Intégration des tests : Comprendre l'impact de l'agilité sur l'organisation des tests. Techniques de test agile : Élaborer la vision, prioriser les user stories et rédiger des scénarios. Pratiques clés : Appliquer ATDD, TDD, refactoring et intégration continue.
Objectifs pédagogiques
- Comprendre les cycles de vie des projets
- Recueillir efficacement les besoins
- Maîtriser l'utilisation des ATDD
- Comprendre les bases des TDD
- Assurer l'intégration continue et la qualité des projets
Programme de la formation
Comprendre l'agilité et le cycle de vie des projets
- Opportunités et avantages du développement agile
- Motivation et principes de l'agilité
- Démarche itérative et incrémentale
- Rôle et importance des tests en agile
Gérer les expressions de besoins
- Identification de la valeur utilisateur (Lean Startup)
- Connaissance des utilisateurs (Personas et UX)
- Lien actions-objectifs (Impact Mapping)
- Découpage des besoins en user stories (simplification, priorisation, rédaction)
Maîtriser les ATDD et les spécifications exécutables
- ATDD (Acceptance Test Driven Development)
- BDD (Behavior Driven Development)
- Spécifications par l'exemple
- Cycle de projet pour les spécifications exécutables
Comprendre les TDD et leurs principes fondamentaux
- Typologie des tests
- Origine et concepts clés du TDD (Test Driven Development)
- Cycle de développement TDD (Red Green Refactor)
- Refactoring et conception émergente
- Couverture de tests
Assurer l'intégration continue et la qualité
- Composants de l'intégration continue
- Mise en place de la plateforme d'intégration continue
- Intégration continue et métriques
Sessions disponibles en INTER
Choix du lieu de session
À qui s’adresse cette formation ?
Analystes fonctionnels et techniques - Chefs de projets et coordinateurs d'équipes - Développeurs et testeurs -Assistants à maîtrise d'ouvrage (AMOA) - Responsables de la qualité et des tests
Pré-requis
Aucun prérequis nécessaire
Moyens pédagogiques
- Dispositif de formation structuré autour du transfert des compétences
- Acquisition des compétences opérationnelles par la pratique et l'expérimentation
- Apprentissage collaboratif lors des moments synchrones
- Parcours d'apprentissage en plusieurs temps pour permettre engagement, apprentissage et transfert
- Formation favorisant l'engagement du participant pour un meilleur ancrage des enseignements
Satisfaction et Evaluation
- L'évaluation des compétences sera réalisée tout au long de la formation par le participant lui-même (auto-évaluation) et/ou le formateur selon les modalités de la formation.
- Evaluation de l'action de formation en ligne sur votre espace participant :
- A chaud, dès la fin de la formation, pour mesurer votre satisfaction et votre perception de l'évolution de vos compétences par rapport aux objectifs de la formation. Avec votre accord, votre note globale et vos verbatims seront publiés sur notre site au travers d'Avis Vérifiés, solution Certifiée NF Service
- A froid, 40 jours après la formation pour valider le transfert de vos acquis en situation de travail
- Suivi des présences et remise d'une attestation individuelle de formation ou d'un certificat de réalisation
Financement de la formation
Vous êtes salarié(e) d’entreprise ? Vous pouvez vous faire financer votre formation par le plan de développement des compétences de votre entreprise (ex- plan de formation) :
Le plan de développement des compétences, c’est l’ensemble des actions de formation établi à l’initiative de l’employeur dans le cadre de la politique de ressources humaines de l’entreprise. Il est annuel et s’élabore généralement en fin d’année. D’après la loi du 5 septembre 2018 « pour la liberté de choisir son avenir professionnel », l’action de formation est désormais définie comme « un parcours pédagogique permettant d'atteindre un objectif professionnel ». De nouvelles actions de formation font ainsi partie de cette définition comme : le tutorat, l’AFEST, le MOOC, le mentoring…
Tous les salariés de l’entreprise peuvent être concernés par le plan de développement des compétences, quelle que soit la nature, la durée de leur contrat ou leur ancienneté.
L’OPCO gère, généralement, les dépenses liées aux coûts pédagogiques, rémunérations et allocations formation, transport, repas et hébergement.
N’hésitez pas à vous rapprocher de votre service RH/ formation pour plus d’informations sur les prises en charge possibles.
Si vous ne connaissez pas votre OPCO, vous pouvez vous rendre sur le site du ministère du travail en suivant ce lien.