Adoptez une compétence clé en un temps record et 100 % à distance ! L'audit interne joue un rôle crucial dans l'amélioration continue des processus organisationnels. Cependant, sans des recommandations claires et correctement communiquées, il est difficile d'assurer une mise en œuvre efficace. L'objectif de cette formation est de développer des compétences en analyse, création de recommandations, et communication pour répondre aux exigences des normes IIA/IFACI et maximiser l'impact des audits internes.
Objectifs pédagogiques
- Rédiger des recommandations claires et ambitieuses pour une mise en œuvre efficace du plan d'action
Programme de la formation
Rédiger des recommandations claires et ambitieuses pour une mise en œuvre efficace du plan d'action
Préciser les ambitions pour l'audit interne et les difficultés classiques
- Les normes professionnelles et les missions réglementaires
- La problématique : constat - évaluation - recommandation
- Les rôles respectifs et leur gestion
- Anticipation des difficultés classiques
Analyser et évaluer la gravité d'un problème
- Démarche pour révéler un problème
- Evaluation des risques
- Propositions de grilles pratiques et importance de la coordination / cohérence
Rédiger des recommandations justement ambitieuses pour favoriser la mise en œuvre
- Guide de rédaction
- Exemples de recommandations réussies
- Modèles de livrables d'audit
- Techniques de clarification, pour un livrable plus clair
- Techniques de persuasion pour l'acceptation et l'action
Les points forts
Format condensé pour maximiser l'acquisition de compétences opérationnelles?
Flexibilité grâce à un format entièrement à distance et court?
Peut être associé à d'autres classes virtuelles pour approfondir progressivement vos compétences
Sessions disponibles en INTER
Choix du lieu de session
À qui s’adresse cette formation ?
Auditeurs internes- Responsables qualité - Consultants en management - Contrôleurs de gestion
Pré-requis
Aucun prérequis nécessaire pour les publics visés ci-desssus
Moyens pédagogiques
- Dispositif de formation structuré autour du transfert des compétences
- Acquisition des compétences opérationnelles par la pratique et l'expérimentation
- Apprentissage collaboratif lors des moments synchrones
- Parcours d'apprentissage en plusieurs temps pour permettre engagement, apprentissage et transfert
- Formation favorisant l'engagement du participant pour un meilleur ancrage des enseignements
Satisfaction et Evaluation
- L'évaluation des compétences sera réalisée tout au long de la formation par le participant lui-même (auto-évaluation) et/ou le formateur selon les modalités de la formation.
- Evaluation de l'action de formation en ligne sur votre espace participant :
- A chaud, dès la fin de la formation, pour mesurer votre satisfaction et votre perception de l'évolution de vos compétences par rapport aux objectifs de la formation. Avec votre accord, votre note globale et vos verbatims seront publiés sur notre site au travers d'Avis Vérifiés, solution Certifiée NF Service
- A froid, 60 jours après la formation pour valider le transfert de vos acquis en situation de travail
- Suivi des présences et remise d'une attestation individuelle de formation ou d'un certificat de réalisation
Financement de la formation
Vous êtes salarié(e) d’entreprise ? Vous pouvez vous faire financer votre formation par le plan de développement des compétences de votre entreprise (ex- plan de formation) :
Le plan de développement des compétences, c’est l’ensemble des actions de formation établi à l’initiative de l’employeur dans le cadre de la politique de ressources humaines de l’entreprise. Il est annuel et s’élabore généralement en fin d’année. D’après la loi du 5 septembre 2018 « pour la liberté de choisir son avenir professionnel », l’action de formation est désormais définie comme « un parcours pédagogique permettant d'atteindre un objectif professionnel ». De nouvelles actions de formation font ainsi partie de cette définition comme : le tutorat, l’AFEST, le MOOC, le mentoring…
Tous les salariés de l’entreprise peuvent être concernés par le plan de développement des compétences, quelle que soit la nature, la durée de leur contrat ou leur ancienneté.
L’OPCO gère, généralement, les dépenses liées aux coûts pédagogiques, rémunérations et allocations formation, transport, repas et hébergement.
N’hésitez pas à vous rapprocher de votre service RH/ formation pour plus d’informations sur les prises en charge possibles.
Si vous ne connaissez pas votre OPCO, vous pouvez vous rendre sur le site du ministère du travail en suivant ce lien.