Incontournables

Formation Prise de décision

Acquérir la maîtrise de ses prises de décision

4.8/5 ( 22 avis)
Anciennement formation CSPDOCENDI
2 jours Captation Fondamentaux
tealium

La formation « Prise de décision » permet à toute personne qui souhaite améliorer ses capacités de prise de décision de comprendre le fonctionnement de la prise de décision grâce aux derniers apports des neurosciences, et analyser ses propres mécanismes. En 2 jours, vous comprendrez votre processus de décision, pour améliorer vos méthodes et prendre des décisions plus fiables.

Objectifs pédagogiques

  • Découvrir son processus de décision
  • Atténuer les pièges de la prise de décision individuelle
  • Intégrer la place des émotions dans ses décisions
  • Appliquer un processus rationnel lors de ses décisions
  • Prendre les meilleures décisions en situation complexe

Programme de la formation

Engagement
Vous vous engagez dans votre formation. Connectez-vous sur votre espace participant pour compléter votre questionnaire préparatoire et démarrer votre parcours : quiz le "saviez-vous ?", vidéo, auto-positionnement. Votre formateur reçoit vos objectifs de progrès.

Découvrir son processus de décision

Identifier les mécanismes cognitifs lors de la décision

  • Le cerveau : une incroyable machine à décider
  • Les 4 étapes de la prise de décision
  • Outil-clé : options, évaluation, choix, anticipation

Reconnaître son processus décisionnel

  • Raison, émotion, intuition : le cocktail idéal de la prise de décision
  • Profils préférentiels lors de la prise de décision
  • Instant déclic : décider n’est pas seulement rationnel

Evaluation : mes stratégies de prises de décision

Atténuer les pièges de la prise de décision individuelle

Caractériser les biais cognitifs

  • Le traitement de l’information
  • Les distorsions
  • Instant déclic : un biais cognitif ne se corrige pas !

Déjouer les principaux biais

  • Affaiblir, distancer, partager
  • Les 4 règles d’or du lâcher-prise
  • Action : enjeux de 4 biais cognitifs et solutions

Evaluation : matrice d’actions-type

Intégrer la place des émotions dans ses décisions

Décider avec ses émotions

  • L’influence des émotions lors de la prise de décision
  • Les émotions anticipées
  • Action : jeu de l’ultimatum

Décider avec ses valeurs

  • Les valeurs personnelles au service de la prise de décision
  • Les marqueurs somatiques
  • Vidéo : « comment faire des choix difficiles »

Evaluation : mon échelle de valeurs décisionnelles

Appliquer un processus rationnel lors de ses décisions

Définir l’objet de la décision et imaginer les options

  • Objet, objectifs et critères
  • La cotation des options
  • Action : étude de cas

Anticiper et décider

  • Les risques et les opportunités
  • Le moment du choix et les clés de la mise en œuvre
  • Innov'atout : outil DIAD

Evaluation : feedback personnalisé

Prendre les meilleures décisions en situation complexe

Décider dans des contextes de pression

  • Pression du temps, pression des enjeux
  • Les techniques accélérées de prises de décision
  • Jeu : perdu en mer

Décider dans l’incertitude

  • Complexité et clés de systémique
  • L’intuition au secours de la décision
  • Action : cas pratique

Evaluation : challenge digital en équipe

Transfert
Votre parcours de formation se poursuit sur votre espace participant.
Connectez-vous pour accéder aux ressources, auto-évaluer vos compétences acquises pendant votre formation, mettez en œuvre vos engagements dans votre contexte professionnel et bénéficiez du soutien de votre formateur via les coups de pouce.

Sessions disponibles en INTER

2 jours
Réf 41619
Repas gratuit (en présentiel)
1 528 € HT

Choix du lieu de session

À distance
Région A distance
Paris
Sessions région Paris
29-30 Sep. 2026 A DISTANCE
19-20 Nov. 2026 A DISTANCE
29-30 Sep. 2026 PARIS
19-20 Nov. 2026 PARIS
Remises groupées* : Ajoutez plusieurs participants sur une même session, et bénéficiez de -10% pour 2 participants inscrits, -15% pour 3 participants inscrits ou -20% pour 4 participants inscrits et plus. *Rendez-vous à l'étape "Mon panier" pour ajouter des participants à une session et bénéficier de votre remise. Voir conditions de l'offre à l'étape "Mon panier".
Les sessions garanties correspondent à des dates de formations confirmées par Lefebvre Dalloz Compétences. Ces sessions ne sont ni annulées ni reportées sauf dans le cas de force majeure.

À qui s’adresse cette formation ?

Personnes qui souhaitent améliorer leurs capacités de prise de décision

Pré-requis

Aucun prérequis nécessaire

Moyens pédagogiques

  • Dispositif de formation structuré autour du transfert des compétences
  • Acquisition des compétences opérationnelles par la pratique et l'expérimentation
  • Apprentissage collaboratif lors des moments synchrones
  • Parcours d'apprentissage en plusieurs temps pour permettre engagement, apprentissage et transfert
  • Formation favorisant l'engagement du participant pour un meilleur ancrage des enseignements

Satisfaction et Evaluation

  • L'évaluation des compétences sera réalisée tout au long de la formation par le participant lui-même (auto-évaluation) et/ou le formateur selon les modalités de la formation.
  • Evaluation de l'action de formation en ligne sur votre espace participant :
    • A chaud, dès la fin de la formation, pour mesurer votre satisfaction et votre perception de l'évolution de vos compétences par rapport aux objectifs de la formation. Avec votre accord, votre note globale et vos verbatims seront publiés sur notre site au travers d'Avis Vérifiés, solution Certifiée NF Service
    • A froid, 60 jours après la formation pour valider le transfert de vos acquis en situation de travail
  • Suivi des présences et remise d'une attestation individuelle de formation ou d'un certificat de réalisation

Financement de la formation

Vous êtes salarié(e) d’entreprise ? Vous pouvez vous faire financer votre formation par le plan de développement des compétences de votre entreprise (ex- plan de formation) :

Le plan de développement des compétences, c’est l’ensemble des actions de formation établi à l’initiative de l’employeur dans le cadre de la politique de ressources humaines de l’entreprise. Il est annuel et s’élabore généralement en fin d’année. D’après la loi du 5 septembre 2018 « pour la liberté de choisir son avenir professionnel », l’action de formation est désormais définie comme « un parcours pédagogique permettant d'atteindre un objectif professionnel ». De nouvelles actions de formation font ainsi partie de cette définition comme : le tutorat, l’AFEST, le MOOC, le mentoring…

Tous les salariés de l’entreprise peuvent être concernés par le plan de développement des compétences, quelle que soit la nature, la durée de leur contrat ou leur ancienneté.

L’OPCO gère, généralement, les dépenses liées aux coûts pédagogiques, rémunérations et allocations formation, transport, repas et hébergement.

N’hésitez pas à vous rapprocher de votre service RH/ formation pour plus d’informations sur les prises en charge possibles.

Si vous ne connaissez pas votre OPCO, vous pouvez vous rendre sur le site du ministère du travail en suivant ce lien.

Vos avis sur la formation

4.8/5
22 avis de consommateurs
26/11/2024

Envoyer le prérequis plus tôt.

L T.
10/09/2024

Le contenu de formation était bien animé avec beaucoup d'échanges entre le formateur et nous.

M D.
10/09/2024

Très bonne prestation

A C.
06/06/2024

La formation est de qualité aussi bien par les explications du formateur que par le déroulé et l'outil qui m'a permis de la suivre en distanciel.

anonymous a.
06/06/2024

Je n'ai pas adhéré au système hybride, distanciel et présentiel

anonymous a.
06/06/2024

( ) - Très bon accueil, Locaux et matériel appropriés. Très bonne organisation. Formation interactive avec une formatrice très compétentes (connaissan… Voir plus

anonymous a.
15/03/2024

La formation était très enrichissante sur le plan personnel . elle m'a apporter les clés pour faire des choix.Le formateur a su garder notre attentio… Voir plus

anonymous a.
15/03/2024

Très bien

anonymous a.
15/03/2024

-Je suis satisfait de la formation.-Le formateur a répondu à mes questions.-Petit groupe avec plein d'échange et d'expérience

anonymous a.
28/11/2023

Bon accueil et bonne organisation, taille du groupe idéale, plus de présents aurait été plus intéressant pour les échanges, formation très riche et fo… Voir plus

anonymous a.
28/11/2023

Je n'ai pas apprécié le format hybride présentiel/distanciel

anonymous a.
28/11/2023

Accueil et personnel DALLOZ très efficace et aimable

anonymous a.
27/09/2023

Très bonne animation mais le stage serait préférable en présentiel.

anonymous a.
29/11/2022

Formation très inspirante avec un excellent formateur

anonymous a.
15/06/2022

bon acceuil / formation riche / taille du groupe équilibré / bonne organisation

anonymous a.
15/06/2022

ras

anonymous a.
17/03/2022

améliorations d'ordre technique uniquement : micro pour communiquer avec les personnes à distance à changer, pouvoir le positionner ailleurs qu'au pla… Voir plus

anonymous a.
29/09/2021

Excellente formation et formateur. Très bon collectif car petit groupe de 5, plus peut devenir compliqué à gérer. Les exercices sont intéressants car … Voir plus

anonymous a.
29/09/2021

très apprécié petit groupe avec des profils et expériences très variées. En distanciel, aucun problème pour le suivi de la formation, ni pour l'intég… Voir plus

anonymous a.
25/03/2021

Rien à signaler . La version Hybride a bien été gérée.

anonymous a.
22/09/2020

anonymous a.
23/06/2020

Formation utile

anonymous a.

FAQ

Quelles sont les 4 étapes du processus de décision ?

Les 4 étapes de la prise de décision regroupent :

  • La prise de conscience de la problématique ;
  • La considération des options ;
  • La décision ;
  • L'évaluation.

Ces étapes peuvent varier en fonction du contexte et de la complexité de la situation, mais elles incluent généralement les éléments suivants :

  • Identification du problème ou de la décision à prendre ;
  • Collecte des informations pertinentes ;
  • Analyse des options envisageables ;
  • Évaluation des alternatives ;
  • Sélection de la meilleure option ;
  • Mise en œuvre de la décision ;
  • Suivi et évaluation des résultats 
     

Quels sont les différents concepts abordés dans la formation prise de décision ?

Afin d’accompagner les participants vers la maîtrise de leur prise de décision, cette formation oscille entre des éléments théoriques et des exemples pratiques. La présentation d’outils, de méthodes, de mises en situation et d’exercices pratiques favorisent le transfert des compétences entre les intervenants et les participants.

L’un des concepts prépondérants abordés lors de cette formation repose sur le fonctionnement du cerveau lors de la prise de décision. C’est en décryptant les mécanismes cognitifs en jeu au moment de la prise de décision que les participants parviendront à améliorer leur processus décisionnel.

Par la biais de cette formation prise de décision, les intervenants mettront également l’accent sur la place des émotions dans un contexte de prise de décision. Comprendre que la décision n’est pas uniquement rationnelle et que nos émotions et nos valeurs influencent fortement nos choix est déterminant pour apprendre à faire des choix difficiles.

Comment travailler la prise de décision stratégique ?

Dans un contexte professionnel autant que dans un contexte personnel, des facteurs comme le stress ou l’anxiété ont tendance à impacter notre confiance en nous et entraînent une difficulté de nous affirmer dans nos choix. En apprenant à gérer son stress et ses émotions, on se rend plus favorable à la prise de décision.

Mise à profit par Lefebvre Dalloz Compétences, cette formation s’adresse particulièrement aux professionnels qui souhaitent améliorer leurs capacités de prise de décision. Elle invite les participants à identifier les mécanismes cognitifs lors de la décision pour améliorer ses méthodes et prendre des décisions plus fiables. À cette occasion, les intervenants se serviront de l’outil clé spécifique : options, évaluation, choix, anticipation.

Prendre des décisions plus fiables, mettre en œuvre une stratégie de prise de décision et apprendre à décider avec ses émotions et ses valeurs sont tous les avantages qu’une formation en prise de décision peut vous apporter.

Continuer à développer ses compétences pour une prise de décision efficace

En tant que professionnel, vos compétences techniques sont primordiales, mais vos soft skills le sont tout autant. C’est pourquoi Lefebvre Dalloz Compétences vous propose de nombreuses formations aux soft skills à suivre en présentiel ou à distance, qui renforceront votre capacité à prendre des décisions au quotidien.

Formations continues en leadership

Le leadership est rarement une qualité innée. Elle est pourtant indispensable dans de nombreux métiers, notamment pour les postes à responsabilités et qui nécessitent de diriger une équipe. Pour vous aider à développer votre leadership, nous vous proposons différentes formations professionnelles comme nos formations incontournables Communication et Leadership et Développer son leadership : les clés pour fédérer.

Formations en management

Toute une gamme de formations en management existe chez Lefebvre Dalloz Compétences. Elle se destine aussi bien aux managers expérimentés qu'aux nouveaux managers. Vous y trouverez également des modules concernant le management opérationnel, le management d’équipe ou encore la conduite du changement.

Autres formations aux soft skills

Outre le leadership et le management, votre poste nécessite probablement d’autres soft skills. C’est pourquoi nous vous invitons à découvrir nos formations en communication, gestion de projet ou encore en développement personnel pour apprendre à gérer vos émotions ou votre stress, à booster votre estime ou à développer des relations constructives.

Inter

2 jours
Réf 41619
Repas gratuit (en présentiel)
1 528 € HT
Remises
groupées*
Ajoutez plusieurs participants sur une même session, et bénéficiez de -10% pour 2 participants inscrits, -15% pour 3 participants inscrits ou -20% pour 4 participants inscrits et plus. *Voir conditions de l'offre à l'étape "Mon panier"

Intra

Réf 41619

Vous souhaitez réaliser cette formation dans votre entreprise, sans adaptation ni personnalisation du programme ?

Sur-mesure

Réf 41619

Ce programme pourra servir de base à la construction d’une formation sur-mesure adaptée à vos besoins et à votre environnement professionnel

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