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Formation Rupture du contrat de travail : conditions, procédures et indemnisation

Sécuriser ses pratiques

4.9/5 ( 25 avis)
Anciennement formation Elegia
Session garantie 3 jours Captation
tealium

Licenciement pour motif personnel, pour motif économique, rupture conventionnelle, transaction, rupture amiable..., autant de procédures qu'il est indispensable de maîtriser lorsque l'on est un praticien du droit social. La formation « Rupture du contrat de travail : conditions, procédures et indemnisation » permet d'identifier les enjeux de chacune de ces procédures ainsi que les étapes à respecter afin d'éviter les risques de litiges.

GenIA-L Assistant

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Objectifs pédagogiques

  • Maîtriser les étapes des différents modes de rupture de contrat de travail
  • Choisir un mode de rupture alternatif entre la rupture conventionnelle et la résiliation judiciaire
  • Mesurer les coûts

Programme de la formation

Engagement
Vous vous engagez dans votre formation. Connectez-vous sur votre espace participant et complétez votre questionnaire préparatoire. Votre formateur reçoit vos objectifs de progrès.

Licenciement économique, PSE et solutions alternatives (1 jour)

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Identifier les étapes de la procédure de licenciement économique

Articuler GEPP et licenciement économique
  • Comment procéder à cette articulation ?
  • Que faut-il négocier exactement ? Quand ?
  • Quiz : articulation GEPP et licenciement économique

Cerner son environnement juridique

  • Circonstances pouvant justifier un licenciement économique (collectif, individuel)
  • Extension des causes économiques de licenciement
  • Sanctions en cas d'erreur de qualification ou d'insuffisance de justification
  • Quiz : causes valides de licenciement et critères objectifs pouvant caractériser les difficultés économiques

Préparer le projet de licenciement économique

  • Décompte des effectifs et préparer le dossier
  • Les interlocuteurs internes et externes
  • Les mesures pratiques conservatoires
  • Cas pratique : préparer le projet et identifier les écueils à éviter

Respecter ses obligations en matière de reclassement

  • Préparer et organiser le recueil des offres
  • Comment les formaliser ?
  • Étude de cas : analyser les derniers exemples issus de la jurisprudence

Détailler les étapes de la mise en place d'un plan de sauvegarde de l'emploi

Identifier si un PSE est un plan unilatéral de l'employeur ou accord collectif majoritaire

  • Homologation de l’administration ou accord collectif majoritaire : quelles options ?
  • Homologation : calendrier et délais, pouvoir de la DRIEETS
  • Accord collectif : consultation du CSE, relations avec l’inspection du travail, expertises
  • Conditions pour licencier avant un transfert d’entreprise
  • Quiz intéractif : les délais d'homologation selon l'option choisie

Etablir et mettre en œuvre l'ordre des licenciements

  • Compétence professionnelle et critères d’ordre
  • Peut-on privilégier certains critères ?
  • Brainstorming : définir l'odre des licenciements

Intégrer les éléments nécessaires au PSE

  • Procédure à respecter
  • Contrat de sécurisation professionnelle : procédure et mode de financement
  • Congé de reclassement : quelle durée retenir ?
  • Quiz interactif : éléments à intégrer pour un PSE

Réaliser le contrôle, le suivi et la contestation du PSE

  • Intervention de l'autorité administrative
  • Rôles du CSE, des syndicats et des salariés
  • Contestation du PSE : quelle est la juridiction compétente ? Quid du PSE multisite ?
  • Réintégrer les salariés en cas de nullité du plan
  • Cas pratique : contrôler, suivre et gérer la contestation d'un PSE

Déterminer les mesures alternatives envisageables et le coût du licenciement

Identifier les mesures alternatives au licenciement
  • Mise en œuvre d'un plan de départs volontaires
  • Accords de performance collective, APLD...
  • Formation, mobilité interne, organisation du temps de travail : marge de manœuvre
  • Quid du recours à la rupture conventionnelle ?
  • Quid des ruptures conventionnelles collectives ?
  • Quiz intéractif : selon le cas avancé, déterminer la mesure alternative au licenciement adaptée

Déterminer le coût du licenciement

  • Régime social et fiscal des indemnités
  • Evaluation, maîtrise du coût et des délais d'un PSE
  • Cas pratique : calculer le coût du licenciement pour motif économique

Licenciement pour motif personnel : cadre juridique et marge de manœuvre (1 jour)

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Déterminer le motif de licenciement afin d'identifier le mode de rupture

Identifier les enjeux relatifs à la détermination du motif du licenciement

  • Les enjeux de la motivation du licenciement
  • Cause réelle et sérieuse : la découvrir et la prouver
  • Les motifs prohibés
  • Rupture de la période d'essai : quelles contraintes ?
  • Quiz interactif : déterminer la différence entre un motif de licenciement avec ou sans cause réelle et sérieuse

Rompre le contrat de travail pour faute

  • Gravité de la faute : la qualifier
  • Constitution du dossier de licenciement
  • Points de vigilance sur la procédure disciplinaire : convocation, assistance du salarié, notification, délais applicables
  • Dans quels cas et comment procéder à une mise à pied conservatoire ?
  • Comment réagir face à un abandon de poste ?
  • Quid du cas particulier du CDD ?
  • Exercice de partage : étapes clés du licenciement, écueils à éviter, préparation et conduite de l'entretien préalable

Rompre le contrat de travail pour d'autres motifs

  • Rupture du contrat de travail liée à l'état de santé du salarié : maladie prolongée ou absences répétées qui désorganisent l'entreprise, inaptitude médicalement constatée…
  • Procédure relative à l'inaptitude
  • Rupture du contrat à la suite d'un refus dans le cadre d'une modification du contrat de travail
  • Rupture du contrat découlant de l'insuffisance professionnelle du salarié, de divergences de vue, de faits relevant de la vie privée
  • Exercice de partage :étapes clés du licenciement, écueils à éviter, préparation et conduite de l'entretien préalable

Lister les modes de rupture alternatifs au licenciement

  • Rupture conventionnelle
  • Modes de rupture à l'initiative du salarié : démission, prise d'acte et résiliation judiciaire du contrat de travail
  • Étude de cas : analyse des cas de jurisprudence

Mettre en oeuvre les étapes de la procédure de licenciement

Rédiger la lettre de licenciement

  • Précautions de rédaction et délais
  • Motif de la rupture : mention obligatoire
  • Possibilité pour l'employeur d'apporter des précisions sur le motif de la rupture du contrat de travail
  • Construction d'outil (check-list) : les éléments à faire figurer dans la lettre de licenciement

Cerner les spécificités du licenciement des salariés protégés

  • Ecueils à éviter pour mener à bien la procédure de licenciement
  • Etendue du contrôle administratif
  • Recours devant le ministère du Travail
  • Quiz interactif : le licenciement des salariés protégés et le recours devant le ministère du travail

Déterminer le coût du licenciement

  • Indemnités à verser au salarié
  • Régime social et fiscal des sommes dues
  • Autres sommes à intégrer dans le coût de la rupture : le solde de tout compte
  • Cas pratique : calculer, à partir d'exemples concrets, le coût d'un licenciement

Ruptures conventionnelles, transaction, rupture amiable : négocier et sécuriser les départs (1 jour)

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Choisir un mode de rupture alternatif entre la rupture conventionnelle et la résiliation judiciaire

Distinguer les modes de rupture alternatifs

  • Les avantages et inconvénients
  • Quand envisager la transaction ou privilégier la rupture conventionnelle ?
  • Faire le point sur la rupture conventionnelle collective
  • Quiz interactif :les mode de rupture alternatifs du contrat de travail

Evaluer les coûts de chaque option

  • Quel sort pour la rupture amiable ?
  • Indemnités versées : optimiser ses pratiques
  • Cas pratique : à partir d'un exemple concret, chiffrer les conséquences de la rupture envisagée

Négocier la rupture conventionnelle du salarié

Identifier les garanties procédurales et étapes à respecter dans le cadre des ruptures conventionnelles individuelles et collectives

  • Les pourparlers
  • Le ou les entretiens préalables
  • Assistance facultative du salarié, notification au salarié, délai de rétractation
  • Rédaction d' un avenant pour prévoir des conditions particulières
  • Homologation de la rupture conventionnelle : que faire en cas de refus ?
  • Quelle indemnité verser : légale ou conventionnelle ?
  • Droit à l'assurance chômage
  • Quiz interactif : les points clés de la rupture conventionnelle

Expliquer les situations particulières et les limites de la rupture conventionnelle

  • Cas du salarié protégé, malade, en âge de partir à la retraite
  • Peut-on transiger suite à la rupture conventionnelle ?
  • Quid de la suspension du contrat de travail ?
  • Contexte économique difficile, pendant une procédure de licenciement, dans le cadre de départs volontaires…
  • Étude de cas : à partir d'exemples concrets, déterminer si les situations présentées peuvent relever de la rupture conventionnelle

Préparer la contestation de la rupture conventionnelle

  • Risques pour l'employeur en cas de requalification
  • Rôle du juge
  • Cas pratique : à partir d'un cas concret, préparer les contestations éventuelles de la rupture conventionnelle

Négocier la transaction

Contrôler les conditions de validité des transactions

  • Qui a le pouvoir de transiger ?
  • Exigence d'un écrit et date de la transaction
  • Qu'entendre par « concessions réciproques » ?
  • Formalisation de l'accord et précautions à prendre
  • Etendue du contrôle judiciaire
  • Cas pratique : à partir d'un exemple de transaction, contrôler les conditions de validité

Anticiper les effets de la transaction

  • Entre les parties
  • A l'égard de l'inspection du travail, de l'URSSAF et de l'administration fiscale
  • A l'égard de Pôle emploi : quid du droit aux prestations chômage ?
  • En cas de transfert d'entreprise
  • Mur de post it: mettre en relation les parties et le effets de leur transaction

Evaluer l'indemnité transactionnelle

  • Optimisation du traitement fiscal et social de l'indemnité transactionnelle
  • Cas pratique : négocier la transaction et l'indemnité transactionnelle

Traiter la contestation de la transaction par le salarié

  • Remise en cause de la transaction
  • Conséquences en cas d'inexécution
  • Cas pratique : à partir d'un courrier de contestation de la transaction par le salarié, décider du traitement à opérer

Identifier des cas particuliers de transactions

  • Transaction avec un salarié protégé
  • Synthèse - construction d'outil (fiche) : récapituler la méthode de rédaction d'une transaction
Transfert
Votre parcours de formation se poursuit dans votre espace participant. Connectez-vous pour accéder aux ressources et faciliter la mise en œuvre de vos engagements dans votre contexte professionnel.

Les points forts

Conseils pratiques d'un expert issu d'un grand cabinet d'avocats

Pédagogie très opérationnelle fondée sur l'alternance entre théorie et pratique

Mise à jour permanente des dernières évolutions jurisprudentielles, réglementaires et législatives

Travaux sur les modèles de transactions et de ruptures conventionnelles apportés par les participants

Sessions disponibles en INTER

3 jours
Réf 110022
Repas gratuit (en présentiel)
Prix initial : 3 837 €
2 665 € HT

Choix du lieu de session

À distance
Région A distance
Paris
Sessions région Paris
7 au 9 Oct. 2026 A DISTANCE, PARIS
Session garantie
  • Module 1 : 7 Oct. 2026
  • Module 2 : 8 Oct. 2026
  • Module 3 : 9 Oct. 2026
Liste des modules Replier la liste
  • Module 1 : 7 Oct. 2026
  • Module 2 : 8 Oct. 2026
  • Module 3 : 9 Oct. 2026
Liste des modules Replier la liste
16 au 18 Déc. 2026 A DISTANCE, PARIS
  • Module 1 : 16 Déc. 2026
  • Module 2 : 17 Déc. 2026
  • Module 3 : 18 Déc. 2026
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7 au 9 Oct. 2026 A DISTANCE, PARIS
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Remises groupées* : Ajoutez plusieurs participants sur une même session, et bénéficiez de -10% pour 2 participants inscrits, -15% pour 3 participants inscrits ou -20% pour 4 participants inscrits et plus. *Rendez-vous à l'étape "Mon panier" pour ajouter des participants à une session et bénéficier de votre remise. Voir conditions de l'offre à l'étape "Mon panier".
Les sessions garanties correspondent à des dates de formations confirmées par Lefebvre Dalloz Compétences. Ces sessions ne sont ni annulées ni reportées sauf dans le cas de force majeure.

À qui s’adresse cette formation ?

Directeurs - Responsables RH - Responsables relations sociales

Pré-requis

Aucun prérequis nécessaire

Moyens pédagogiques

  • Dispositif de formation structuré autour du transfert des compétences
  • Acquisition des compétences opérationnelles par la pratique et l'expérimentation
  • Apprentissage collaboratif lors des moments synchrones
  • Parcours d'apprentissage en plusieurs temps pour permettre engagement, apprentissage et transfert
  • Formation favorisant l'engagement du participant pour un meilleur ancrage des enseignements

Satisfaction et Evaluation

  • L'évaluation des compétences sera réalisée tout au long de la formation par le participant lui-même (auto-évaluation) et/ou le formateur selon les modalités de la formation.
  • Evaluation de l'action de formation en ligne sur votre espace participant :
    • A chaud, dès la fin de la formation, pour mesurer votre satisfaction et votre perception de l'évolution de vos compétences par rapport aux objectifs de la formation. Avec votre accord, votre note globale et vos verbatims seront publiés sur notre site au travers d'Avis Vérifiés, solution Certifiée NF Service
    • A froid, 60 jours après la formation pour valider le transfert de vos acquis en situation de travail
  • Suivi des présences et remise d'une attestation individuelle de formation ou d'un certificat de réalisation
Inclus avec cette formation

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Quels sont les retraitements à intégrer pour le calcul du résultat fiscal ?

Voici les principaux retraitements à réintégrer :

  • Amortissements non déductibles
  • Provisions non déductibles
  • Charges à répartir
Posez votre question

Financement de la formation

Vous êtes salarié(e) d’entreprise ? Vous pouvez vous faire financer votre formation par le plan de développement des compétences de votre entreprise (ex- plan de formation) :

Le plan de développement des compétences, c’est l’ensemble des actions de formation établi à l’initiative de l’employeur dans le cadre de la politique de ressources humaines de l’entreprise. Il est annuel et s’élabore généralement en fin d’année. D’après la loi du 5 septembre 2018 « pour la liberté de choisir son avenir professionnel », l’action de formation est désormais définie comme « un parcours pédagogique permettant d'atteindre un objectif professionnel ». De nouvelles actions de formation font ainsi partie de cette définition comme : le tutorat, l’AFEST, le MOOC, le mentoring…

Tous les salariés de l’entreprise peuvent être concernés par le plan de développement des compétences, quelle que soit la nature, la durée de leur contrat ou leur ancienneté.

L’OPCO gère, généralement, les dépenses liées aux coûts pédagogiques, rémunérations et allocations formation, transport, repas et hébergement.

N’hésitez pas à vous rapprocher de votre service RH/ formation pour plus d’informations sur les prises en charge possibles.

Si vous ne connaissez pas votre OPCO, vous pouvez vous rendre sur le site du ministère du travail en suivant ce lien.

Vos avis sur la formation

4.9/5
25 avis de consommateurs
03/09/2024

Formation dense mais support fourni très précis et intervenant de grande qualité

L I.
24/11/2022

Formation en adéquation

anonymous a.
24/11/2022

RAS

anonymous a.
24/11/2022

Le contenu de la formation était dense, tous les points n'ont pas pu être abordés.

anonymous a.
24/11/2022

RAS.

anonymous a.
24/11/2022

RAS

anonymous a.
22/11/2022

Formation très bien animée, très intéressante.

anonymous a.
22/11/2022

Formation enrichissante

anonymous a.
17/05/2022

Cette formation est très bien construite. Elle est illustrée par de nombreux cas de jurisprudence.La formatrice, avocate experte dans ce domaine, donn… Voir plus

anonymous a.
17/05/2022

Cette formation est très bien construite. Elle est illustrée par de nombreux cas de jurisprudence.La formatrice, avocate experte dans ce domaine, donn… Voir plus

anonymous a.
17/05/2022

Cette formation est très bien construite. Elle est illustrée par de nombreux cas de jurisprudence.La formatrice, avocate experte dans ce domaine, donn… Voir plus

anonymous a.
16/05/2022

J'ai été très satisfaite de la formation.

anonymous a.
03/12/2021

Formatrice de qualité, à l'écoute et qui s'adapte aux besoins des participants.

anonymous a.
03/12/2021

Bonne organisation

anonymous a.
02/12/2021

RAS

anonymous a.
21/10/2021

L'intervenant a su rendre ce sujet un peu rébarbatif intéressant, vivant et interactif.

anonymous a.
13/10/2021

Bonne intervenante

anonymous a.
24/03/2021

Formatrice très dynamique, formation pas seulement théorique mais également pratique avec des exemples concrets.

anonymous a.
24/03/2021

Support complet Intervenant réactif en fonctions de nos demandes

anonymous a.
24/03/2021

très bonne formation, je recommande pour tout le personnel RH

anonymous a.
10/02/2021

Formation très intéressante et complète.

anonymous a.
09/10/2020

Formation dense mais très intéressante, excellente formatrice

anonymous a.
09/10/2020

Formatrice passionnée et passionnante

anonymous a.
09/10/2020

Formation qui a totalement répondu à mes attentes.

anonymous a.
09/10/2020

la formatrice très dynamique a su rendre la formation très vivante et participative. la formation était vraiment très enrichissante.

anonymous a.

Inter

3 jours
Réf 110022
Repas gratuit (en présentiel)
GenIA-L Assistant inclus (60 jours)
Prix initial : 3 837 €
2 665 € HT
Remises
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Intra

Réf 110022

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Sur-mesure

Réf 110022

Ce programme pourra servir de base à la construction d’une formation sur-mesure adaptée à vos besoins et à votre environnement professionnel

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