Leadership au féminin

Le monde du management est de plus en plus égalitaire, mais existe-t-il une différence entre un leader féminin ou masculin ?

Qu’est-ce que le leadership ?

Le leadership associe des qualités humaines à des capacités relevant du management. Qu’il soit féminin ou masculin, un leader a une certaine autorité qu’il ou elle sait exercer sur autrui. Au-delà de cela, il/elle sait aussi attribuer sa confiance à ses collaborateurs. De plus, il/elle est doté d'un grand sens de la communication.

Leadership féminin vs masculin : quelles différences ?

Qu’il soit féminin ou masculin, le vrai leader fédère, entraîne, influence, et adapte son accompagnement au profil de chacun de ses collaborateurs. Les qualités et les valeurs recherchées au sein de l’entreprise d’aujourd’hui se retrouvent aussi bien chez les hommes que chez les femmes. Il semble cependant qu’en termes de soft skills, le leadership au féminin pourrait véhiculer une notion de bienveillance, un sentiment d’empathie et un sens de l’écoute, propre à développer la confiance et l’engagement des collaborateurs.

Le leadership au féminin exige une bonne connaissance de soi et des compétences humaines.

Un savoir-être plus féminin

Sans entrer dans des stéréotypes, les femmes se distinguent davantage par des traits de caractère plus spécifiques pour développer un leadership plus féminin :

• Leur empathie;
• Leur bienveillance;
• Leur esprit coopératif;
• Leur authenticité.

Toutes ces qualités sont de véritables atouts dans un leadership au féminin. Toutefois, les femmes peuvent également s'appuyer sur d'autres compétences pour affirmer leur leadership.

Des compétences à développer

Un leader au féminin sait être ambitieuse et fédérer son équipe autour d’une vision commune en partageant la vision de l’entreprise. Pour développer son charisme au féminin, voici quelques pistes d’actions :

• Se débarrasser de ses fausses croyances;
• Se remettre en question;
• Bien se connaître;
• Gérer ses émotions;
• Développer son charisme;
• Affirmer ses exigences;
• Affirmer son leadership.

Être un leader n’est pas inné. Voici quelques pistes pour renforcer son leadership au féminin et être une véritable inspiratrice pour les autres.

Se faire confiance

Pour que des coéquipiers captent l’authenticité de leur leader au féminin, celle-ci doit connaître sa valeur. Elle ne doit pas se dévaloriser, et doit avoir une bonne estime de soi. Sa posture lui demande également de prendre des décisions, y compris dans les situations difficiles, grâce à son leadership féminin.

Privilégier la collaboration

Pour développer son influence, le leader doit être à l'écoute de ses collaborateurs et créer un véritable esprit de groupe au sein de son équipe. Chaque opinion doit être entendue et prise en compte. Cela lui permettra d'identifier les éventuels points de désaccord et de désamorcer les conflits avant qu'ils émergent dans le groupe.

Être convaincante

Bien évidemment, avoir du leadership au féminin est aussi une question de persuasion. Cela passe par l’écoute et la bienveillance face à son équipe. Cette attitude de leader féminine permet d’amplifier la confiance de ses coéquipiers et de gagner en impact lorsque cela est nécessaire.

Les femmes jouent aujourd’hui un rôle important dans les entreprises. Celles qui manient à la perfection l’art de manager leurs collaborateurs ont su tirer parti de leur personnalité. Toutefois, cela ne suffit pas. Le leadership au féminin suppose une entière confiance en soi et une posture à la fois empathique et collaboratrice. Certains syndromes sont caractéristiques du leadership au féminin :

Le syndrome de la bonne élève : professionnelle très (trop) consciencieuse et ultra-perfectionniste, vous ne vous sentez en confiance que lorsque vous touchez du doigt la perfection. Mais à vouloir atteindre l'inatteignable, vous vous freinez dans votre réussite. Ne liez plus votre confiance à cette quête impossible de la perfection et autorisez-vous à ne pas être parfaite jusque dans les moindres détails. Vous vous libérerez ainsi de l'espace mental pour travailler de façon plus stratégique.

Le syndrome du pouvoir : Vous craignez l’exposition qui est liée au pouvoir. Le pouvoir, et les prises de position qui en découlent, impliquent de ne pas être aimée de tous. L’accepter demande un travail sur soi. Pour vous, l’ambition est un gros mot. Osez accepter et apprécier votre position !

Le syndrome de l’imposture : vous doutez de votre légitimité et freinez votre prise de risques. Vous pouvez, par exemple, vous retenir de postuler une fonction si vous jugez que vous ne disposez pas de 100 % des compétences requises. Prendre conscience de ce qui vous bloque est la première étape pour atteindre vos objectifs.

Travailler sur la confiance et son dialogue intérieur

L’une des principales influences que les femmes peuvent contrôler est la voix intérieure qu’elles choisissent d’écouter. Apprenez à écouter celle qui vous dit que vous avez une contribution à apporter.

Passer à l’action

Pour renforcer votre confiance, il est important de sortir de votre zone de confort et de prendre des risques. En surmontant un défi, vous renforcez votre propre efficacité, ce qui se traduit par une confiance accrue. En vous mettant au défi et en surmontant vos peurs, vous pouvez découvrir de nouvelles capacités et élargir vos compétences.