certificat de réalisation
Financement de la formation
Vous êtes salarié(e) d’entreprise ? Vous pouvez vous faire financer votre formation par le plan de développement des compétences de votre entreprise (ex- plan de formation) :
Le plan de développement des compétences, c’est l’ensemble des actions de formation établi à l’initiative de l’employeur dans le cadre de la politique de ressources humaines de l’entreprise. Il est annuel et s’élabore généralement en fin d’année. D’après la loi du 5 septembre 2018 « pour la liberté de choisir son avenir professionnel », l’action de formation est désormais définie comme « un parcours pédagogique permettant d'atteindre un objectif professionnel ». De nouvelles actions de formation font ainsi partie de cette définition comme : le tutorat, l’AFEST, le MOOC, le mentoring…
Tous les salariés de l’entreprise peuvent être concernés par le plan de développement des compétences, quelle que soit la nature, la durée de leur contrat ou leur ancienneté.
L’OPCO gère, généralement, les dépenses liées aux coûts pédagogiques, rémunérations et allocations formation, transport, repas et hébergement.
N’hésitez pas à vous rapprocher de votre service RH/ formation pour plus d’informations sur les prises en charge possibles.
Si vous ne connaissez pas votre OPCO, vous pouvez vous rendre sur le site du ministère du travail en suivant ce lien.
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