Cette formation vous donne les compétences pour utiliser Jira® efficacement, de la planification à la réalisation, en passant par le suivi et le reporting. Créer, mettre à jour et suivre les tickets dans Jira®. Gérer le backlog, planifier les sprints et visualiser l'avancement. Utiliser les reportings, gérer les versions, les tests et les anomalies.
Objectifs pédagogiques
- Maîtriser les fonctions de bases de Jira®
- Gérer des projets agiles
- Créer des tableaux de bord grâce à Jira®
- Maîtriser le versioning et les anomalies
- Maîtriser l'intégration avec Jira®
Programme de la formation
Connaître les fonctionnalités de base de Jira®
- Présentation de Jira® : historique, positionnement, forces et faiblesses
- Licences, modèle économique et suite Atlassian
- Rappels sur les concepts agiles : Scrum, Kanban
- Cas d'utilisation de Jira®
- Principe des tickets : définition et caractéristiques
- Création et mise à jour des tickets : description, statut, priorité
- Cycle de vie des tickets et roadmap agile
- Exemple de Gantt dans Jira®
Gérer des projets Kanban et Scrum
- Rappel des bonnes pratiques Kanban (WIP)
- Création de projet et configuration du tableau Kanban
- Création et assignation des tickets
- Mise à jour du tableau et revue de backlog
- Planification des cérémonies Kanban
- Création des tickets et définition des epics
- Gestion du backlog produit : priorisation
- Organisation des sprints et choix des stories
- Objectifs du sprint : fonctionnalités livrables et testables
Maîtriser les tableaux de bord et le pilotage
- Mise en place de reportings avec Jira®
- Utilisation des tableaux de bord : vélocité, reporting financier
- Utilisation des reportings pour la rétrospective
Gérer les versions, les tests et les anomalies
- Versioning et gestion des releases
- Création des anomalies (issues) : description, types
- Résolution et suivi des anomalies
Personnaliser et intégrer avec Jira®
- Bonnes pratiques d'utilisation de Jira®
- Paramétrage fonctionnel : tableaux, interfaces
- Paramétrage d'administration : autorisations
- Intégration avec d'autres outils (SharePoint, MS Project)
- APIs pour les intégrations personnalisées
Sessions disponibles en INTER
Choix du lieu de session
À qui s’adresse cette formation ?
Product Owners et Scrum Masters - Développeurs et testeurs - Membres d'équipes de projets agiles (Scrum, Kanban) - Responsables de la mise en place de processus agiles
Pré-requis
Aucun prérequis nécessaire
Moyens pédagogiques
- Dispositif de formation structuré autour du transfert des compétences
- Acquisition des compétences opérationnelles par la pratique et l'expérimentation
- Apprentissage collaboratif lors des moments synchrones
- Parcours d'apprentissage en plusieurs temps pour permettre engagement, apprentissage et transfert
- Formation favorisant l'engagement du participant pour un meilleur ancrage des enseignements
Satisfaction et Evaluation
- L'évaluation des compétences sera réalisée tout au long de la formation par le participant lui-même (auto-évaluation) et/ou le formateur selon les modalités de la formation.
- Evaluation de l'action de formation en ligne sur votre espace participant :
- A chaud, dès la fin de la formation, pour mesurer votre satisfaction et votre perception de l'évolution de vos compétences par rapport aux objectifs de la formation. Avec votre accord, votre note globale et vos verbatims seront publiés sur notre site au travers d'Avis Vérifiés, solution Certifiée NF Service
- A froid, 40 jours après la formation pour valider le transfert de vos acquis en situation de travail
- Suivi des présences et remise d'une attestation individuelle de formation ou d'un certificat de réalisation
Financement de la formation
Vous êtes salarié(e) d’entreprise ? Vous pouvez vous faire financer votre formation par le plan de développement des compétences de votre entreprise (ex- plan de formation) :
Le plan de développement des compétences, c’est l’ensemble des actions de formation établi à l’initiative de l’employeur dans le cadre de la politique de ressources humaines de l’entreprise. Il est annuel et s’élabore généralement en fin d’année. D’après la loi du 5 septembre 2018 « pour la liberté de choisir son avenir professionnel », l’action de formation est désormais définie comme « un parcours pédagogique permettant d'atteindre un objectif professionnel ». De nouvelles actions de formation font ainsi partie de cette définition comme : le tutorat, l’AFEST, le MOOC, le mentoring…
Tous les salariés de l’entreprise peuvent être concernés par le plan de développement des compétences, quelle que soit la nature, la durée de leur contrat ou leur ancienneté.
L’OPCO gère, généralement, les dépenses liées aux coûts pédagogiques, rémunérations et allocations formation, transport, repas et hébergement.
N’hésitez pas à vous rapprocher de votre service RH/ formation pour plus d’informations sur les prises en charge possibles.
Si vous ne connaissez pas votre OPCO, vous pouvez vous rendre sur le site du ministère du travail en suivant ce lien.