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Formation CSE moins de 50 salariés - Pack « Essentiel du mandat + Formation initiale en santé-sécurité » (6 jours)

Maitriser l'ensemble de ses missions

Session garantie 6 jours Captation / présentiel
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Objectifs pédagogiques

  • Lister les missions et les moyens dont disposent les CSE de moins de 50 salariés pour exercer leur mandat
  • Identifier les droits dont disposent les CSE de moins de 50 salariés pour exercer leur mandat
  • Distinguer les attributions et les moyens du CSE en matière de santé-sécurité
  • Identifier les étapes de la réalisation des missions d'enquête et d'inspection
  • Identifier le rôle du CSE dans les démarches de prévention

Programme de la formation

Engagement
Vous vous engagez dans votre formation. Connectez-vous sur votre espace participant et complétez votre questionnaire préparatoire. Votre formateur reçoit vos objectifs de progrès.

CSE moins de 50 salariés - L'essentiel du mandat (1 jour)

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Lister les missions, les moyens dont disposent les CSE de moins de 50 salariés pour exercer leur mandat

Identifier les spécificités des CSE de moins de 50 salariés

  • A partir de quand la mise en place d’un CSE est-elle possible ?
  • Négociation du protocole d'accord préélectoral
  • Nombre de membres, heures de délégation, durée des mandats
  • La question du cumul des mandats : que dit la loi ? Comment y déroger ?
  • Quiz interactif : les caractéristiques des CSE des entreprises de moins de 50 salariés

Expliquer les attributions du CSE dans les entreprises de moins de 50 salariés

  • Les réclamations individuelles et collectives
  • Compétence en matière de santé, sécurité et conditions de travail : quelles évolutions ? Quelle formation obligatoire en la matière ?
  • Compétences particulières (en cas de licenciement économique collectif, de reclassement d'un salarié déclaré inapte par le médecin du travail…)
  • Saisir l’inspecteur du travail
  • Extension des attributions de la délégation du personnel aux intérimaires, stagiaires, salariés temporaires
  • Mind mapping : le statut et les missions des CSE de moins de 50 salariés

Identifier les droits dont disposent les CSE de moins de 50 salariés pour exercer leur mandat

Exercer son mandat

  • Combien d'heures de délégation ? quelle rémunération ? quel contrôle de l'employeur ?
  • Liberté de déplacement des élus : ce qu'il faut savoir
  • Un local, pour quoi faire ?
  • Registre : que faut-il y inscrire ?
  • Quiz interactif : identifier les droits des élus

Etudier la protection des membres de CSE de moins de 50 salariés

  • Statut protecteur du CSE : étendue et limites
  • Délit d'entrave
  • Quiz interactif : la protection des élus contre le licenciement et le délit d'entrave

Communiquer avec la direction et les salariés

Se réunir avec l'employeur

  • Qui participe aux réunions ? quid du représentant de la direction, des invités…?
  • Quand se réunir et à quelle périodicité ? quid des réunions demandées par les membres du CSE en cas d’urgence ?
  • Quelles questions poser ?
  • La direction doit-elle obligatoirement répondre à toutes les questions ?
  • Les réponses apportées au CSE engagent-elles la direction ?
  • Jeu de rôles : défendre une réclamation face à la direction

Choisir des canaux de communication avec les salariés

  • Affichage, Internet, Intranet, messagerie électronique, tracts, forum… : leurs limites
  • Permanence, questionnaire, sondage, enquête d'opinion, réunion du personnel… informer et écouter
  • Partage d'expériences : échanges de bonnes pratiques

CSE/CSSCT - Missions en santé-sécurité : formation initiale et membres de la CSSCT (5 jours)

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Distinguer les attributions et les moyens du CSE en matière de santé-sécurité

Organiser et animer collectivement la santé-sécurité au sein du CSE

  • Les sources de droit utiles au CSE
  • Hypothèses de mise en place de la CSSCT dans les entreprises de moins de 300 salariés : sites classés SEVESO, mise en place imposée par l'inspecteur du travail...
  • Les ressources documentaires du CSE
  • Quiz : les attributions et les moyens du CSE

Définir le rôle de la Commission santé-sécurité et conditions de travail (CSSCT)

  • La composition de la CSSCT ? (présidence, nombre d'élus)
  • Définition des règles de fonctionnement de la CSSCT
  • Contenu de l'accord de mise en place de la commission
  • Déroulement des réunions en présence de la CSSCT
  • Rôle de l'inspection du travail, de la CARSAT et des services de prévetion et de santé au travail : fonctionnement, missions, enquêtes, visites
  • Précisions sur l'articulation des rôles entre le CSE et la CSSCT
  • Cas pratique : étude comparative des dispositions légales avec le contenu de l'accord de mise en place de la CSSCT et du règlement intérieur du CSE

Positionner le CSE vis à vis des autres acteurs

  • Les acteurs de l'entreprise (employeur, salarié, responsable sécurité...)
  • Les relations avec les acteurs externes : inspection du travail, CARSAT...
  • Les responsabilités de l'employeur
  • Focus sur la faute inexcusable
  • Le dialogue social en matière de conditions de travail
  • Etude de cas : identifier le rôle du CSE face à un projet collectif de l'entreprise

Identifier les étapes de la réalisation des missions d'enquête et d'inspection

Réaliser des inspections et analyser les risques

  • Quels risques prendre en compte ? santé physique et mentale des salariés
  • Focus sur certains risques : TMS, risque routier, risque chimique...
  • Quand et comment procéder à une inspection ?
  • Grilles et check-lists d'identification des risques
  • Le lien avec le document unique d'évaluation des risques professionels (DUERP)
  • Remontée d'information auprès du CSE
  • Jeu pédagogique « La chasse aux risques®» : identifier et évaluer les risques dans diverses situations

Réaliser des enquêtes pour analyser les accidents

  • Quand et comment procéder à une enquête ?
  • Constituer une délégation et recueillir les faits
  • Principes de la méthode de l'arbre des causes
  • Cas particulier des enquêtes pour harcèlement ou tentative de suicide en lien avec le travail
  • Cas pratique : construire et exploiter des arbres des causes de différents secteurs d'activité

Anticiper les risques particuliers afin de participer à la démarche de prévention de l'entreprise

Adapter les principes généraux aux activités de l'entreprises

  • Situation de danger grave et imminent
  • Droit d'alerte et de retrait
  • Atteinte à la santé publique et à l'environnement
  • Trouver des solutions adaptées en fonctions des circonstances d'exposition
  • Cas pratique : à partir d'un exemple concret, proposer des solutions adaptées à la situation

Gérer les situations particulières

  • Travaux réalisés par des entreprises extérieures (PDP, PPSPS)
  • Cas des salariés intérimaires
  • Particularités des établissements ERP, IGH, SEVESO
  • Face aux risques : élaborer des stratégies d'intervention
  • Cas pratique : Comment le CSE doit se positionner pour faire face aux risques de l'entreprise ?

Lister les étapes des démarches de prévention des RPS et de QVCT

Identifier et délimiter le champ couvert par les RPS et la QVCT

  • Définitions, concepts et enjeux
  • Cadre juridique et obligations pour les entreprises
  • Risques de collision avec des dispositifs existants
  • Evolution de la jurisprudence
  • Organisation et management : quel impact sur la santé au travail ?
  • Les facteurs de RPS
  • Les composantes de la QVCT
  • Quiz : les idées reçues en matière de RPS et QVCT et cadre règlementaire

Gérer au quotidien les problématiques RPS et QVCT

  • La démarche de prévention : conditions de réussite et étapes indispensables
    • comités de pilotage/commissions d'enquêtes : rôle des membres
    • relations avec les acteurs internes : RH, managers
    • relations avec les acteurs externes : médecin du travail, CARSAT, inspection du travail, experts...
    • créer, exploiter et suivre des indicateurs d'alerte
    • mettre en place des procédures internes
  • Outils à utiliser et précautions à prendre
    • exercer le droit d'alerte en cas de RPS
    • enquêtes : un véritable pouvoir d'investigation
    • incidents répétés pouvant révéler un risque grave
  • Place et posture pour les CSE/CSSCT
  • Rôle des membres de CSE/CSSCT conviés aux groupes de travail RPS et QVCT
  • Diagnostic : identifier à la fois ce que l'entreprise a mis en place et la manière dont le CSE a été impliqué
  • Cas pratique (vidéo et storytelling) : identifier les niveaux d'interventions du CSE/CSSCT au quotidien

Identifier le rôle du CSE dans les démarches de prévention

Plan de prévention entreprises extérieures : identifier le rôle du CSE

  • Les étapes préalables à la réalisation d’un plan de prévention
  • Avis du CSE relatif au plan de prévention
  • Les différences entre la plan de prévention et le plan particulier de sécurité de protection de la santé
  • Etude de cas : exemple d’intervention d’une entreprise extérieure

Suivre le programme annuel de prévention et d'amélioration des conditions de travail (PAPRiPACT)

  • Prise en compte de l'organisation du travail
  • Dispositions applicables aux lieux de travail
  • Equipements de travail et moyens de protection
  • Information et formation à la sécurité
  • Pénibilité au travail : rôle du CSE/de la CSSCT en matière de prévention
  • Cas pratique : étude critique d'un programme annuel de prévention

Transfert
Votre parcours de formation se poursuit dans votre espace participant. Connectez-vous pour accéder aux ressources et faciliter la mise en œuvre de vos engagements dans votre contexte professionnel.

Les points forts

Démarche pédagogique participative et opérationnelle : alternance de jeux pédagogiques, d’apports méthodologiques, d’exemples concrets et d’exercices pratiques

Analyse des bonnes pratiques dans le cadre du CSE

Équipe de formateurs spécialistes du CSE

Sessions disponibles en INTER

6 jours
Réf 701000
Repas gratuit (en présentiel)
2 100 € HT

Choix du lieu de session

À distance
Région A distance
Paris
Sessions région Paris
Nord-Ouest
Sessions région Nord-ouest
Grand Ouest
Sessions région Grand Ouest
Sud-Ouest
Sessions région Sud-ouest
Sud-Est
Sessions région Sud-est
PACA
Sessions région PACA
Est
Sessions région Est
7 au 18 Sep. 2026 A DISTANCE, PARIS LA DÉFENSE, PARIS
  • Module 1 : 7 Sep. 2026
  • Module 2 : 14 au 16 Sep. 2026
  • Module 3 : 17 au 18 Sep. 2026
Liste des modules Replier la liste
  • Module 1 : 7 Sep. 2026
  • Module 2 : 14 au 16 Sep. 2026
  • Module 3 : 17 au 18 Sep. 2026
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29 Sep. au 16 Oct. 2026 A DISTANCE, PARIS LA DÉFENSE, PARIS
Session garantie
  • Module 1 : 29 Sep. 2026
  • Module 2 : 12 au 14 Oct. 2026
  • Module 3 : 15 au 16 Oct. 2026
Liste des modules Replier la liste
  • Module 1 : 29 Sep. 2026
  • Module 2 : 12 au 14 Oct. 2026
  • Module 3 : 15 au 16 Oct. 2026
Liste des modules Replier la liste
7 au 18 Sep. 2026 A DISTANCE, PARIS LA DÉFENSE, PARIS
  • Module 1 : 7 Sep. 2026
  • Module 2 : 14 au 16 Sep. 2026
  • Module 3 : 17 au 18 Sep. 2026
Liste des modules Replier la liste
  • Module 1 : 7 Sep. 2026
  • Module 2 : 14 au 16 Sep. 2026
  • Module 3 : 17 au 18 Sep. 2026
Liste des modules Replier la liste
29 Sep. au 16 Oct. 2026 A DISTANCE, PARIS LA DÉFENSE, PARIS
Session garantie
  • Module 1 : 29 Sep. 2026
  • Module 2 : 12 au 14 Oct. 2026
  • Module 3 : 15 au 16 Oct. 2026
Liste des modules Replier la liste
  • Module 1 : 29 Sep. 2026
  • Module 2 : 12 au 14 Oct. 2026
  • Module 3 : 15 au 16 Oct. 2026
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7 au 18 Sep. 2026 LILLE
  • Module 1 : 7 Sep. 2026
  • Module 2 : 14 au 16 Sep. 2026
  • Module 3 : 17 au 18 Sep. 2026
Liste des modules Replier la liste
  • Module 1 : 7 Sep. 2026
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7 au 18 Sep. 2026 ROUEN
  • Module 1 : 7 Sep. 2026
  • Module 2 : 14 au 16 Sep. 2026
  • Module 3 : 17 au 18 Sep. 2026
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7 au 18 Sep. 2026 NANTES
  • Module 1 : 7 Sep. 2026
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7 au 18 Sep. 2026 NIORT
  • Module 1 : 7 Sep. 2026
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7 au 18 Sep. 2026 RENNES
  • Module 1 : 7 Sep. 2026
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  • Module 1 : 7 Sep. 2026
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  • Module 3 : 17 au 18 Sep. 2026
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7 au 18 Sep. 2026 TOURS
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  • Module 3 : 17 au 18 Sep. 2026
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7 au 18 Sep. 2026 BORDEAUX
  • Module 1 : 7 Sep. 2026
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  • Module 3 : 17 au 18 Sep. 2026
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7 au 18 Sep. 2026 TOULOUSE
  • Module 1 : 7 Sep. 2026
  • Module 2 : 14 au 16 Sep. 2026
  • Module 3 : 17 au 18 Sep. 2026
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  • Module 1 : 7 Sep. 2026
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7 au 18 Sep. 2026 MONTPELLIER
  • Module 1 : 7 Sep. 2026
  • Module 2 : 14 au 16 Sep. 2026
  • Module 3 : 17 au 18 Sep. 2026
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  • Module 1 : 7 Sep. 2026
  • Module 2 : 14 au 16 Sep. 2026
  • Module 3 : 17 au 18 Sep. 2026
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7 au 18 Sep. 2026 GRENOBLE
  • Module 1 : 7 Sep. 2026
  • Module 2 : 14 au 16 Sep. 2026
  • Module 3 : 17 au 18 Sep. 2026
Liste des modules Replier la liste
  • Module 1 : 7 Sep. 2026
  • Module 2 : 14 au 16 Sep. 2026
  • Module 3 : 17 au 18 Sep. 2026
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7 au 18 Sep. 2026 LYON
  • Module 1 : 7 Sep. 2026
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  • Module 3 : 17 au 18 Sep. 2026
Liste des modules Replier la liste
  • Module 1 : 7 Sep. 2026
  • Module 2 : 14 au 16 Sep. 2026
  • Module 3 : 17 au 18 Sep. 2026
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7 au 18 Sep. 2026 AIX-EN-PROVENCE
  • Module 1 : 7 Sep. 2026
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  • Module 3 : 17 au 18 Sep. 2026
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  • Module 1 : 7 Sep. 2026
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  • Module 3 : 17 au 18 Sep. 2026
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7 au 18 Sep. 2026 MARSEILLE
  • Module 1 : 7 Sep. 2026
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  • Module 3 : 17 au 18 Sep. 2026
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  • Module 1 : 7 Sep. 2026
  • Module 2 : 14 au 16 Sep. 2026
  • Module 3 : 17 au 18 Sep. 2026
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7 au 18 Sep. 2026 NICE
  • Module 1 : 7 Sep. 2026
  • Module 2 : 14 au 16 Sep. 2026
  • Module 3 : 17 au 18 Sep. 2026
Liste des modules Replier la liste
  • Module 1 : 7 Sep. 2026
  • Module 2 : 14 au 16 Sep. 2026
  • Module 3 : 17 au 18 Sep. 2026
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7 au 18 Sep. 2026 STRASBOURG
  • Module 1 : 7 Sep. 2026
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  • Module 3 : 17 au 18 Sep. 2026
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  • Module 1 : 7 Sep. 2026
  • Module 2 : 14 au 16 Sep. 2026
  • Module 3 : 17 au 18 Sep. 2026
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Les sessions garanties correspondent à des dates de formations confirmées par Lefebvre Dalloz Compétences. Ces sessions ne sont ni annulées ni reportées sauf dans le cas de force majeure.

À qui s’adresse cette formation ?

Membres du CSE de moins de 50 salariés qui exercent leur premier mandat

Pré-requis

Aucun prérequis nécessaire

Moyens pédagogiques

  • Dispositif de formation structuré autour du transfert des compétences
  • Acquisition des compétences opérationnelles par la pratique et l'expérimentation
  • Apprentissage collaboratif lors des moments synchrones
  • Parcours d'apprentissage en plusieurs temps pour permettre engagement, apprentissage et transfert
  • Formation favorisant l'engagement du participant pour un meilleur ancrage des enseignements

Satisfaction et Evaluation

  • L'évaluation des compétences sera réalisée tout au long de la formation par le participant lui-même (auto-évaluation) et/ou le formateur selon les modalités de la formation.
  • Evaluation de l'action de formation en ligne sur votre espace participant :
    • A chaud, dès la fin de la formation, pour mesurer votre satisfaction et votre perception de l'évolution de vos compétences par rapport aux objectifs de la formation. Avec votre accord, votre note globale et vos verbatims seront publiés sur notre site au travers d'Avis Vérifiés, solution Certifiée NF Service
    • A froid, 60 jours après la formation pour valider le transfert de vos acquis en situation de travail
  • Suivi des présences et remise d'une attestation individuelle de formation ou d'un certificat de réalisation
Inclus avec cette formation

GenIA-L Assistant
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Quels sont les retraitements à intégrer pour le calcul du résultat fiscal ?

Voici les principaux retraitements à réintégrer :

  • Amortissements non déductibles
  • Provisions non déductibles
  • Charges à répartir
Posez votre question

Financement de la formation

Vous êtes salarié(e) d’entreprise ? Vous pouvez vous faire financer votre formation par le plan de développement des compétences de votre entreprise (ex- plan de formation) :

Le plan de développement des compétences, c’est l’ensemble des actions de formation établi à l’initiative de l’employeur dans le cadre de la politique de ressources humaines de l’entreprise. Il est annuel et s’élabore généralement en fin d’année. D’après la loi du 5 septembre 2018 « pour la liberté de choisir son avenir professionnel », l’action de formation est désormais définie comme « un parcours pédagogique permettant d'atteindre un objectif professionnel ». De nouvelles actions de formation font ainsi partie de cette définition comme : le tutorat, l’AFEST, le MOOC, le mentoring…

Tous les salariés de l’entreprise peuvent être concernés par le plan de développement des compétences, quelle que soit la nature, la durée de leur contrat ou leur ancienneté.

L’OPCO gère, généralement, les dépenses liées aux coûts pédagogiques, rémunérations et allocations formation, transport, repas et hébergement.

N’hésitez pas à vous rapprocher de votre service RH/ formation pour plus d’informations sur les prises en charge possibles.

Si vous ne connaissez pas votre OPCO, vous pouvez vous rendre sur le site du ministère du travail en suivant ce lien.

Vos avis sur la formation

5/5
12 avis de consommateurs
05/11/2024

Formation très complète avec une formatrice compétente et extrêmement pédagogue.Petit plus pour la brasserie du midi :)

A S.
22/03/2024

Nous avons reçu le maximum d'informations pour avancer dans los missions, avec un formateur professionnel et très à l'ecoute

anonymous a.
22/03/2024

Un formateur plein de ressources

anonymous a.
22/03/2024

très pertinant

anonymous a.
19/03/2024

Formateur accessible et précis

anonymous a.
19/03/2024

formation compléte

anonymous a.
06/02/2024

La formation a été très complète. J'ai pu apprendre beaucoup de choses qui ne sont pas mise en place sur ma structure. mon rôle de représentante du p… Voir plus

anonymous a.
06/02/2024

Lefebvre Dalloz est le meilleur organisme de formation que je connaisse. Les locaux sont adapté, les formateurs sont performant, l'encadrement et l'or… Voir plus

anonymous a.
06/02/2024

je recommande cet organisme qui encadre bien les formations.

anonymous a.
27/10/2023

Très bonne journée, dynamique, avec des participants tous très conviviaux.Bonne expérience.

anonymous a.
19/09/2023

La formation ainsi que la formatrice étaient très bien.Le logiciel Webex en revanche est une vraie bouse.Merci beaucoup pour cette formation.

anonymous a.
25/04/2023

Satisfait de cette formation qui répond bien à mes attentes.Le cadre très propre avec un personnel très accueillant.Franchement rien à signaler.

anonymous a.

Inter

6 jours
Réf 701000
Repas gratuit (en présentiel)
GenIA-L Assistant inclus (60 jours)
2 100 € HT

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