MBTI (Myers Briggs Type Indicator) décrit 16 profils différents correspondant à ses préférences en termes de prise de décision, de traitement de l'information, de l'orientation de son énergie et de sa relation au temps et à l'espace. Approche la plus utilisée au monde et validée par de nombreuses études, le MBTI apporte une finesse inégalée à propos de chaque profil. En deux jours, la formation « MBTI® » permet à toute personne de l'entreprise d'identifier ses préférences et celles de ses interlocuteurs pour mieux communiquer.
Objectifs pédagogiques
- Identifier les dimensions de la personnalité selon le MBTI®
- Déterminer son type personnel MBTI®
- Détecter les marqueurs MBTI® de ses interlocuteurs
- Adapter sa communication aux types MBTI®
- Construire son plan de développement
Programme de la formation
Identifier les dimensions de la personnalité selon le MBTI®
Comprendre la construction du modèle MBTI®
- La théorie des types de Carl Gustav Jung
- Validité de l’indicateur typologique MBTI®
Intégrer la notion de préférences
- Préférences et traits de personnalité
- Courant psychologique des préférences
Evaluation : questions réponses en groupe
Déterminer son type personnel MBTI®
Reconnaître les 4 dimensions et les 8 polarités du MBTI®
- Le traitement de l’information, la prise de décision
- L’orientation de l’énergie, la relation au temps et à l’espace
Découvrir son profil personnel
- Résultats du questionnaire
- Les 16 types psychologiques MBTI®
Evaluation : feedback personnalisé
Détecter les marqueurs MBTI® de ses interlocuteurs
Identifier les tempéraments MBTI®
- Gardiens, Artisans, Idéalistes, Analystes
- Recherche d’informations et leadership
Reconnaître les quadrants MBTI®
- Caractéristiques des 4 quadrants (IS, ES, IN, EN)
- Quadrants et comportements dans le changement
Evaluation : ma stratégie d’action
Adapter sa communication aux types MBTI®
Définir les fonctions des types MBTI®
- Les 4 fonctions ST, SF, NF, NT
- Les clés des arguments choc pour chaque fonction
Identifier les besoins de chaque type MBTI®
- Besoins et motivations de chaque type
- Modes d’action et de réflexion
Construire son plan de développement
Assimiler la dynamique des fonctions MBTI®
- Les 8 Fonctions de Jung
- Développement et individuation
Elaborer son plan de développement
- Fonctions primaires et secondaires
- Fonctions tertiaires et fonctions de l’ombre
Evaluation : coaching personnalisé
Sessions disponibles en INTER
Choix du lieu de session
À qui s’adresse cette formation ?
Cadres - Chefs de projet - Managers - Commerciaux - Fonctions RH
Pré-requis
Aucun prérequis nécessaire
Moyens pédagogiques
- Dispositif de formation structuré autour du transfert des compétences
- Acquisition des compétences opérationnelles par la pratique et l'expérimentation
- Apprentissage collaboratif lors des moments synchrones
- Parcours d'apprentissage en plusieurs temps pour permettre engagement, apprentissage et transfert
- Formation favorisant l'engagement du participant pour un meilleur ancrage des enseignements
Satisfaction et Evaluation
- L'évaluation des compétences sera réalisée tout au long de la formation par le participant lui-même (auto-évaluation) et/ou le formateur selon les modalités de la formation.
- Evaluation de l'action de formation en ligne sur votre espace participant :
- A chaud, dès la fin de la formation, pour mesurer votre satisfaction et votre perception de l'évolution de vos compétences par rapport aux objectifs de la formation. Avec votre accord, votre note globale et vos verbatims seront publiés sur notre site au travers d'Avis Vérifiés, solution Certifiée NF Service
- A froid, 60 jours après la formation pour valider le transfert de vos acquis en situation de travail
- Suivi des présences et remise d'une attestation individuelle de formation ou d'un certificat de réalisation
Financement de la formation
Vous êtes salarié(e) d’entreprise ? Vous pouvez vous faire financer votre formation par le plan de développement des compétences de votre entreprise (ex- plan de formation) :
Le plan de développement des compétences, c’est l’ensemble des actions de formation établi à l’initiative de l’employeur dans le cadre de la politique de ressources humaines de l’entreprise. Il est annuel et s’élabore généralement en fin d’année. D’après la loi du 5 septembre 2018 « pour la liberté de choisir son avenir professionnel », l’action de formation est désormais définie comme « un parcours pédagogique permettant d'atteindre un objectif professionnel ». De nouvelles actions de formation font ainsi partie de cette définition comme : le tutorat, l’AFEST, le MOOC, le mentoring…
Tous les salariés de l’entreprise peuvent être concernés par le plan de développement des compétences, quelle que soit la nature, la durée de leur contrat ou leur ancienneté.
L’OPCO gère, généralement, les dépenses liées aux coûts pédagogiques, rémunérations et allocations formation, transport, repas et hébergement.
N’hésitez pas à vous rapprocher de votre service RH/ formation pour plus d’informations sur les prises en charge possibles.
Si vous ne connaissez pas votre OPCO, vous pouvez vous rendre sur le site du ministère du travail en suivant ce lien.
Formations complémentaires
Vos avis sur la formation
La formation MBTI était très enrichissante du fait du contenu, de l'animation et des participants à la session. Je la conseillerai à mes ollaborateurs… Voir plus
Le formateur était très compétent, les locaux sont top et les pauses déjeuner viennent parfaitement compléter car nous poursuivons le thème de manière… Voir plus
Très bon outil pour débloquer des situations professionnelles et/ou personnelles, aide à mieux se comprendre soi, mieux comprendre l'autre et aller de… Voir plus
La formation était très intéressante et enrichissante, elle a complètement répondu à mes attentes. Les 2 journées sont passées très vite, les mises en… Voir plus
FAQ
Quels sont les fondamentaux du MBTI et comment passer le test ?
Le MBTI (Myers Briggs Type Indicator) est un outil de compréhension des personnalités. Il permet, à travers une série de questions, d’évaluer le profil psychologique d’une personne parmi 16 types de personnalités.
Lefebvre Dalloz Compétences a conçu une formation MBTI afin d’aider les professionnels (cadres, chefs de projet, managers, commerciaux, fonctions RH, etc.) à se familiariser avec leur profil MBTI et leur type de personnalité. Cette formation permet aux participants de mieux se connaître et d’identifier les tempéraments de leurs interlocuteurs. Leur communication avec les autres peut ainsi être adaptée aux personnes et les échanges s’en trouvent améliorés.
Sur une durée de deux jours, les formateurs invitent les participants à effectuer un test MBTI pour découvrir leur profil. Une fois les résultats obtenus, ils explicitent les 16 types psychologiques ainsi que les préférences et les traits de caractère qui y sont associés.
Pourquoi faire la formation MBTI et en quoi consiste-t-elle ?
Mise en œuvre par Lefebvre Dalloz Compétences, la formation MBTI offre de nombreux avantages aux participants. En effet, le test de personnalité MBTI permet aux participants de mieux se connaître en appréhendant leurs préférences et leurs traits de personnalité. Or, mieux se connaître est essentiel pour réussir à exprimer ses envies de façon mesurée et avec subtilité.
En suivant cette formation MBTI, les participants acquièrent ainsi de nouvelles clés pour améliorer leurs relations interpersonnelles et faciliter la communication avec les autres. L’efficacité de cette communication repose sur la capacité à s’adapter aux différentes personnalités MBTI en identifiant leurs besoins et leurs motivations. Les tensions sont ainsi évitées et les relations dans la vie personnelle comme au travail sont plus apaisées et constructives.
Les formateurs prennent également le temps d’accompagner les participants dans la construction de leur plan de développement personnalisé par le biais d’outils tels que le chemin du serpent.