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Publié le - Mise à jour le
Mon quotidien professionnel est riche de personnalités, de rencontres et d’interactions.
Pernelle SCHULLER VANUXEM est chargée de missions RH au sein de l'ALEFPA.
J’ai beaucoup de chance : mon quotidien professionnel est riche de personnalités, de rencontres, et d’interactions tant en interne qu’à l’externe pour œuvrer à la prévention des risques et à la qualité de vie des salariés, à la sensibilisation au handicap et à l’accompagnement des salariés en situation de handicap. J’ai également en charge la tenue des indicateurs notamment (bilans sociaux, index EgaPro…).
Je suis un maillon de la chaine « RH ». J’ai des collègues experts de leur domaine au sein de l’équipe (juridique, paie, droit social, formation…). Puis des collègues « terrain » au plus près des salariés pour être le relais de la stratégie et de la politique RH de l’Association. Tous les instruments doivent être accordés pour que la magie du concert opère.
Écoute, Bienveillance, Empathie.
La malveillance hiérarchique qui m’a causé un burn-out alors que j’étais encore alternante en RH.
Un travail sur moi-même, une écoute et un soutien de l’école et des salariés de l’entreprise, la prise de recul. Tous ces éléments m’ont permis de remonter la pente, d’être plus forte et finalement plus préparée aux repérages des signes cliniques du burn-out.
Comme beaucoup de salariés suite à cette période : Une profonde quête de sens qui m’a amenée à me questionner sur mon avenir dans les ressources humaines, mon avenir chez mon ex-employeur, et une forte envie de réduction des déchets et de protection de la planète qui m’a amenée à me demander si ce n’était pas cela mon avenir : travailler dans la transition ?
Le métier RH se digitalise de plus en plus. Cela va se généraliser avec le flex-office et le télétravail. Nous serons de plus en plus en visio ou face à des mails que face à face avec le salarié. Ce phénomène peut rapprocher (quand la distance géographique est présente) et éloigner (quand le présentiel ou le travail direct était en vigueur). Encore un paradoxe à gérer pour les RH