La formation "Product Owner - Intermédiaire : maîtriser le coeur de Scrum et valider ses compétences" permet d'approfondir votre maîtrise du framework Scrum en explorant en détail le Scrum Guide™ puis en apprenant à challenger et optimiser la vision et la valeur de vos projets. Vous développerez les compétences comportementales essentielles du Product Owner tout en apprenant à garantir la valeur par la priorisation, la définition du MVP et l'animation des événements Scrum.
Objectifs pédagogiques
- Intégrer le Framework Scrum en détails
- Challenger la vision & la valeur du projet
- Garantir la valeur d'un projet
- Caractériser le savoir-être du Product Owner
- Ajuster son rôle en modèle hybride
Programme de la formation
Intégrer le Framework Scrum en détails
- Scrum Guide™ : présentation et exploration
- Théorie Scrum : processus empirique, piliers
- Artefacts Scrum : Incrément, Product Backlog, Sprint Backlog, Definition of Done
- Événements Scrum : Sprint Planning, Daily Scrum, Sprint Review, Sprint Retrospective
- Valeurs SCRUM : Ouverture, Respect, Courage, Focus, Engagement
Challenger la vision & la valeur du projet
- Le Product Owner : Arbitre de la vision
- La recherche continue d'optimisation de la valeur : méthode des 5 pourquoi
- Conciliation des besoins des parties prenantes en une seule vision
- Identification des Quick Win
Garantir la valeur d'un projet
- Le Product Owner – arbitre de la Définition of DONE
- La valeur minimum : le MVP
- La priorisation de la valeur : Backlog, Sprint Planning & Product Grooming
- Definition of DONE & tests
Caractériser le savoir-être du Product Owner
- L'art de la conciliation : synthèse et ouverture d'esprit
- L'art de convaincre sans pouvoir contraindre : Leadership & force de conviction
- Aligner toutes les parties prenantes sur une vision claire et partagée : communication & disponibilité
- Le Product Owner, l'autre protecteur de l'équipe Scrum
Ajuster son rôle en modèle hybride
- Les redevabilités additionnelles en mode hybride : planification, présentation de projet
- Le rôle du Product Owner dans la gestion du changement : formation des équipes opérationnelles & challenge des expressions de besoins
- La gestion de l'amélioration continue : Kanban ou Scrumban
Les points forts
Méthodes interactives variées pour combiner théorie et pratique
Cycle complet d'apprentissage avec évaluations personnalisées à chaque étape
Outils concrets applicables en situation professionnelle
Sessions disponibles en INTER
Choix du lieu de session
À qui s’adresse cette formation ?
Directeurs et responsables de produits - Maîtres d'ouvrage (MOA) et chefs de projets - Acteurs de projets agiles et parties prenantes - Analystes métier et concepteurs de produits
Pré-requis
Aucun prérequis nécessaire
Moyens pédagogiques
- Dispositif de formation structuré autour du transfert des compétences
- Acquisition des compétences opérationnelles par la pratique et l'expérimentation
- Apprentissage collaboratif lors des moments synchrones
- Parcours d'apprentissage en plusieurs temps pour permettre engagement, apprentissage et transfert
- Formation favorisant l'engagement du participant pour un meilleur ancrage des enseignements
Satisfaction et Evaluation
- L'évaluation des compétences sera réalisée tout au long de la formation par le participant lui-même (auto-évaluation) et/ou le formateur selon les modalités de la formation.
- Evaluation de l'action de formation en ligne sur votre espace participant :
- A chaud, dès la fin de la formation, pour mesurer votre satisfaction et votre perception de l'évolution de vos compétences par rapport aux objectifs de la formation. Avec votre accord, votre note globale et vos verbatims seront publiés sur notre site au travers d'Avis Vérifiés, solution Certifiée NF Service
- A froid, 40 jours après la formation pour valider le transfert de vos acquis en situation de travail
- Suivi des présences et remise d'une attestation individuelle de formation ou d'un certificat de réalisation
Financement de la formation
Vous êtes salarié(e) d’entreprise ? Vous pouvez vous faire financer votre formation par le plan de développement des compétences de votre entreprise (ex- plan de formation) :
Le plan de développement des compétences, c’est l’ensemble des actions de formation établi à l’initiative de l’employeur dans le cadre de la politique de ressources humaines de l’entreprise. Il est annuel et s’élabore généralement en fin d’année. D’après la loi du 5 septembre 2018 « pour la liberté de choisir son avenir professionnel », l’action de formation est désormais définie comme « un parcours pédagogique permettant d'atteindre un objectif professionnel ». De nouvelles actions de formation font ainsi partie de cette définition comme : le tutorat, l’AFEST, le MOOC, le mentoring…
Tous les salariés de l’entreprise peuvent être concernés par le plan de développement des compétences, quelle que soit la nature, la durée de leur contrat ou leur ancienneté.
L’OPCO gère, généralement, les dépenses liées aux coûts pédagogiques, rémunérations et allocations formation, transport, repas et hébergement.
N’hésitez pas à vous rapprocher de votre service RH/ formation pour plus d’informations sur les prises en charge possibles.
Si vous ne connaissez pas votre OPCO, vous pouvez vous rendre sur le site du ministère du travail en suivant ce lien.