OKR est l’abréviation de Objective and Key Results qui signifie : « objectifs et résultats clés » en français. C’est une méthode efficace qui a fait ses preuves depuis les années 2000. Elle consiste à aligner les objectifs de l’entreprise avec ceux des équipes de sorte que chaque collaborateur puisse comprendre les liens entre leurs activités et les missions qui leur sont attribuées.
Ce qu'il faut retenir
- Alignement : Connecte les objectifs d'équipe à la mission globale de l'entreprise.
- Structure : Un Objectif ambitieux (Quoi ?) associé à 3-5 résultats clés mesurables (Comment ?).
- Agilité : Revue sur cycles courts (trimestriels) pour adaptation rapide et transparence.
Comment mettre en place la stratégie OKR au sein d’une société ?
Pour appliquer la technique OKR, respectez plusieurs étapes.
Fixer des objectifs ambitieux
Pour ce faire, vous pouvez répondre à la question : « Où l’entreprise veut-elle aller ? ». Tout le travail des collaborateurs est dirigé vers la réalisation des tâches, c’est pourquoi chacun d’entre eux va par la suite réfléchir à la méthode qu’ils vont appliquer pour réussir ce challenge. En effet, viser des objectifs ambitieux permet aux salariés de se dépasser et d’aller au-delà de leur propre limite afin de fournir le meilleur d’eux même.
Identifier les résultats clés, ils doivent être mesurables et chiffrables
C’est le second pilier de la technique OKR. Ces indicateurs doivent être mesurables, précis, et limités dans le temps. Ils permettent de vérifier l’atteinte des objectifs. Si les objectifs vous paraissent trop ambitieux, c’est pour permettre aux collaborateurs de prendre de la hauteur et de dépasser les barrières mentales. Atteindre 100% de réussite quand on utilise la méthode OKR n’est pas signe de réussite. Cela prouve que l’on s’est montré trop conservateur. La philosophie de cette méthode est qu’il vaut mieux atteindre 60% d’un objectif ambitieux que 100% d’un objectif réaliste.
Effectuer un suivi régulier de l’avancement du projet
Étape par étape, procédez à un contrôle régulier pour vérifier la progression de l’atteinte des objectifs. Attention à trouver un juste équilibre entre contrôle et autonomie pour maintenir vos équipes impliquées et motivées et maintenir une production efficace des employés. Si cela est nécessaire, vous avez la possibilité de réajuster les objectifs des collaborateurs.
Quels sont les bénéfices de l’utilisation de cette pratique ?
Une méthode OKR bien appliquée occasionne plusieurs avantages pour l’entreprise :
- Gain de productivité ;
- Augmentation de l’engagement ainsi que de l’implication des équipes ;
- Réactivité accrue ;
- Autonomie et créativité des collaborateurs décuplées ;
- Renforcement de la cohésion de groupe et maintien d’un environnement motivant.
Cependant, veillez impérativement à ne pas vous fixer trop d’objectifs, car cela peut noyer les membres de l’équipe de travail et par conséquent les démoraliser en leur infligeant un stress important. Il en est de même pour le temps décidé. N’accordez pas un timing inadapté à la situation, car cela peut entraîner un découragement des collaborateurs d’autant plus si les résultats obtenus ne sont pas ceux qu’ils espéraient.
La méthode OKR en management est un outil simple d’utilisation et elle se révèle efficace. De plus, elle est idéale pour donner du sens au quotidien. Cela permet d’impliquer les équipes dans la stratégie d’entreprise, de les motiver et de maintenir une ambiance positive.
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