La formation "Scrum Master - Débutant : maîtriser la gestion de projet agile" permet d'acquérir les fondamentaux de la méthode agile en découvrant le Manifeste Agile, le framework Scrum et le rôle unique de Scrum Master comme garant de la méthode. Vous apprendrez à planifier et faciliter un projet agile en maîtrisant la définition du MVP, le découpage en releases, l'estimation des charges et l'animation des événements Scrum. Enfin, vous développerez les compétences pour conduire et mettre en œuvre l'agilité dans votre organisation en utilisant les indicateurs d'avancement, les outils agiles et les stratégies d'adaptation aux contextes hybrides pour accompagner efficacement la transition agile.
Objectifs pédagogiques
- Intégrer les fondamentaux de la méthode agile
- Etablir le rôle de Scrum Master
- Planifier un projet agile
- Faciliter un projet agile
- Conduire un projet agile
- Mettre en œuvre l'Agilité
Programme de la formation
Intégrer les fondamentaux de la méthode agile
- Rupture culturelle avec les méthodes traditionnelles
- L'Alliance Agile et le Manifeste Agile : valeurs, principes & statistiques
- Focus sur SCRUM : Empirisme, Lean & Itérations
- Valeurs & Team SCRUM ; Rôles & interactions des parties prenantes
Etablir le rôle de Scrum Master
- Présentation de ses redevabilités
- Le rôle de garant de la méthode
- Le rôle de grand facilitateur : un rôle unique
- Devenir Leader Servant
Planifier un projet agile
- Vision du MVP
- Découpage du projet : Releases & Roadmap
- Définition du rythme du projet : vélocité et durée des itérations
- Définition of DONE & périmètres de tests
Faciliter un projet agile
- Estimation des charges : Sprint planning & Planning Poker
- Contrôle continu de la délivrabilité : le Daily SCRUM
- Présentation aux parties prenantes : Sprint Review
- Amélioration continue : Rétrospective et Coaching de l'équipe Scrum
Conduire un projet agile
- L'excellence opérationnelle : le cœur de Scrum – WIP, refactoring, intégration continue
- Les indicateurs d'avancement – Burdown Chart et Release Burndown Chart
- Les autres indicateurs : Vélocité, Cycle time, Lead time
Mettre en œuvre l'agilité
- Outils agiles : tableurs, Jira, Trello
- Adaptation de l'agilité à l'entreprise & Hybridation (Planification hybride, Kanban, ScrumBan...)
- Étapes de la transition agile et accompagnement du changement
- Se faire accompagner par un coach ou un facilitateur
Les points forts
Méthodes interactives variées pour combiner théorie et pratique
Cycle complet d'apprentissage avec évaluations personnalisées à chaque étape
Outils concrets applicables en situation professionnelle
Sessions disponibles en INTER
Choix du lieu de session
À qui s’adresse cette formation ?
Développeurs et architectes logiciels - Testeurs et responsables qualité - Chefs de projets et directeurs de projets - Futurs Scrum Masters et managers agiles - Product Owners et analystes fonctionnels - Membres d'équipes projet agiles - Toute personne souhaitant acquérir les fondamentaux de Scrum.
Pré-requis
Aucun prérequis nécessaire
Moyens pédagogiques
- Dispositif de formation structuré autour du transfert des compétences
- Acquisition des compétences opérationnelles par la pratique et l'expérimentation
- Apprentissage collaboratif lors des moments synchrones
- Parcours d'apprentissage en plusieurs temps pour permettre engagement, apprentissage et transfert
- Formation favorisant l'engagement du participant pour un meilleur ancrage des enseignements
Satisfaction et Evaluation
- L'évaluation des compétences sera réalisée tout au long de la formation par le participant lui-même (auto-évaluation) et/ou le formateur selon les modalités de la formation.
- Evaluation de l'action de formation en ligne sur votre espace participant :
- A chaud, dès la fin de la formation, pour mesurer votre satisfaction et votre perception de l'évolution de vos compétences par rapport aux objectifs de la formation. Avec votre accord, votre note globale et vos verbatims seront publiés sur notre site au travers d'Avis Vérifiés, solution Certifiée NF Service
- A froid, 40 jours après la formation pour valider le transfert de vos acquis en situation de travail
- Suivi des présences et remise d'une attestation individuelle de formation ou d'un certificat de réalisation
Financement de la formation
Vous êtes salarié(e) d’entreprise ? Vous pouvez vous faire financer votre formation par le plan de développement des compétences de votre entreprise (ex- plan de formation) :
Le plan de développement des compétences, c’est l’ensemble des actions de formation établi à l’initiative de l’employeur dans le cadre de la politique de ressources humaines de l’entreprise. Il est annuel et s’élabore généralement en fin d’année. D’après la loi du 5 septembre 2018 « pour la liberté de choisir son avenir professionnel », l’action de formation est désormais définie comme « un parcours pédagogique permettant d'atteindre un objectif professionnel ». De nouvelles actions de formation font ainsi partie de cette définition comme : le tutorat, l’AFEST, le MOOC, le mentoring…
Tous les salariés de l’entreprise peuvent être concernés par le plan de développement des compétences, quelle que soit la nature, la durée de leur contrat ou leur ancienneté.
L’OPCO gère, généralement, les dépenses liées aux coûts pédagogiques, rémunérations et allocations formation, transport, repas et hébergement.
N’hésitez pas à vous rapprocher de votre service RH/ formation pour plus d’informations sur les prises en charge possibles.
Si vous ne connaissez pas votre OPCO, vous pouvez vous rendre sur le site du ministère du travail en suivant ce lien.