Formation Développer la créativité en entreprise

1. Apprendre comment fonctionne le potentiel créatif pour booster sa créativité

En amont de la formation, les participants identifient le "quoi", le "pourquoi" et le "comment" de la créativité, en reconnaissant que celle-ci émane d'un état d'esprit propice à l'exploration et à la découverte. Ils apprennent également à surmonter les obstacles qui peuvent entraver ce potentiel créatif. (blocages émotionnels, blocages perceptifs aux contraintes culturelles, freins à la créativité etc.). Il est important d'identifier et de neutraliser les "petites phrases qui tuent", ces auto-limitations insidieuses qui inhibent notre créativité et rétrécissent notre champ de vision.

2. Poser un cadre propice à l'épanouissement pour apprendre comment être créatif

Une "chauffe créative" stimule les idées et favorise l'innovation. Tout ceci est orchestré à travers le célèbre acronyme CQFD : Créer, Questionner, Fusionner, Découvrir. Elles sont propices à la mise en pratique et à l’animation de séances interactives.  A cette étape de la créativité, il peut-être intéressant d'adopter une approche Design Thinking.

L'étape suivante consiste à définir clairement le défi créatif à relever. Cela nécessite de poser les bonnes questions, d'explorer à la fois les chemins convergents et divergents de la pensée créative, et de définir un cahier des charges précis pour guider le processus.

3. Utiliser diverses techniques de créativité pour renforcer son efficacité personnelle

Il convient de distinguer les différentes approches disponibles, qu'elles appartiennent aux six familles de techniques reconnues ou qu'elles soient façonnées en fonction des objectifs particuliers. Par exemple, les séances de brainstormings créatifs offrent un moyen puissant de faire émerger des idées nouvelles. De plus, des méthodes de réflexion non conventionnelles, comme la bissociation et le concassage, sont activement employées pour inspirer un flux d'idées productif.

Des techniques de sélection structurées sont appliquées pour identifier la meilleure idée, en se basant sur des critères préalablement définis. Le classement méthodique des idées est réalisé en fonction de leur pertinence et de leur faisabilité, à l’aide d’une boîte à couleurs particulièrement significative.

4. Apprendre comment transformer les idées en solutions concrètes grâce à des ateliers de créativité

Ensuite, l'accent se déplace vers la concrétisation de cette idée, à travers des phases de prototypage et de test rigoureux. L’objectif lors de ces ateliers est d’orienter l’idée afin qu’elle devienne une réalité tangible au service de l’utilisateur.

5. Apprendre comment préparer un argumentaire solide 

Le processus créatif ne se limite pas à la génération d'idées novatrices, mais englobe également la promotion efficace de ces idées, par le biais de mises en situation.

La technique de valorisation permet de préparer un argumentaire solide en mettant en avant les avantages et les bénéfices clés de la solution proposée. La matrice PPCO est décryptée à cet effet. Cet outil d’aide décisionnelle permet d’évaluer les Plus, de déterminer les Potentiels, de formaliser les Craintes et de lister les Options disponibles.

Lors de la présentation, le Golden Circle et les techniques de pitch sont utilisés pour captiver l'auditoire, en transmettant la vision créative de manière persuasive et mémorable.

Tout au long de la formation en présentiel sur la créativité et l’innovation, l'évaluation des acquis se déroule de manière itérative. Cela implique à la fois l'auto-évaluation par les participants et l'expertise du formateur. Cette approche multi facettes garantit une évaluation approfondie du processus créatif et des compétences acquises.

Les modalités d'évaluation de l'action de formation sur la créativité est orchestrée en deux temps. Dans un premier temps, une évaluation à chaud intervient immédiatement après la fin de la formation. Cela permet de mesurer la satisfaction des participants et leur perception initiale de l'évolution de leurs compétences en lien avec les objectifs établis. Les retours recueillis, y compris les verbatims, contribuent à façonner le contenu et les méthodes de la formation, tout en offrant une preuve de la créativité engendrée par celle-ci.

Dans un second temps, l'évaluation à froid se déroule 60 jours après l’issue de la formation. Cette phase vise à mesurer le transfert effectif des acquis en situation professionnelle. Elle souligne la pertinence et l'efficacité de la formation en présentiel en identifiant la manière dont les compétences apprises ont été mises en œuvre pour dépasser ses freins créatifs et générer des idées novatrices. Les participants sont ainsi encouragés à appliquer les méthodes de la formation créativité dans des contextes réels, favorisant ainsi l’innovation en entreprise.

À la fin de cette formation en présentiel, vous saurez exploiter pleinement votre potentiel créatif en ayant acquis une profonde compréhension de ses mécanismes. Vous serez en mesure de mettre en place un environnement propice à l'émergence de la créativité, en établissant un cadre qui encourage l'exploration audacieuse d'idées novatrices (Design Thinking, carte mentale, utilisation d'outils simples favorisant l’innovation etc.)

Grâce à l'assimilation des techniques de créativité enseignées, vous développerez la capacité de générer des solutions originales et adaptées aux défis professionnels les plus complexes. La transformation d'une simple idée en une solution concrète ne sera plus un mystère pour vous, car vous maîtriserez les étapes essentielles pour donner vie à vos concepts innovants.

En outre, vous serez outillé(e) pour promouvoir efficacement vos idées, en communiquant avec persuasion et en démontrant la valeur ajoutée de vos propositions au sein de votre environnement professionnel.

La formation créativité vous dotera d'un ensemble de compétences inestimables pour exceller dans la concrétisation et la diffusion d'idées créatives, tout en renforçant votre impact au sein de votre domaine d'expertise.