Découper un projet en composants et définir son cycle de vie. Identifier les indicateurs pour décider de sous-traiter. Évaluer les charges, organiser le planning et suivre le budget. Évaluer son style de management et maîtriser la communication. Identifier les risques et mettre en œuvre des réponses adaptées.
Objectifs pédagogiques
- Maîtriser les bases de la gestion de projets informatiques
- Gérer les coûts, les délais et les risques
- Maîtriser la sous-traitance
- Manager les équipes projets vers le succès
- Assurer la rentabilité et la qualité des projets
Programme de la formation
Comprendre les bases de la gestion de projet IT
- Concepts de projet et de management de projet
- Rôles et responsabilités des acteurs
- Cycle de vie du projet et groupes de processus
- Référentiel PMI et domaines de connaissances
- Gestion du contenu : planification, analyse des parties prenantes, modèles de projet, WBS
Maîtriser coûts, budget, planification et risques
- Estimation des charges : techniques (Delphi, analogie, analytique, probabiliste)
- Séquencement des activités et dépendances
- Élaboration et compression de l'échéancier
- Estimation des coûts et budgétisation
- Suivi budgétaire et indicateurs
- Travaux pratiques : tableau de bord budgétaire
- Introduction aux risques de projet
- Planification, identification, analyses qualitatives et quantitatives
- Réponses aux risques, surveillance et audit
Maîtriser le management de la sous-traitance et son intégration
- Planification des contrats et appels d'offres
- Administration et clôture des contrats
- Rôles et responsabilités (MOA, MOE)
- Intégration du projet et indicateurs de pilotage
Manager les ressources humaines et communiquer
- Équipe, motivation, style de management
- Planification des ressources et développement de l'équipe
- Système d'information projet et suivi
- Communication humaine, planification et diffusion
- Rapports d'avancement et management des parties prenantes
Gérer la rentabilité des projets et en assurer la qualité
- Typologie des objectifs de gain et ROI
- Décision d'investissement
- Qualité et projet, planification, assurance et contrôle qualité
Sessions disponibles en INTER
Choix du lieu de session
À qui s’adresse cette formation ?
Chefs de projets informatiques et utilisateurs - Assistants à maîtrise d'ouvrage (AMOA) - Toute personne impliquée dans la gestion de projets IT
Pré-requis
Aucun prérequis nécessaire
Moyens pédagogiques
- Dispositif de formation structuré autour du transfert des compétences
- Acquisition des compétences opérationnelles par la pratique et l'expérimentation
- Apprentissage collaboratif lors des moments synchrones
- Parcours d'apprentissage en plusieurs temps pour permettre engagement, apprentissage et transfert
- Formation favorisant l'engagement du participant pour un meilleur ancrage des enseignements
Satisfaction et Evaluation
- L'évaluation des compétences sera réalisée tout au long de la formation par le participant lui-même (auto-évaluation) et/ou le formateur selon les modalités de la formation.
- Evaluation de l'action de formation en ligne sur votre espace participant :
- A chaud, dès la fin de la formation, pour mesurer votre satisfaction et votre perception de l'évolution de vos compétences par rapport aux objectifs de la formation. Avec votre accord, votre note globale et vos verbatims seront publiés sur notre site au travers d'Avis Vérifiés, solution Certifiée NF Service
- A froid, 40 jours après la formation pour valider le transfert de vos acquis en situation de travail
- Suivi des présences et remise d'une attestation individuelle de formation ou d'un certificat de réalisation
Financement de la formation
Vous êtes salarié(e) d’entreprise ? Vous pouvez vous faire financer votre formation par le plan de développement des compétences de votre entreprise (ex- plan de formation) :
Le plan de développement des compétences, c’est l’ensemble des actions de formation établi à l’initiative de l’employeur dans le cadre de la politique de ressources humaines de l’entreprise. Il est annuel et s’élabore généralement en fin d’année. D’après la loi du 5 septembre 2018 « pour la liberté de choisir son avenir professionnel », l’action de formation est désormais définie comme « un parcours pédagogique permettant d'atteindre un objectif professionnel ». De nouvelles actions de formation font ainsi partie de cette définition comme : le tutorat, l’AFEST, le MOOC, le mentoring…
Tous les salariés de l’entreprise peuvent être concernés par le plan de développement des compétences, quelle que soit la nature, la durée de leur contrat ou leur ancienneté.
L’OPCO gère, généralement, les dépenses liées aux coûts pédagogiques, rémunérations et allocations formation, transport, repas et hébergement.
N’hésitez pas à vous rapprocher de votre service RH/ formation pour plus d’informations sur les prises en charge possibles.
Si vous ne connaissez pas votre OPCO, vous pouvez vous rendre sur le site du ministère du travail en suivant ce lien.
Vos avis sur la formation
