La formation « Prise de décision » permet à toute personne qui souhaite améliorer ses capacités de prise de décision de comprendre le fonctionnement de la prise de décision grâce aux derniers apports des neurosciences, et analyser ses propres mécanismes. En 2 jours, vous comprendrez votre processus de décision, pour améliorer vos méthodes et prendre des décisions plus fiables.
Objectifs pédagogiques
- Découvrir son processus de décision
- Atténuer les pièges de la prise de décision individuelle
- Intégrer la place des émotions dans ses décisions
- Appliquer un processus rationnel lors de ses décisions
- Prendre les meilleures décisions en situation complexe
Programme de la formation
Découvrir son processus de décision
Identifier les mécanismes cognitifs lors de la décision
- Le cerveau : une incroyable machine à décider
- Les 4 étapes de la prise de décision
Reconnaître son processus décisionnel
- Raison, émotion, intuition : le cocktail idéal de la prise de décision
- Profils préférentiels lors de la prise de décision
Evaluation : mes stratégies de prises de décision
Atténuer les pièges de la prise de décision individuelle
Caractériser les biais cognitifs
- Le traitement de l’information
- Les distorsions
Déjouer les principaux biais
- Affaiblir, distancer, partager
- Les 4 règles d’or du lâcher-prise
Evaluation : matrice d’actions-type
Intégrer la place des émotions dans ses décisions
Décider avec ses émotions
- L’influence des émotions lors de la prise de décision
- Les émotions anticipées
Décider avec ses valeurs
- Les valeurs personnelles au service de la prise de décision
- Les marqueurs somatiques
Evaluation : mon échelle de valeurs décisionnelles
Appliquer un processus rationnel lors de ses décisions
Définir l’objet de la décision et imaginer les options
- Objet, objectifs et critères
- La cotation des options
Anticiper et décider
- Les risques et les opportunités
- Le moment du choix et les clés de la mise en œuvre
Evaluation : feedback personnalisé
Prendre les meilleures décisions en situation complexe
Décider dans des contextes de pression
- Pression du temps, pression des enjeux
- Les techniques accélérées de prises de décision
Décider dans l’incertitude
- Complexité et clés de systémique
- L’intuition au secours de la décision
Evaluation : challenge digital en équipe
Sessions disponibles en INTER
Choix du lieu de session
À qui s’adresse cette formation ?
Personnes qui souhaitent améliorer leurs capacités de prise de décision
Pré-requis
Aucun prérequis nécessaire
Moyens pédagogiques
- Dispositif de formation structuré autour du transfert des compétences
- Acquisition des compétences opérationnelles par la pratique et l'expérimentation
- Apprentissage collaboratif lors des moments synchrones
- Parcours d'apprentissage en plusieurs temps pour permettre engagement, apprentissage et transfert
- Formation favorisant l'engagement du participant pour un meilleur ancrage des enseignements
Satisfaction et Evaluation
- L'évaluation des compétences sera réalisée tout au long de la formation par le participant lui-même (auto-évaluation) et/ou le formateur selon les modalités de la formation.
- Evaluation de l'action de formation en ligne sur votre espace participant :
- A chaud, dès la fin de la formation, pour mesurer votre satisfaction et votre perception de l'évolution de vos compétences par rapport aux objectifs de la formation. Avec votre accord, votre note globale et vos verbatims seront publiés sur notre site au travers d'Avis Vérifiés, solution Certifiée NF Service
- A froid, 60 jours après la formation pour valider le transfert de vos acquis en situation de travail
- Suivi des présences et remise d'une attestation individuelle de formation ou d'un certificat de réalisation
Financement de la formation
Vous êtes salarié(e) d’entreprise ? Vous pouvez vous faire financer votre formation par le plan de développement des compétences de votre entreprise (ex- plan de formation) :
Le plan de développement des compétences, c’est l’ensemble des actions de formation établi à l’initiative de l’employeur dans le cadre de la politique de ressources humaines de l’entreprise. Il est annuel et s’élabore généralement en fin d’année. D’après la loi du 5 septembre 2018 « pour la liberté de choisir son avenir professionnel », l’action de formation est désormais définie comme « un parcours pédagogique permettant d'atteindre un objectif professionnel ». De nouvelles actions de formation font ainsi partie de cette définition comme : le tutorat, l’AFEST, le MOOC, le mentoring…
Tous les salariés de l’entreprise peuvent être concernés par le plan de développement des compétences, quelle que soit la nature, la durée de leur contrat ou leur ancienneté.
L’OPCO gère, généralement, les dépenses liées aux coûts pédagogiques, rémunérations et allocations formation, transport, repas et hébergement.
N’hésitez pas à vous rapprocher de votre service RH/ formation pour plus d’informations sur les prises en charge possibles.
Si vous ne connaissez pas votre OPCO, vous pouvez vous rendre sur le site du ministère du travail en suivant ce lien.
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Vos avis sur la formation
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La formation était très enrichissante sur le plan personnel . elle m'a apporter les clés pour faire des choix.Le formateur a su garder notre attentio… Voir plus
Bon accueil et bonne organisation, taille du groupe idéale, plus de présents aurait été plus intéressant pour les échanges, formation très riche et fo… Voir plus
améliorations d'ordre technique uniquement : micro pour communiquer avec les personnes à distance à changer, pouvoir le positionner ailleurs qu'au pla… Voir plus
Excellente formation et formateur. Très bon collectif car petit groupe de 5, plus peut devenir compliqué à gérer. Les exercices sont intéressants car … Voir plus
très apprécié petit groupe avec des profils et expériences très variées. En distanciel, aucun problème pour le suivi de la formation, ni pour l'intég… Voir plus
FAQ
Quelles sont les 4 étapes du processus de décision ?
Les 4 étapes de la prise de décision regroupent :
- La prise de conscience de la problématique ;
- La considération des options ;
- La décision ;
- L'évaluation.
Ces étapes peuvent varier en fonction du contexte et de la complexité de la situation, mais elles incluent généralement les éléments suivants :
- Identification du problème ou de la décision à prendre ;
- Collecte des informations pertinentes ;
- Analyse des options envisageables ;
- Évaluation des alternatives ;
- Sélection de la meilleure option ;
- Mise en œuvre de la décision ;
- Suivi et évaluation des résultats
Quels sont les différents concepts abordés dans la formation prise de décision ?
Afin d’accompagner les participants vers la maîtrise de leur prise de décision, cette formation oscille entre des éléments théoriques et des exemples pratiques. La présentation d’outils, de méthodes, de mises en situation et d’exercices pratiques favorisent le transfert des compétences entre les intervenants et les participants.
L’un des concepts prépondérants abordés lors de cette formation repose sur le fonctionnement du cerveau lors de la prise de décision. C’est en décryptant les mécanismes cognitifs en jeu au moment de la prise de décision que les participants parviendront à améliorer leur processus décisionnel.
Par la biais de cette formation prise de décision, les intervenants mettront également l’accent sur la place des émotions dans un contexte de prise de décision. Comprendre que la décision n’est pas uniquement rationnelle et que nos émotions et nos valeurs influencent fortement nos choix est déterminant pour apprendre à faire des choix difficiles.
Comment travailler la prise de décision stratégique ?
Dans un contexte professionnel autant que dans un contexte personnel, des facteurs comme le stress ou l’anxiété ont tendance à impacter notre confiance en nous et entraînent une difficulté de nous affirmer dans nos choix. En apprenant à gérer son stress et ses émotions, on se rend plus favorable à la prise de décision.
Mise à profit par Lefebvre Dalloz Compétences, cette formation s’adresse particulièrement aux professionnels qui souhaitent améliorer leurs capacités de prise de décision. Elle invite les participants à identifier les mécanismes cognitifs lors de la décision pour améliorer ses méthodes et prendre des décisions plus fiables. À cette occasion, les intervenants se serviront de l’outil clé spécifique : options, évaluation, choix, anticipation.
Prendre des décisions plus fiables, mettre en œuvre une stratégie de prise de décision et apprendre à décider avec ses émotions et ses valeurs sont tous les avantages qu’une formation en prise de décision peut vous apporter.
Continuer à développer ses compétences pour une prise de décision efficace
En tant que professionnel, vos compétences techniques sont primordiales, mais vos soft skills le sont tout autant. C’est pourquoi Lefebvre Dalloz Compétences vous propose de nombreuses formations aux soft skills à suivre en présentiel ou à distance, qui renforceront votre capacité à prendre des décisions au quotidien.
Formations continues en leadership
Le leadership est rarement une qualité innée. Elle est pourtant indispensable dans de nombreux métiers, notamment pour les postes à responsabilités et qui nécessitent de diriger une équipe. Pour vous aider à développer votre leadership, nous vous proposons différentes formations professionnelles comme nos formations incontournables Communication et Leadership et Développer son leadership : les clés pour fédérer.
Formations en management
Toute une gamme de formations en management existe chez Lefebvre Dalloz Compétences. Elle se destine aussi bien aux managers expérimentés qu'aux nouveaux managers. Vous y trouverez également des modules concernant le management opérationnel, le management d’équipe ou encore la conduite du changement.
Autres formations aux soft skills
Outre le leadership et le management, votre poste nécessite probablement d’autres soft skills. C’est pourquoi nous vous invitons à découvrir nos formations en communication, gestion de projet ou encore en développement personnel pour apprendre à gérer vos émotions ou votre stress, à booster votre estime ou à développer des relations constructives.