La formation « Conduite projet : les 5 essentiels » en blended learning, permet à toute personne susceptible de gérer des projets dans son entreprise et débutant dans la fonction, de définir, cadrer et organiser un projet. En 2 jours, vous apprendrez à mettre en œuvre les fondamentaux pour bien conduire votre projet. Cette formation est éligible au financement via le CPF dans le cadre du bloc 3 du Titre Manager du développement des ressources humaines (RNCP 35604). Le module digital à réaliser avant la formation, d'une durée de 20 minutes, vous permettra de découvrir les fondamentaux de la gestion de projet, et de vous préparer à suivre la formation
Objectifs pédagogiques
- Initialiser son projet
- Cadrer son projet
- Elaborer le planning et le budget du projet
- Préparer la communication
- Piloter la réalisation
Programme de la formation
Initialiser son projet
Définir la méthodologie de projet
- Découvrir les caractéristiques majeures d'un projet et les 5 étapes structurantes
- Placer l’humain au cœur de la démarche pour gérer sereinement le projet
Exprimer le besoin
- Les questions essentielles à se poser avant de démarrer un projet
- Le contenu du contrat de projet
Evaluation : je formalise le cadrage de mon projet
Cadrer son projet
Analyser les parties-prenantes du projet
- Cartographie des parties-prenantes
- Le management des parties-prenantes
Structurer l'organisation du projet
- Le lotissement du projet
- Estimation et gestion du budget
Evaluation : les rôles et responsabilités des acteurs de mon projet
Elaborer le planning et le budget du projet
Construire le planning du projet
- Enchaînements et chemin critique
- Estimer les durées
Analyser les risques et les opportunités
- Hiérarchie des risques du projet
- Les actions pour manager les risques
Evaluation : le macroplanning de mon projet
Préparer la communication
Accompagner le changement
- La courbe du changement
- La stratégie des alliés
Préparer une action de communication
- Définition des objectifs du plan
- Les modalités de communication
Evaluation : mes actions de communication
Piloter la réalisation
Identifier les outils de suivi
- Les indicateurs et tableau de bord
- La boucle d'amélioration continue
Organiser les instances de pilotage
- Comité de pilotage, réunion d'avancement
- Retour d'expérience et capitalisation
Evaluation : challenge digital
Les points forts
Accès à une boite à outils de gestion de projet digitalisée
Cette formation est éligible au CPF
Sessions disponibles en INTER
Choix du lieu de session
À qui s’adresse cette formation ?
Toute personne susceptible de gérer des projets dans son entreprise, débutant dans la fonction
Pré-requis
Aucun prérequis nécessaire
Moyens pédagogiques
- Dispositif de formation structuré autour du transfert des compétences
- Acquisition des compétences opérationnelles par la pratique et l'expérimentation
- Apprentissage collaboratif lors des moments synchrones
- Parcours d'apprentissage en plusieurs temps pour permettre engagement, apprentissage et transfert
- Formation favorisant l'engagement du participant pour un meilleur ancrage des enseignements
Satisfaction et Evaluation
- L'évaluation des compétences sera réalisée tout au long de la formation par le participant lui-même (auto-évaluation) et/ou le formateur selon les modalités de la formation.
- Evaluation de l'action de formation en ligne sur votre espace participant :
- A chaud, dès la fin de la formation, pour mesurer votre satisfaction et votre perception de l'évolution de vos compétences par rapport aux objectifs de la formation. Avec votre accord, votre note globale et vos verbatims seront publiés sur notre site au travers d'Avis Vérifiés, solution Certifiée NF Service
- A froid, 60 jours après la formation pour valider le transfert de vos acquis en situation de travail
- Suivi des présences et remise d'une attestation individuelle de formation ou d'un certificat de réalisation
Financement de la formation
Vous êtes salarié(e) d’entreprise ? Vous pouvez vous faire financer votre formation par le plan de développement des compétences de votre entreprise (ex- plan de formation) :
Le plan de développement des compétences, c’est l’ensemble des actions de formation établi à l’initiative de l’employeur dans le cadre de la politique de ressources humaines de l’entreprise. Il est annuel et s’élabore généralement en fin d’année. D’après la loi du 5 septembre 2018 « pour la liberté de choisir son avenir professionnel », l’action de formation est désormais définie comme « un parcours pédagogique permettant d'atteindre un objectif professionnel ». De nouvelles actions de formation font ainsi partie de cette définition comme : le tutorat, l’AFEST, le MOOC, le mentoring…
Tous les salariés de l’entreprise peuvent être concernés par le plan de développement des compétences, quelle que soit la nature, la durée de leur contrat ou leur ancienneté.
L’OPCO gère, généralement, les dépenses liées aux coûts pédagogiques, rémunérations et allocations formation, transport, repas et hébergement.
N’hésitez pas à vous rapprocher de votre service RH/ formation pour plus d’informations sur les prises en charge possibles.
Si vous ne connaissez pas votre OPCO, vous pouvez vous rendre sur le site du ministère du travail en suivant ce lien.
Formations complémentaires
Vos avis sur la formation
La plateforme a permis de bénéficier des supports et kit de formation. Le lieu de formation en présentiel était mal signalé. Le formateur était profe… Voir plus
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Proposition d'amélioration:- Ne pas mélanger les présentiels et distanciels, j'ai trouvé difficile en assistant en distanciel à cette formation d'écha… Voir plus
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Le contenu de la formation était vraiment pertinent, le formateur très agréable et pédagogue. La taille des effectifs des stagiaires permet également … Voir plus
Très bonne formation, avec une intervenante pédagogue et intéressante. Bonne ambiance générale entre les participants, notamment durant les ateliers p… Voir plus
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La formation est totalement en adéquation avec le programme présenté, les supports administratifs sont complets et la plateforme en ligne très facile … Voir plus
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L'envoi du contenu sur padlet c'est top, du coup, pas besoin de prendre beaucoup de note, on peut se concentrer sur ce que nous dit le formateur. Cont… Voir plus
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Formateur très compétant, locaux accueillant et agréable, la salle était très bien équipée ce qui a rendu la formation à distance presque aussi bien q… Voir plus
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Une prestation de qualité ! Tant au niveau du contenu de la formation, que de la qualité de l'intervention ! Les locaux de Montparnasse sont également… Voir plus
Très bonne formation, intéressante. Je repars avec des outils qui me permettront d'être beaucoup plus structurée dans la gestion de mes projets futurs… Voir plus
Formation classique qui ne sort pas du lot, qui me semble être un peu désuète...la recommandation serait faites si cela avait été vraiment différent e… Voir plus
Bonjour,je trouve cette formation très enrichissante et surtout, elle a parfaitement répondu à mes attentes.Cependant, le support informatique WEBEX e… Voir plus
Formatrice très pédagogique, expérimenté, sachant nous maintenir intéressés, formation interactive nous obligeant à réfléchir et pas seulement à écout… Voir plus
A la fois c'est intéressant de partager cette formation avec des personnes d'autres métiers différents du sien mais à la fois je pense que si on avait… Voir plus
Très bonne formation avec un rythme équilibré entre théorie et pratique. La capacité à transmettre du formateur à beaucoup jouer sur le bon déroulé de… Voir plus
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Très bonne formation, complète, avec une formatrice experte. Soizic a su nous motiver, créer de la synergie entre participants grâce au travail en sou… Voir plus
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la formatrice était passionnée. le cours était bien organisé l' informations sont très pratique et donc je pourrai les utiliser dans mon travail. un p… Voir plus
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cette formation était très intéressante très complète. Le support était aussi très bien et adapté pour la prise de notes. Par contre l’ordre des diapo… Voir plus
FAQ
Quels sont les 3 axes de pilotage essentiels à un projet ?
Le pilotage de projet en entreprise est une compétence pouvant être acquise par le biais d'une formation en ligne ou en présentiel. Parmi les 3 axes principaux du pilotage de projet, on retrouve la budgétisation, la planification avec la définition des objectifs, puis l'exécution du projet.
Pourquoi suivre une formation professionnelle en tant que chef de projet ?
Lefebvre Dalloz Compétences met au profit des directeurs et chefs de projets des formations spécifiques pour les aider à gérer le pilotage de leurs projets en entreprise. La formation Conduite de projet : les 5 essentiels, se concentre sur du contenu théorique et des exercices pratiques afin que vous puissiez gagner en efficacité dans vos missions quotidiennes. De l'initialisation d'un projet à sa réalisation complète, les intervenants couvrent l'ensemble des moments clés du pilotage d'un projet durant cette formation. Ils vous donneront toutes leurs astuces pour adopter et transmettre une culture projet, guider l'équipe projet à travers la réalisation, afin de bien conduire tout type de projet.
Comment améliorer le pilotage de ses projets grâce à la formation continue ?
Suivre une formation continue en conduite de projet favorise l'actualisation des connaissances et l'acquisition de hard skills et de soft skills. Grâce à la formation Conduite de projet les 5 essentiels, toute personne susceptible de gérer des projets dans son entreprise et débutant dans la fonction peut maîtriser les bonnes pratiques pour guider une équipe projet et mettre en oeuvre un projet. Au début de la formation, il sera question de se familiariser avec les caractéristiques majeures d'une méthodologie de projet. Tout au long de la formation, des mises en situation sont proposées aux participants pour les aider à mettre en pratique les connaissances acquises. À l'issue de cette formation, ils obtiendront toutes les clés nécessaires à la conduite efficace de leurs projets.
Formation management et pilotage de projet : quelles sont les autres formations spécifiques à suivre pour réussir en gestion de projet ?
De manière à diriger une équipe projet, un chef de projet a la possibilité de suivre un cursus spécialisé dans la gestion de projet en bachelor ou en master. Pour vous former dans le cadre d'une formation continue, Lefebvre Dalloz Compétences met à votre profit un large panel de formations. L'objectif principal de ces formations est que vous puissiez mettre en application les connaissances acquises directement à leur issue. La formation Réussir sa conduite de projet et la formation Gestion de projet Agile peuvent être suivies en complément de la formation Conduite de projet : les 5 essentiels. Grâce à des cas concrets et des apports théoriques illustrés, vous développez vos compétences à mener un projet avec succès.