Piloter, planifier, suivre et maîtriser les projets informatiques. Calculer et analyser les indicateurs de performance des projets. Élaborer un système de management de la qualité et manager des équipes.
Objectifs pédagogiques
- Maîtriser les bases de la gestion de projets informatiques
- Savoir planifier un projet dans Microsoft Project
- Gérer l'assurance qualité de ses projets
- Manager avec succès les équipes projets
Programme de la formation
Maîtriser les bases de la gestion de projets informatiques
- Introduction à la gestion de projet
- Gestion du contenu, des délais et des coûts
- Management de la sous-traitance et des ressources humaines
- Gestion des communications et calcul de la rentabilité
- Gestion de la qualité et identification des risques
Planifier et suivre un projet
- Processus de planification et introduction à Microsoft Project
- Diagramme de Gantt et affectation des ressources
- Optimisation de la planification et gestion des coûts
- Suivi de l'avancement et planification multiprojets
- Travail collaboratif et gestion multiprojets
Gérer l'assurance qualité des projets IT
- Qualité dans les projets informatiques
- Meilleures pratiques d'assurance qualité
- Gestion des risques de non-qualité
- Amélioration de la prise en compte des exigences client
- Système de management de la qualité et amélioration continue
Maîtriser le Management d'Équipe de Projet
- Rôles et responsabilités du manager
- Positionnement en tant que manager
- Agir en mode projet et communication productive
- Responsabilisation et délégation
- Leadership, animation et motivation d'équipe
- Contrôle du projet
Sessions disponibles en INTER
Choix du lieu de session
À qui s’adresse cette formation ?
Futurs chefs de projet informatique - Responsables de projets et coordinateurs techniques - Analystes fonctionnels et concepteurs de solutions - Managers d'équipes informatiques - Consultants en gestion de projets IT
Pré-requis
Aucun prérequis nécessaire
Moyens pédagogiques
- Dispositif de formation structuré autour du transfert des compétences
- Acquisition des compétences opérationnelles par la pratique et l'expérimentation
- Apprentissage collaboratif lors des moments synchrones
- Parcours d'apprentissage en plusieurs temps pour permettre engagement, apprentissage et transfert
- Formation favorisant l'engagement du participant pour un meilleur ancrage des enseignements
Satisfaction et Evaluation
- L'évaluation des compétences sera réalisée tout au long de la formation par le participant lui-même (auto-évaluation) et/ou le formateur selon les modalités de la formation.
- Evaluation de l'action de formation en ligne sur votre espace participant :
- A chaud, dès la fin de la formation, pour mesurer votre satisfaction et votre perception de l'évolution de vos compétences par rapport aux objectifs de la formation. Avec votre accord, votre note globale et vos verbatims seront publiés sur notre site au travers d'Avis Vérifiés, solution Certifiée NF Service
- A froid, 40 jours après la formation pour valider le transfert de vos acquis en situation de travail
- Suivi des présences et remise d'une attestation individuelle de formation ou d'un certificat de réalisation
Financement de la formation
Vous êtes salarié(e) d’entreprise ? Vous pouvez vous faire financer votre formation par le plan de développement des compétences de votre entreprise (ex- plan de formation) :
Le plan de développement des compétences, c’est l’ensemble des actions de formation établi à l’initiative de l’employeur dans le cadre de la politique de ressources humaines de l’entreprise. Il est annuel et s’élabore généralement en fin d’année. D’après la loi du 5 septembre 2018 « pour la liberté de choisir son avenir professionnel », l’action de formation est désormais définie comme « un parcours pédagogique permettant d'atteindre un objectif professionnel ». De nouvelles actions de formation font ainsi partie de cette définition comme : le tutorat, l’AFEST, le MOOC, le mentoring…
Tous les salariés de l’entreprise peuvent être concernés par le plan de développement des compétences, quelle que soit la nature, la durée de leur contrat ou leur ancienneté.
L’OPCO gère, généralement, les dépenses liées aux coûts pédagogiques, rémunérations et allocations formation, transport, repas et hébergement.
N’hésitez pas à vous rapprocher de votre service RH/ formation pour plus d’informations sur les prises en charge possibles.
Si vous ne connaissez pas votre OPCO, vous pouvez vous rendre sur le site du ministère du travail en suivant ce lien.