La formation "Scrum Master - Intermédiaire : piloter ses projets agiles avec succès" permet d'approfondir votre maîtrise du framework Scrum en explorant en détail le Scrum Guide™ puis en développant votre posture de Leader Servant pour protéger et accompagner efficacement votre équipe au quotidien. Vous apprendrez à garantir l'application rigoureuse de la méthode Scrum en supervisant les flux de travail, en catalysant l'amélioration continue et en optimisant chaque événement Scrum.
Objectifs pédagogiques
- Intégrer le Framework Scrum en détails
- Développer le Leadership Servant
- Garantir l'application de la méthode SCRUM
- Optimiser les évènements SCRUM
- Scaler la méthode SCRUM
Programme de la formation
Intégrer le Framework Scrum en détail
- Scrum Guide™ : présentation et exploration
- Théorie Scrum : processus empirique, piliers
- Artefacts Scrum : Incrément, Product Backlog, Sprint Backlog, Definition of Done
- Événements Scrum : Sprint Planning, Daily Scrum, Sprint Review, Sprint Retrospective
- Valeurs SCRUM : Ouverture, Respect, Courage, Focus, Engagement
Développer le Leadership Servant
- Un leader au service de son équipe & des parties prenantes
- Lever les obstacles au jour le jour
- Le rôle du Scrum Master comme protecteur de l'équipe
- Relation Scrum Master – Team : leader, coach & cohésion d'équipe
Garantir l'application de la méthode SCRUM
- La bonne gestion du processus : Supervision des flux de travail & métriques
- Catalyser l'amélioration continue : Dette technique, optimisation de processus
- Le Scrum Master – Agent du changement & Mentorat
Optimiser les évènements SCRUM par les bonnes pratiques opérationnelles
- Sprint planning & Planning Poker : Technique d'estimations & d'arbitrage
- Daily SCRUM : Animation de l'équipe au jour le jour
- Sprint Review : Démonstration & communication
- Rétrospective : Techniques & Méthodes
Scaler la méthode Scrum
- Scrum de Scrums, Nexus, SAFe®, XP
- Devenir le coach agile de son entreprise
Les points forts
Méthodes interactives variées pour combiner théorie et pratique
Cycle complet d'apprentissage avec évaluations personnalisées à chaque étape
Outils concrets applicables en situation professionnelle
Sessions disponibles en INTER
Choix du lieu de session
À qui s’adresse cette formation ?
Futurs Scrum Masters et managers agiles - Chefs de projets et coordinateurs d'équipes - Facilitateurs et coachs agiles - Responsables de la transformation agile
Pré-requis
Aucun prérequis nécessaire
Moyens pédagogiques
- Dispositif de formation structuré autour du transfert des compétences
- Acquisition des compétences opérationnelles par la pratique et l'expérimentation
- Apprentissage collaboratif lors des moments synchrones
- Parcours d'apprentissage en plusieurs temps pour permettre engagement, apprentissage et transfert
- Formation favorisant l'engagement du participant pour un meilleur ancrage des enseignements
Satisfaction et Evaluation
- L'évaluation des compétences sera réalisée tout au long de la formation par le participant lui-même (auto-évaluation) et/ou le formateur selon les modalités de la formation.
- Evaluation de l'action de formation en ligne sur votre espace participant :
- A chaud, dès la fin de la formation, pour mesurer votre satisfaction et votre perception de l'évolution de vos compétences par rapport aux objectifs de la formation. Avec votre accord, votre note globale et vos verbatims seront publiés sur notre site au travers d'Avis Vérifiés, solution Certifiée NF Service
- A froid, 40 jours après la formation pour valider le transfert de vos acquis en situation de travail
- Suivi des présences et remise d'une attestation individuelle de formation ou d'un certificat de réalisation
Financement de la formation
Vous êtes salarié(e) d’entreprise ? Vous pouvez vous faire financer votre formation par le plan de développement des compétences de votre entreprise (ex- plan de formation) :
Le plan de développement des compétences, c’est l’ensemble des actions de formation établi à l’initiative de l’employeur dans le cadre de la politique de ressources humaines de l’entreprise. Il est annuel et s’élabore généralement en fin d’année. D’après la loi du 5 septembre 2018 « pour la liberté de choisir son avenir professionnel », l’action de formation est désormais définie comme « un parcours pédagogique permettant d'atteindre un objectif professionnel ». De nouvelles actions de formation font ainsi partie de cette définition comme : le tutorat, l’AFEST, le MOOC, le mentoring…
Tous les salariés de l’entreprise peuvent être concernés par le plan de développement des compétences, quelle que soit la nature, la durée de leur contrat ou leur ancienneté.
L’OPCO gère, généralement, les dépenses liées aux coûts pédagogiques, rémunérations et allocations formation, transport, repas et hébergement.
N’hésitez pas à vous rapprocher de votre service RH/ formation pour plus d’informations sur les prises en charge possibles.
Si vous ne connaissez pas votre OPCO, vous pouvez vous rendre sur le site du ministère du travail en suivant ce lien.