Face à un environnement professionnel en constante évolution et des technologies qui transforment nos méthodes de travail, la capacité à piloter le changement devient un atout stratégique pour votre entreprise. En tant que manager, vous êtes le catalyseur essentiel de cette transformation mais comment convertir ces défis en opportunités d'innovation et de croissance pour vos équipes ? Cette formation vous équipera de méthodes et d'outils concrets que vous pourrez mettre en pratique dans votre contexte professionnel pour accompagner vos collaborateurs vers la réussite collective tout en optimisant votre apprentissage avec des temps en autonomie et des temps de partage collectif !
Objectifs pédagogiques
- Préparer le changement
- Mettre en œuvre le plan d'action
- Evaluer le changement
Programme de la formation
Préparer le changement
Identifier le changement, ses enjeux et ses étapes
- Définition du changement et méthodologies de mise en œuvre
- Identifier les facteurs de résistance au changement et les étapes incontournables au changement
Diagnostiquer les besoins d'adaptation pour mon équipe
- Identifier le potentiel d'adaptation de chacun en entretien et adapter l'accompagnement
- Adapter le plan d'action/d'accompagnement aux objectifs
Evaluation : ma stratégie d'action
Mettre en œuvre le plan d'action
Présenter le projet, les objectifs et la démarche
- Préparer sa communication , oser dire et donner du sens pour engager
- Accepter les freins, les objections et en faire des opportunités pour donner encore plus de sens
Utiliser la force du collectif
- Développer l'esprit d'équipe et recréer un collectif
- Utliser l'intelligence collective et identifier les ressources en cas de difficultés
Evaluer le changement
Utiliser un tableau de bord
- Piloter les résultats pour visualiser les avancées et les efforts
- Créer des rituels durée et fréquence pour communiquer avec le collectif et remercier
Mesurer la progression
- En cas d'écart vs objectif souhaité créer un plan d'action avec les équipes pour les engager
- Bilan et pérennisation du changement sur le plan humain et orgnisationnel
Evaluation : mon plan d'action avec indicateurs de succès
Sessions disponibles en INTER
Choix du lieu de session
À qui s’adresse cette formation ?
Toute personne en charge d’une équipe, hiérarchique ou transverse devant conduire un nouveau projet d'organisation, stratégique tout en maintenant l'engagement des équipes
Pré-requis
Aucun prérequis nécessaire
Moyens pédagogiques
- Dispositif de formation structuré autour du transfert des compétences
- Acquisition des compétences opérationnelles par la pratique et l'expérimentation
- Apprentissage collaboratif lors des moments synchrones
- Parcours d'apprentissage en plusieurs temps pour permettre engagement, apprentissage et transfert
- Formation favorisant l'engagement du participant pour un meilleur ancrage des enseignements
Satisfaction et Evaluation
- L'évaluation des compétences sera réalisée tout au long de la formation par le participant lui-même (auto-évaluation) et/ou le formateur selon les modalités de la formation.
- Evaluation de l'action de formation en ligne sur votre espace participant :
- A chaud, dès la fin de la formation, pour mesurer votre satisfaction et votre perception de l'évolution de vos compétences par rapport aux objectifs de la formation. Avec votre accord, votre note globale et vos verbatims seront publiés sur notre site au travers d'Avis Vérifiés, solution Certifiée NF Service
- A froid, 60 jours après la formation pour valider le transfert de vos acquis en situation de travail
- Suivi des présences et remise d'une attestation individuelle de formation ou d'un certificat de réalisation
Financement de la formation
Vous êtes salarié(e) d’entreprise ? Vous pouvez vous faire financer votre formation par le plan de développement des compétences de votre entreprise (ex- plan de formation) :
Le plan de développement des compétences, c’est l’ensemble des actions de formation établi à l’initiative de l’employeur dans le cadre de la politique de ressources humaines de l’entreprise. Il est annuel et s’élabore généralement en fin d’année. D’après la loi du 5 septembre 2018 « pour la liberté de choisir son avenir professionnel », l’action de formation est désormais définie comme « un parcours pédagogique permettant d'atteindre un objectif professionnel ». De nouvelles actions de formation font ainsi partie de cette définition comme : le tutorat, l’AFEST, le MOOC, le mentoring…
Tous les salariés de l’entreprise peuvent être concernés par le plan de développement des compétences, quelle que soit la nature, la durée de leur contrat ou leur ancienneté.
L’OPCO gère, généralement, les dépenses liées aux coûts pédagogiques, rémunérations et allocations formation, transport, repas et hébergement.
N’hésitez pas à vous rapprocher de votre service RH/ formation pour plus d’informations sur les prises en charge possibles.
Si vous ne connaissez pas votre OPCO, vous pouvez vous rendre sur le site du ministère du travail en suivant ce lien.
Formations complémentaires
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