Cette formation vise à appréhender les objectifs et le positionnement de l'audit interne, à en maîtriser les principes fondamentaux, à s'approprier les différentes étapes et techniques de la mission et à identifier les interactions avec le contrôle interne, le contrôle de gestion, le risk management et le commissariat aux comptes. A l'issue de cette formation, le participant disposera d'une "boite à outils" et de la méthodologie lui permettant de mener une mission d'audit interne de la planification à la restitution au comité d'audit.
Objectifs pédagogiques
- Préciser le cadre et les concepts-clés de l'audit interne
- Préparer la mission d'audit interne avec les outils et les techniques adaptés
- Expliquer les enjeux majeurs du contrôle interne
- Mettre en œuvre la phase de réalisation de l'audit pour identifier les zones de risques et établir les recommandations
- Organiser la restitution au comité d'audit et le suivi des recommandations
- Identifier les interactions de l'auditeur interne avec les autres fonctions
Programme de la formation
Préciser le cadre et les concepts-clés de l'audit interne
Définir l'audit et son cadre
- Evolution de la fonction d'audit interne vers une approche par les risques
- Définition, organismes de référence et environnement de l'audit interne
- Cadre de référence des pratiques professionnelles et la charte d'audit interne
Situer l'audit interne dans l'organisation
- Rattachement et cartographie des processus du service d'audit interne
- Performance de l'audit interne
- Positionnement de l'audit interne dans l'entreprise pour une gestion des risques et un contrôle interne efficace
- Déroulé d'une mission et livrables
Préparer la mission d'audit interne avec les outils et les techniques adaptés
Planifier la mission : la phase de préparation
- La demande, les objectifs et le périmètre de la mission
- La lettre de mission
- Le plan d'approche / le cahier des charges / les termes de références
- Sélection des objectifs d'audit et élaboration du programme de travail
Mettre en œuvre les outils et les techniques pour la phase de préparation
- L'analyse des processus
- L'analyse des flowchart (organigramme des flux)
- Les reportings et l'analyse des incidents
- Le questionnaire de prise de connaissance
Expliquer les enjeux majeurs du contrôle interne
Identifier le rôle central du contrôle interne
- Une priorité pour le management
- Les limites du contrôle interne
Appliquer les normes et contrôles incontournables
- Le Coso : la norme internationale en matière de contrôle interne
- Le cadre de référence de l'AMF
- La législation pour une meilleure gouvernance d'entreprise
Mettre en œuvre la phase de réalisation de l'audit pour identifier les zones de risques et établir les recommandations
Appliquer la méthodologie de l'audit
- La réunion d'ouverture
- Les procédures et les techniques d'audit
- La conduite des entretiens
Evaluer les risques et élaborer les recommandations
- Le modèle COSO 2 centrée sur le management des risques
- Gestion des risques et plan d'action
- Les outils et techniques : statistiques et échantillonnage, questionnaires de contrôle interne, activités de contrôle
- La preuve d'audit et l'élaboration des recommandations
Organiser la restitution au comité d'audit et le suivi des recommandations
Mettre en œuvre la phase de synthèse et de restitution
- La qualité de la communication
- La pertinence des recommandations
- La réunion de clôture
Organiser le suivi des recommandations
- Les procédures
- Les modalités de suivi
Identifier les interactions de l'auditeur interne avec les autres fonctions
Distinguer l'audit interne de l'audit externe
- Les différences et complémentarités
- La coordination et les rapprochements entre audit interne et audit externe
Différencier les fonctions audit interne et contrôle de gestion
- Les principales ressemblances, différences et complémentarités
- La convergence des métiers
Les points forts
Fiche mémo des points clés de contrôles
Exemples remis sous forme de documentation : charte d'audit interne, programme de travail réalisé, planning de mission d'audit, flowchart, lettre de mission, questionnaire d'analyse du contrôle interne, fiche de risques
Acquisition de la méthodologie des travaux à conduire, étape par étape
Retours d'expérience de l'intervenant
Sessions disponibles en INTER
Choix du lieu de session
À qui s’adresse cette formation ?
Auditeurs internes - Directeurs / Responsables juridiques - Compliance officers - Experts-comptables et leurs collaborateurs - Toute personne ayant réalisé des contrôles de niveau 1 ou ayant été sollicité par les commissaires aux comptes et souhaitant acquérir la méthodologie de l'audit interne
Pré-requis
Aucun prérequis nécessaire
Moyens pédagogiques
- Dispositif de formation structuré autour du transfert des compétences
- Acquisition des compétences opérationnelles par la pratique et l'expérimentation
- Apprentissage collaboratif lors des moments synchrones
- Parcours d'apprentissage en plusieurs temps pour permettre engagement, apprentissage et transfert
- Formation favorisant l'engagement du participant pour un meilleur ancrage des enseignements
Satisfaction et Evaluation
- L'évaluation des compétences sera réalisée tout au long de la formation par le participant lui-même (auto-évaluation) et/ou le formateur selon les modalités de la formation.
- Evaluation de l'action de formation en ligne sur votre espace participant :
- A chaud, dès la fin de la formation, pour mesurer votre satisfaction et votre perception de l'évolution de vos compétences par rapport aux objectifs de la formation. Avec votre accord, votre note globale et vos verbatims seront publiés sur notre site au travers d'Avis Vérifiés, solution Certifiée NF Service
- A froid, 60 jours après la formation pour valider le transfert de vos acquis en situation de travail
- Suivi des présences et remise d'une attestation individuelle de formation ou d'un certificat de réalisation
Financement de la formation
Vous êtes salarié(e) d’entreprise ? Vous pouvez vous faire financer votre formation par le plan de développement des compétences de votre entreprise (ex- plan de formation) :
Le plan de développement des compétences, c’est l’ensemble des actions de formation établi à l’initiative de l’employeur dans le cadre de la politique de ressources humaines de l’entreprise. Il est annuel et s’élabore généralement en fin d’année. D’après la loi du 5 septembre 2018 « pour la liberté de choisir son avenir professionnel », l’action de formation est désormais définie comme « un parcours pédagogique permettant d'atteindre un objectif professionnel ». De nouvelles actions de formation font ainsi partie de cette définition comme : le tutorat, l’AFEST, le MOOC, le mentoring…
Tous les salariés de l’entreprise peuvent être concernés par le plan de développement des compétences, quelle que soit la nature, la durée de leur contrat ou leur ancienneté.
L’OPCO gère, généralement, les dépenses liées aux coûts pédagogiques, rémunérations et allocations formation, transport, repas et hébergement.
N’hésitez pas à vous rapprocher de votre service RH/ formation pour plus d’informations sur les prises en charge possibles.
Si vous ne connaissez pas votre OPCO, vous pouvez vous rendre sur le site du ministère du travail en suivant ce lien.
Formations complémentaires
Vos avis sur la formation
Cette formation a répondu à ma demande. Merci à Adramé Ndiaye pour sa qualité de formation, sa patience et au fait qu'il s'assure de répondre à toutes… Voir plus
J’ai trouvé cette formation extrêmement enrichissante. Elle me permettra de consolider mes connaissances théoriques tout en me donnant des outils prat… Voir plus
FAQ
Quelles compétences vais-je acquérir lors de la formation d'auditeur interne ?
La formation Audit interne de Lefebvre Dalloz Compétences vise à maîtriser les principes fondamentaux et les techniques de l’audit interne.
Grâce aux formateurs experts dans le contrôle interne, vous découvrez :
- Le cadre de l'audit interne (charte de l’audit interne, référentiel COSO, cadre de l’AMF, etc.) ;
- Les enjeux et les limites du contrôle interne ;
- Les outils nécessaires à la préparation d'un audit interne (lettre de mission, organigramme de flux, analyse des incidents, etc.) ;
- La méthodologie et les différentes étapes à suivre pour réaliser un audit (animation de la réunion d'ouverture, élaboration des recommandations, management des risques, etc.) ;
- Les clés d'une restitution optimale et d’un suivi régulier.
Anticipation, gestion des risques, analyse des résultats, évaluation de l'action, méthodologie de projet et communication : toutes les compétences utiles à vos missions d'audit interne sont ainsi abordées lors de cette formation.
À quels profils s'adresse la formation audit interne ?
La formation audit interne de Lefebvre Dalloz Compétences est accessible à tous les professionnels sans prérequis. Elle s'adresse aux auditeurs internes, aux responsables juridiques, aux experts-comptables, aux compliance officers, mais aussi à toute personne souhaitant s’initier à l'audit interne. Afin de compléter vos connaissances dans ce domaine, il est possible de suivre par la suite la formation sur le dispositif de contrôle interne ou l’atelier pratique sur la cartographie et la gestion des risques.
Les formations proposées par Lefebvre Dalloz Compétences sont axées sur des enseignements concrets et ouverts à tous. Dès votre inscription, un questionnaire préparatoire vous aide à vous auto-évaluer et à définir vos objectifs de formation. Tout au long des formations, des exercices pratiques et des mises en situations sont proposés afin de faciliter le transfert de compétences.
Comment devenir un bon auditeur interne ?
L'audit interne est une mission essentielle en entreprise. Elle associe l'évaluation des procédures internes à la gestion des risques, afin d'élaborer un état des lieux global de l'entreprise. Pour tous ceux qui sont chargés de ce rôle stratégique ou qui souhaitent s’orienter vers cette profession, Lefebvre Dalloz Compétences propose plusieurs formations d’auditeur interne.
La formation sur le dispositif de contrôle interne vous permet d'approfondir votre connaissance des enjeux, du cadre juridique et de la mise en œuvre du contrôle interne. En complément, la formation sur la cartographie des risques favorise votre montée en compétences dans ce domaine et vous permet de vous approprier la méthodologie de la cartographie des risques. Quelle que soit la formation auditeur interne de Lefebvre Dalloz Compétences, les participants profitent des compétences de formateurs experts du contrôle interne. Ces derniers privilégient les exemples concrets et les cas pratiques pour un meilleur ancrage des enseignements.
Quels sont les outils et méthodologies abordés dans la formation au métier d'auditeur interne ?
La formation auditeur interne sur la méthodologie et les outils de la mission de Lefebvre Dalloz Compétences accueille les auditeurs internes, les responsables juridiques, les compliance officers, les experts-comptables et tous les professionnels souhaitant découvrir de nouveaux outils et méthodes en matière d'audit interne. Aucun prérequis n'est demandé.
Après avoir défini l’audit interne et ses enjeux, votre formateur vous apprend à préparer un audit grâce à différents outils : cadre de référence, lettre de mission, flowcharts, cahier des charges, etc.
Vous découvrez ensuite comment lancer l’audit en suivant une méthodologie efficace : la réunion d'ouverture, les procédures d'audit et la conduite des entretiens. Puis, vous étudiez les documents de restitution des conclusions de l'audit et les techniques de communication. Enfin, vous apprenez à mener un suivi rigoureux des recommandations apportées par votre équipe d'auditeurs. À chaque étape, des fiches-mémos, des jeux de rôle et des cas pratiques vous aident à consolider vos connaissances.
Pourquoi suivre une formation en Audit interne avec Lefebvre Dalloz Compétences ?
L’audit interne est indispensable aux entreprises qui souhaitent atteindre les objectifs qu’elles se sont fixés sur le plan pratique, financier et en termes de sécurité. Un audit permet aux organisations d’évaluer l’efficacité des moyens qui participent à leur évolution. Il peut être focalisé sur la sécurité au travail, le système de management, les processus de gestion des risques, etc. En d’autres termes, l’audit interne est un élément essentiel pour mesurer l’efficacité de leurs processus de gouvernance, de surveillance et de management. Il s’avère indispensable pour permettre aux entreprises de monter en performances et optimiser leurs méthodes.
La formation en audit interne proposée par Lefebvre Dalloz Compétences offre les clés nécessaires à ses participants pour réaliser un audit interne avec efficacité. Structurée autour du transfert de compétences, la formation se décline en plusieurs objectifs pédagogiques. Elle transmet aux participants les méthodes nécessaires pour :
- Comprendre le cadre et les concepts incontournables de l’audit interne ;
- Utiliser les outils et techniques adaptés à la mission d’un audit interne ;
- Organiser efficacement la restitution et le suivi des recommandations.
Se former en audit interne est à la portée des auditeurs internes et externes, mais également des directeurs et responsables juridiques, des compliance officers, des experts-comptables et de toute personne qui souhaite monter en compétences dans la méthodologie de l’audit interne.
Quels sont les points forts de la formation en audit interne ?
La formation en audit interne proposée par Lefebvre Dalloz Compétences vise à s'approprier la méthodologie et les outils nécessaires à la mise en œuvre d’un audit interne. Pour faciliter la montée en compétences de ses participants, la formation inclut des moyens pédagogiques efficaces et ludiques.
Une fiche mémo des points clés de contrôles est transmise aux apprenants par leur formateur. Cette fiche résume les différentes notions essentielles à la bonne mise en place d’un audit interne.
Pour s’assurer de la bonne assimilation des informations transmises, le formateur inclut un questionnaire d’analyse du contrôle interne à la formation. Il réalise également plusieurs retours d’expérience. Cela lui permet de donner un contexte opérationnel à la mise en place des méthodes qu’il transmet.
La méthodologie des travaux à conduire lors d’un audit interne est également transmise étape par étape aux apprenants. L’intervenant veille ainsi que les compétences transmises soient correctement acquises par les participants, pour un meilleur ancrage des connaissances.
Comment financer sa formation en compliance, audit et risques ?
Pour financer leur formation en audit interne, les participants ont la possibilité d’utiliser le plan de développement des compétences de leur entreprise. Ce plan de développement des compétences permet aux collaborateurs d’une entreprise de financer annuellement leurs formations, quels que soient leur ancienneté ou leur type de contrat de travail.
D’autres formations éligibles au CPF sont également disponibles parmi les formations en compliance, audit et risques de Lefebvre Dalloz Compétences. C’est notamment le cas de la formation Délégué à la protection des données personnelles (DPO/DPD). Cette formation professionnelle permet de valoriser les compétences nécessaires pour passer l’examen de Certification du DPO.