La formation "Product Owner - Débutant : acquérir les compétences clés de gestion de projet agile" permet d'acquérir les compétences fondamentales pour exercer le rôle de Product Owner en découvrant les principes de l'Agilité, les responsabilités spécifiques du Product Owner et les techniques de gestion de projet SCRUM. Vous apprendrez à concevoir et piloter un projet agile, la rédaction de user stories efficaces, les techniques de priorisation par la valeur business et l'animation des différents événements SCRUM.
Objectifs pédagogiques
- Intégrer les fondamentaux de l'Agilité
- Etablir le rôle du Product Owner
- Concevoir un projet agile
- Construire des User stories efficientes
- Piloter un projet agile
- Mettre en œuvre l'Agilité
Programme de la formation
Intégrer les fondamentaux de l'Agilité
- Rupture culturelle avec les méthodes traditionnelles
- L'Alliance Agile et le Manifeste Agile : valeurs, principes & statistiques
- Focus sur SCRUM : Empirisme, Lean & itérations
- Valeurs & Team SCRUM ; Rôles & interactions des parties prenantes
Etablir le rôle du Product Owner
- Présentation de ses redevabilités
- Le Product owner – Porteur & garant de la valeur du projet
- Les compétences personnelles essentielles au rôle de Product Owner
Concevoir un projet agile
- Techniques d'idéation : LEAN canva, design thinking, impact mapping....
- Une vision qui s'affine : de l'EPIC à la story
- Product backlog : Définition, constitution & priorisation
- Vision du MVP & Definition of DONE
Construire des User stories efficientes
- Rédaction : Critères & Bonnes pratiques
- Rédaction des tests d'acceptation
- Principe de priorisation par la Valeur Business
- Techniques de priorisation : modèle KANO, MOSCOW...
Piloter un projet agile
- Priorisation de la valeur : Sprint planning & Sprint Backlog
- Respect de la vision et suivi du projet au jour le jour : le Daily SCRUM & les tests
- Présentation aux parties prenantes : Sprint Review
- Amélioration continue : Rétrospective et Product Grooming
Mettre en œuvre l'Agilité
- Outils agiles : tableurs, Jira, Trello
- Adaptation de l'agilité à l'entreprise & hybridation (Planification hybride, Kanban, ScrumBan...)
- Étapes de la transition agile et accompagnement du changement
- Se faire accompagner par un coach ou un facilitateur
Les points forts
Méthodes interactives variées pour combiner théorie et pratique
Cycle complet d'apprentissage avec évaluations personnalisées à chaque étape
Outils concrets applicables en situation professionnelle
Sessions disponibles en INTER
Choix du lieu de session
À qui s’adresse cette formation ?
Responsables de produits et chefs de produits - Chefs de projets et maîtres d'ouvrage - Managers et responsables qualité et méthodes - Analystes métier et concepteurs de produits
Pré-requis
Aucun prérequis nécessaire
Moyens pédagogiques
- Dispositif de formation structuré autour du transfert des compétences
- Acquisition des compétences opérationnelles par la pratique et l'expérimentation
- Apprentissage collaboratif lors des moments synchrones
- Parcours d'apprentissage en plusieurs temps pour permettre engagement, apprentissage et transfert
- Formation favorisant l'engagement du participant pour un meilleur ancrage des enseignements
Satisfaction et Evaluation
- L'évaluation des compétences sera réalisée tout au long de la formation par le participant lui-même (auto-évaluation) et/ou le formateur selon les modalités de la formation.
- Evaluation de l'action de formation en ligne sur votre espace participant :
- A chaud, dès la fin de la formation, pour mesurer votre satisfaction et votre perception de l'évolution de vos compétences par rapport aux objectifs de la formation. Avec votre accord, votre note globale et vos verbatims seront publiés sur notre site au travers d'Avis Vérifiés, solution Certifiée NF Service
- A froid, 40 jours après la formation pour valider le transfert de vos acquis en situation de travail
- Suivi des présences et remise d'une attestation individuelle de formation ou d'un certificat de réalisation
Financement de la formation
Vous êtes salarié(e) d’entreprise ? Vous pouvez vous faire financer votre formation par le plan de développement des compétences de votre entreprise (ex- plan de formation) :
Le plan de développement des compétences, c’est l’ensemble des actions de formation établi à l’initiative de l’employeur dans le cadre de la politique de ressources humaines de l’entreprise. Il est annuel et s’élabore généralement en fin d’année. D’après la loi du 5 septembre 2018 « pour la liberté de choisir son avenir professionnel », l’action de formation est désormais définie comme « un parcours pédagogique permettant d'atteindre un objectif professionnel ». De nouvelles actions de formation font ainsi partie de cette définition comme : le tutorat, l’AFEST, le MOOC, le mentoring…
Tous les salariés de l’entreprise peuvent être concernés par le plan de développement des compétences, quelle que soit la nature, la durée de leur contrat ou leur ancienneté.
L’OPCO gère, généralement, les dépenses liées aux coûts pédagogiques, rémunérations et allocations formation, transport, repas et hébergement.
N’hésitez pas à vous rapprocher de votre service RH/ formation pour plus d’informations sur les prises en charge possibles.
Si vous ne connaissez pas votre OPCO, vous pouvez vous rendre sur le site du ministère du travail en suivant ce lien.
