La formation « Développer son potentiel » s'adresse aux collaborateurs qui souhaitent faire le point sur leurs talents et compétences pour retrouver motivation et devenir acteurs de leur expérience professionnelle. A l'issue de la formation les participants auront les clés pour transformer leur poste en source d'épanouissement et les techniques du job crafting pour façonner un travail qui leur ressemble et libérer leur potentiel.
Objectifs pédagogiques
- Faire le point sur son parcours
- Révéler ses forces
- Identifier ses sources de motivation
- Construire sa vision et son plan d’action
Programme de la formation
Faire le point sur son parcours
Explorer ses parcours et itinéraires professionnels
- Compiler le journal de ses réussites pour mesurer ses talents
- Tracer la courbe de ses choix
Révéler ses forces
Décoder sa personna
- Distinguer les types de personnalité
- Identifier son propre type et ses préférences
Identifier ses forces et talents
- Révéler ses forces et ses compétences latentes
Identifier ses sources de motivation
Diagnostiquer ses activités actuelles
- Établir l'état des lieux de ses activités
- Appliquer la technique du jobcrafting pour revisiter ses tâches, sa relation aux autres, sa perception
- Analyser mes 8 missions et relations principales
Optimiser sa motivation quotidienne
- Identifier ses sources de motivation au quotidien
- Équilibrer émotion, force et sens
- Cibler ce que je peux améliorer
Construire sa vision et son plan d'action
Concevoir une vision motivante
- Construire une vision professionnelle motivante
- Maîtriser les niveaux logiques de Dilts
Se fixer des objectifs
- Mettre en place son plan d'action, passer de l'intention à la réalisation
Les points forts
Méthodes interactives variées pour combiner théorie et pratique
Cycle complet d'apprentissage avec évaluations personnalisées à chaque étape
Outils concrets applicables en situation professionnelle
Sessions disponibles en INTER
Choix du lieu de session
À qui s’adresse cette formation ?
Collaborateurs souhaitant faire le point sur leurs talents et compétences pour retrouver motivation et être force de proposition quant à l’évolution de leur poste.
Pré-requis
Aucun prérequis nécessaire
Moyens pédagogiques
- Dispositif de formation structuré autour du transfert des compétences
- Acquisition des compétences opérationnelles par la pratique et l'expérimentation
- Apprentissage collaboratif lors des moments synchrones
- Parcours d'apprentissage en plusieurs temps pour permettre engagement, apprentissage et transfert
- Formation favorisant l'engagement du participant pour un meilleur ancrage des enseignements
Satisfaction et Evaluation
- L'évaluation des compétences sera réalisée tout au long de la formation par le participant lui-même (auto-évaluation) et/ou le formateur selon les modalités de la formation.
- Evaluation de l'action de formation en ligne sur votre espace participant :
- A chaud, dès la fin de la formation, pour mesurer votre satisfaction et votre perception de l'évolution de vos compétences par rapport aux objectifs de la formation. Avec votre accord, votre note globale et vos verbatims seront publiés sur notre site au travers d'Avis Vérifiés, solution Certifiée NF Service
- A froid, 60 jours après la formation pour valider le transfert de vos acquis en situation de travail
- Suivi des présences et remise d'une attestation individuelle de formation ou d'un certificat de réalisation
Financement de la formation
Vous êtes salarié(e) d’entreprise ? Vous pouvez vous faire financer votre formation par le plan de développement des compétences de votre entreprise (ex- plan de formation) :
Le plan de développement des compétences, c’est l’ensemble des actions de formation établi à l’initiative de l’employeur dans le cadre de la politique de ressources humaines de l’entreprise. Il est annuel et s’élabore généralement en fin d’année. D’après la loi du 5 septembre 2018 « pour la liberté de choisir son avenir professionnel », l’action de formation est désormais définie comme « un parcours pédagogique permettant d'atteindre un objectif professionnel ». De nouvelles actions de formation font ainsi partie de cette définition comme : le tutorat, l’AFEST, le MOOC, le mentoring…
Tous les salariés de l’entreprise peuvent être concernés par le plan de développement des compétences, quelle que soit la nature, la durée de leur contrat ou leur ancienneté.
L’OPCO gère, généralement, les dépenses liées aux coûts pédagogiques, rémunérations et allocations formation, transport, repas et hébergement.
N’hésitez pas à vous rapprocher de votre service RH/ formation pour plus d’informations sur les prises en charge possibles.
Si vous ne connaissez pas votre OPCO, vous pouvez vous rendre sur le site du ministère du travail en suivant ce lien.
Formations complémentaires
Vos avis sur la formation
Organisme de formation sérieux et professionnel, intervenants de qualité. En tant que responsable de formation, j'ai pu développer une relation de con… Voir plus
Expérience très intéressante, très professionnelle :respect des horaires et du programmeEn distanciel un peu difficile pour le son et la lecture des p… Voir plus
Programme très enrichissant, il faudrait juste espacer un peu plus les formations pour nous laisser le temps d'assimiler tout ce que l'on apprend au c… Voir plus