Comment devenir tuteur en entreprise ?

En stage, en contrat de professionnalisation, nouvellement arrivé au sein d’une entreprise ou en changement de poste au sein de celle-ci, chaque salarié peut bénéficier du tutorat d’entreprise. Mais comment cela fonctionne-t-il ? 

Certains l’ignorent encore mais, en entreprise, la présence d’un tuteur n’est pas exclusivement réservée aux stagiaires et salariés en contrat de professionnalisation !

À quoi sert un tuteur en entreprise ?

Comme son nom l’indique, en entreprise, un tuteur a pour mission de soutenir un salarié dans l’apprentissage de ses nouvelles missions. Et ce, qu’il s’agisse d’un nouvel arrivant ou d’un salarié promu dans de nouvelles fonctions. Le tuteur a ainsi pour rôle de former le tutoré à la prise de son nouveau poste, au fonctionnement de l’entreprise, de favoriser son intégration dans celle-ci, et de suivre son évolution jusqu’à ce qu’il acquière une totale autonomie.

Comment devient-on tuteur en entreprise ?

1ère étape : l’entreprise informe ses salariés qu’elle recherche des volontaires pour devenir tuteur car tous peuvent postuler. Une fois les nouveaux tuteurs sélectionnés, les responsables de service et le service des ressources humaines déterminent, avec eux, qui va pouvoir bénéficier du tutorat d’entreprise.

2ème étape : le planning, le programme, la durée et les objectifs du tutorat sont élaborés entre les tuteurs et leurs managers, car le tutorat prend du temps et les salariés sont, de fait, moins productifs lorsqu’ils occupent leurs fonctions de tuteurs.

3ème étape : les nouveaux tuteurs se forment aux méthodes pédagogiques.

4ème étape : des grilles de suivi et d’évaluation sont établies par les tuteurs et les tutorés, et des entretiens de parcours sont planifiés. 

Quels sont les avantages du tutorat d’entreprise ?

Si le tutorat a l’avantage de former efficacement les nouveaux arrivants et d’accélérer leur intégration au sein de l’entreprise, il permet également de :

• garantir la transmission du savoir-faire et de la culture de l’entreprise ;
• renforcer la motivation des salariés choisis comme tuteurs en les valorisant ;
• bonifier l’image de l’entreprise.

À condition, toutefois, que lesdits tuteurs soient bienveillants, organisés, disponibles, patients, fédérateurs et dotés de compétences managériales et pédagogiques pertinentes.