Licenciement pour motif personnel, pour motif économique, rupture conventionnelle, transaction, rupture amiable..., autant de procédures qu'il est indispensable de maîtriser lorsque l'on est un praticien du droit social. La formation « Rupture du contrat de travail : conditions, procédures et indemnisation » permet d'identifier les enjeux de chacune de ces procédures ainsi que les étapes à respecter afin d'éviter les risques de litiges.
Objectifs pédagogiques
- Maîtriser les étapes des différents modes de rupture de contrat de travail
- Choisir un mode de rupture alternatif entre la rupture conventionnelle et la résiliation judiciaire
- Mesurer les coûts
Programme de la formation
Licenciement économique, PSE et solutions alternatives (1 jour)
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Identifier les étapes de la procédure de licenciement économique
- Comment procéder à cette articulation ?
- Que faut-il négocier exactement ? Quand ?
Cerner son environnement juridique
- Circonstances pouvant justifier un licenciement économique (collectif, individuel)
- Extension des causes économiques de licenciement
- Sanctions en cas d'erreur de qualification ou d'insuffisance de justification
Préparer le projet de licenciement économique
- Décompte des effectifs et préparer le dossier
- Les interlocuteurs internes et externes
- Les mesures pratiques conservatoires
Respecter ses obligations en matière de reclassement
- Préparer et organiser le recueil des offres
- Comment les formaliser ?
Détailler les étapes de la mise en place d'un plan de sauvegarde de l'emploi
Identifier si un PSE est un plan unilatéral de l'employeur ou accord collectif majoritaire
- Homologation de l’administration ou accord collectif majoritaire : quelles options ?
- Homologation : calendrier et délais, pouvoir de la DRIEETS
- Accord collectif : consultation du CSE, relations avec l’inspection du travail, expertises
- Conditions pour licencier avant un transfert d’entreprise
Etablir et mettre en œuvre l'ordre des licenciements
- Compétence professionnelle et critères d’ordre
- Peut-on privilégier certains critères ?
Intégrer les éléments nécessaires au PSE
- Procédure à respecter
- Contrat de sécurisation professionnelle : procédure et mode de financement
- Congé de reclassement : quelle durée retenir ?
Réaliser le contrôle, le suivi et la contestation du PSE
- Intervention de l'autorité administrative
- Rôles du CSE, des syndicats et des salariés
- Contestation du PSE : quelle est la juridiction compétente ? Quid du PSE multisite ?
- Réintégrer les salariés en cas de nullité du plan
Déterminer les mesures alternatives envisageables et le coût du licenciement
- Mise en œuvre d'un plan de départs volontaires
- Accords de performance collective, APLD...
- Formation, mobilité interne, organisation du temps de travail : marge de manœuvre
- Quid du recours à la rupture conventionnelle ?
- Quid des ruptures conventionnelles collectives ?
Déterminer le coût du licenciement
- Régime social et fiscal des indemnités
- Evaluation, maîtrise du coût et des délais d'un PSE
Licenciement pour motif personnel : cadre juridique et marge de manœuvre (1 jour)
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Déterminer le motif de licenciement afin d'identifier le mode de rupture
Identifier les enjeux relatifs à la détermination du motif du licenciement
- Les enjeux de la motivation du licenciement
- Cause réelle et sérieuse : la découvrir et la prouver
- Les motifs prohibés
- Rupture de la période d'essai : quelles contraintes ?
Rompre le contrat de travail pour faute
- Gravité de la faute : la qualifier
- Constitution du dossier de licenciement
- Points de vigilance sur la procédure disciplinaire : convocation, assistance du salarié, notification, délais applicables
- Dans quels cas et comment procéder à une mise à pied conservatoire ?
- Comment réagir face à un abandon de poste ?
- Quid du cas particulier du CDD ?
Rompre le contrat de travail pour d'autres motifs
- Rupture du contrat de travail liée à l'état de santé du salarié : maladie prolongée ou absences répétées qui désorganisent l'entreprise, inaptitude médicalement constatée…
- Procédure relative à l'inaptitude
- Rupture du contrat à la suite d'un refus dans le cadre d'une modification du contrat de travail
- Rupture du contrat découlant de l'insuffisance professionnelle du salarié, de divergences de vue, de faits relevant de la vie privée
Lister les modes de rupture alternatifs au licenciement
- Rupture conventionnelle
- Modes de rupture à l'initiative du salarié : démission, prise d'acte et résiliation judiciaire du contrat de travail
Mettre en oeuvre les étapes de la procédure de licenciement
Rédiger la lettre de licenciement
- Précautions de rédaction et délais
- Motif de la rupture : mention obligatoire
- Possibilité pour l'employeur d'apporter des précisions sur le motif de la rupture du contrat de travail
Cerner les spécificités du licenciement des salariés protégés
- Ecueils à éviter pour mener à bien la procédure de licenciement
- Etendue du contrôle administratif
- Recours devant le ministère du Travail
Déterminer le coût du licenciement
- Indemnités à verser au salarié
- Régime social et fiscal des sommes dues
- Autres sommes à intégrer dans le coût de la rupture : le solde de tout compte
Ruptures conventionnelles, transaction, rupture amiable : négocier et sécuriser les départs (1 jour)
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Choisir un mode de rupture alternatif entre la rupture conventionnelle et la résiliation judiciaire
Distinguer les modes de rupture alternatifs
- Les avantages et inconvénients
- Quand envisager la transaction ou privilégier la rupture conventionnelle ?
- Faire le point sur la rupture conventionnelle collective
Evaluer les coûts de chaque option
- Quel sort pour la rupture amiable ?
- Indemnités versées : optimiser ses pratiques
Négocier la rupture conventionnelle du salarié
Identifier les garanties procédurales et étapes à respecter dans le cadre des ruptures conventionnelles individuelles et collectives
- Les pourparlers
- Le ou les entretiens préalables
- Assistance facultative du salarié, notification au salarié, délai de rétractation
- Rédaction d' un avenant pour prévoir des conditions particulières
- Homologation de la rupture conventionnelle : que faire en cas de refus ?
- Quelle indemnité verser : légale ou conventionnelle ?
- Droit à l'assurance chômage
Expliquer les situations particulières et les limites de la rupture conventionnelle
- Cas du salarié protégé, malade, en âge de partir à la retraite
- Peut-on transiger suite à la rupture conventionnelle ?
- Quid de la suspension du contrat de travail ?
- Contexte économique difficile, pendant une procédure de licenciement, dans le cadre de départs volontaires…
Préparer la contestation de la rupture conventionnelle
- Risques pour l'employeur en cas de requalification
- Rôle du juge
Négocier la transaction
Contrôler les conditions de validité des transactions
- Qui a le pouvoir de transiger ?
- Exigence d'un écrit et date de la transaction
- Qu'entendre par « concessions réciproques » ?
- Formalisation de l'accord et précautions à prendre
- Etendue du contrôle judiciaire
Anticiper les effets de la transaction
- Entre les parties
- A l'égard de l'inspection du travail, de l'URSSAF et de l'administration fiscale
- A l'égard de Pôle emploi : quid du droit aux prestations chômage ?
- En cas de transfert d'entreprise
Evaluer l'indemnité transactionnelle
- Optimisation du traitement fiscal et social de l'indemnité transactionnelle
Traiter la contestation de la transaction par le salarié
- Remise en cause de la transaction
- Conséquences en cas d'inexécution
Identifier des cas particuliers de transactions
- Transaction avec un salarié protégé
Les points forts
Conseils pratiques d'un expert issu d'un grand cabinet d'avocats
Pédagogie très opérationnelle fondée sur l'alternance entre théorie et pratique
Mise à jour permanente des dernières évolutions jurisprudentielles, réglementaires et législatives
Travaux sur les modèles de transactions et de ruptures conventionnelles apportés par les participants
Sessions disponibles en INTER
Choix du lieu de session
- Module 1 : 7 Oct. 2026
- Module 2 : 8 Oct. 2026
- Module 3 : 9 Oct. 2026
- Module 1 : 7 Oct. 2026
- Module 2 : 8 Oct. 2026
- Module 3 : 9 Oct. 2026
- Module 1 : 16 Déc. 2026
- Module 2 : 17 Déc. 2026
- Module 3 : 18 Déc. 2026
- Module 1 : 16 Déc. 2026
- Module 2 : 17 Déc. 2026
- Module 3 : 18 Déc. 2026
- Module 1 : 7 Oct. 2026
- Module 2 : 8 Oct. 2026
- Module 3 : 9 Oct. 2026
- Module 1 : 7 Oct. 2026
- Module 2 : 8 Oct. 2026
- Module 3 : 9 Oct. 2026
- Module 1 : 16 Déc. 2026
- Module 2 : 17 Déc. 2026
- Module 3 : 18 Déc. 2026
- Module 1 : 16 Déc. 2026
- Module 2 : 17 Déc. 2026
- Module 3 : 18 Déc. 2026
À qui s’adresse cette formation ?
Directeurs - Responsables RH - Responsables relations sociales
Pré-requis
Aucun prérequis nécessaire
Moyens pédagogiques
- Dispositif de formation structuré autour du transfert des compétences
- Acquisition des compétences opérationnelles par la pratique et l'expérimentation
- Apprentissage collaboratif lors des moments synchrones
- Parcours d'apprentissage en plusieurs temps pour permettre engagement, apprentissage et transfert
- Formation favorisant l'engagement du participant pour un meilleur ancrage des enseignements
Satisfaction et Evaluation
- L'évaluation des compétences sera réalisée tout au long de la formation par le participant lui-même (auto-évaluation) et/ou le formateur selon les modalités de la formation.
- Evaluation de l'action de formation en ligne sur votre espace participant :
- A chaud, dès la fin de la formation, pour mesurer votre satisfaction et votre perception de l'évolution de vos compétences par rapport aux objectifs de la formation. Avec votre accord, votre note globale et vos verbatims seront publiés sur notre site au travers d'Avis Vérifiés, solution Certifiée NF Service
- A froid, 60 jours après la formation pour valider le transfert de vos acquis en situation de travail
- Suivi des présences et remise d'une attestation individuelle de formation ou d'un certificat de réalisation
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Quels sont les retraitements à intégrer pour le calcul du résultat fiscal ?
Voici les principaux retraitements à réintégrer :
- Amortissements non déductibles
- Provisions non déductibles
- Charges à répartir
Financement de la formation
Vous êtes salarié(e) d’entreprise ? Vous pouvez vous faire financer votre formation par le plan de développement des compétences de votre entreprise (ex- plan de formation) :
Le plan de développement des compétences, c’est l’ensemble des actions de formation établi à l’initiative de l’employeur dans le cadre de la politique de ressources humaines de l’entreprise. Il est annuel et s’élabore généralement en fin d’année. D’après la loi du 5 septembre 2018 « pour la liberté de choisir son avenir professionnel », l’action de formation est désormais définie comme « un parcours pédagogique permettant d'atteindre un objectif professionnel ». De nouvelles actions de formation font ainsi partie de cette définition comme : le tutorat, l’AFEST, le MOOC, le mentoring…
Tous les salariés de l’entreprise peuvent être concernés par le plan de développement des compétences, quelle que soit la nature, la durée de leur contrat ou leur ancienneté.
L’OPCO gère, généralement, les dépenses liées aux coûts pédagogiques, rémunérations et allocations formation, transport, repas et hébergement.
N’hésitez pas à vous rapprocher de votre service RH/ formation pour plus d’informations sur les prises en charge possibles.
Si vous ne connaissez pas votre OPCO, vous pouvez vous rendre sur le site du ministère du travail en suivant ce lien.
Formations complémentaires
Vos avis sur la formation
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