Le management consultatif se rapproche fortement du management participatif. Ce dernier est basé sur l’initiative et la confiance envers les collaborateurs. Le manager transmet les missions à son équipe, mais il les laisse travailler de façon autonome. Ce type d’encadrement a pour objectif d’optimiser la production des collaborateurs et, par conséquent, d’accroître la réussite de l’entreprise.
Ce qu'il faut retenir
- Écoute : Le manager consulte systématiquement les collaborateurs avant de trancher.
- Responsabilité : Le manager reste le seul décisionnaire final malgré la consultation.
- Adhésion : Renforce la motivation car les équipes se sentent considérées.
Quels sont les avantages du management consultatif ?
Le management consultatif encourage les collaborateurs à s’impliquer davantage dans leur tâche. Cela permet :
- Aux collaborateurs de se sentir plus responsabilisés, valorisés et autonomes ;
- De mettre en place un véritable travail d’équipe ;
- D’installer une confiance mutuelle ;
- De diminuer le stress que peut éprouver le manager, comme les salariés ;
- D’améliorer l’ambiance et l’enthousiasme du groupe.
Le manager consulte ses coéquipiers et accepte les idées ainsi que les propositions de chacun. De ce fait, l’équipe est mobilisée. Elle s’investit véritablement dans les échanges lors des réunions de travail. Le manager veille également à ce que chacun puisse avoir son temps de parole et qu’ils partagent leurs perspectives.
De plus, s’il possède une équipe qualifiée et expérimentée, l’utilisation de ce management sera très efficace.
Quels peuvent être les points faibles de ce type d’encadrement ?
Tous les styles de management présentent des limites. C’est pour cela qu’il est important de bien connaître les membres d’une équipe. Ceci, afin que le manager puisse adopter le style le plus approprié selon les missions de l’entreprise. Voici quelques conseils pour appliquer ce type de management :
1. Rester investi
En effet, déléguer des missions ne veut pas dire se détacher du groupe et de ses responsabilités. De ce fait, ne plus s’impliquer dans une tâche et délaisser son équipe est contre-productif. Les salariés doivent se sentir soutenus et encouragés et non laissés en totale autonomie. Il faut donc être disponible et contrôler.
2. Confier des tâches oui, surcharger non
La communication reste essentielle pour maintenir un bien-être au travail. Lorsque le manager consulte ses collaborateurs pour s’accorder sur la répartition des missions, il est indispensable qu’il soit vigilant à l’attitude de son équipe Ceci, afin d’éviter de surcharger un collaborateur qui n’oserait, par exemple, pas dire non à une proposition de mission. Le manager doit créer un climat de confiance et de bienveillance pour que chaque collaborateur puisse s’exprimer.
Le management consultatif est donc l’opposé du management directif ou autoritaire. Même s’il permet d’aboutir à une augmentation des performances et à un résultat recherché, cet encadrement favorise également les relations humaines au sein de la société. De nos jours, les collaborateurs ont un besoin accru de reconnaissance ainsi que de confiance de la part de leur supérieur. En effet, être heureux au sein de son environnement professionnel permet d’être motivé lors de missions confiées. Ainsi, les émotions positives favorisées par d’excellentes relations humaines participent à l’augmentation de la productivité et à l’atteinte des objectifs.
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