La formation « Leader de changements » permet d'acquérir les méthodes et les outils pour accompagner efficacement le changement. En 2 jours, vous apprendrez à mobiliser les énergies nécessaires à la réussite du changement, à comprendre les réactions et les résistances au changement et à sélectionner les comportements managériaux les plus pertinents. Cette formation est éligible au financement via le CPF dans le cadre du bloc 3 du Titre Manager du développement des ressources humaines (RNCP 35604)
Objectifs pédagogiques
- Mobiliser ses équipes dans un monde VUCA
- Appliquer les principes des neurosciences au changement
- Devenir son propre coach
- Choisir ses priorités de changements
- Développer une culture de changement continue
Programme de la formation
Mobiliser ses équipes dans un monde VUCA
Donner du sens au changement
- Comprendre les clés de la complexité
- Accepter l'incertitude comme une certitude
Placer ses équipes en zone de stress optimal
- Evaluer la relation entre stress et performance
- Opter pour la juste mise en tension
Appliquer les principes des neurosciences au changement
Comprendre la plasticité du cerveau
- Intégration verticale et horizontale du cerveau
- Cerveaux automatique et adaptatif, mémoire et apprentissage
Le rôle des neuromédiateurs et des émotions
- Comprendre les actions des Neurotransmetteurs, neuromodulateurs et hormones
- Découvrir les 4 profils face au changement (Helen Fisher)
Devenir son propre coach
Libérer ses freins
- La peur, principal frein au changement
- Le réflexe Dominance soumission
Pratiquer l’auto-coaching
- Biais cognitifs et prise de conscience au service du changement
- Conditions de mise en place d'un auto-coaching
Choisir ses priorités de changements
Embarquer son équipe dans le changement
- Freins et opportunités
- Alignement et priorisation
Initier des changements pour son équipe
- Identification des leviers et résistances
- Mesures et indicateurs
Evaluation : mes zones et leviers d’influence
Développer une culture du changement continu
Embarquer par la vision et la pratique
- La vision : pourquoi changer ? Storytelling du changement
- Honorer le passé, tirer, puis pousser
Créer un contexte favorable
- Apprentissage par l’échec et la coopération
- La reconnaissance des contributions
Les points forts
Cette formation est éligible au CPF dans le cadre du bloc 3 du Titre Manager du développement des ressources humaines (RNCP 35604)
Sessions disponibles en INTER
Choix du lieu de session
À qui s’adresse cette formation ?
Responsables devant accompagner un changement ou nouveau manager
Pré-requis
Aucun prérequis nécessaire
Moyens pédagogiques
- Dispositif de formation structuré autour du transfert des compétences
- Acquisition des compétences opérationnelles par la pratique et l'expérimentation
- Apprentissage collaboratif lors des moments synchrones
- Parcours d'apprentissage en plusieurs temps pour permettre engagement, apprentissage et transfert
- Formation favorisant l'engagement du participant pour un meilleur ancrage des enseignements
Satisfaction et Evaluation
- L'évaluation des compétences sera réalisée tout au long de la formation par le participant lui-même (auto-évaluation) et/ou le formateur selon les modalités de la formation.
- Evaluation de l'action de formation en ligne sur votre espace participant :
- A chaud, dès la fin de la formation, pour mesurer votre satisfaction et votre perception de l'évolution de vos compétences par rapport aux objectifs de la formation. Avec votre accord, votre note globale et vos verbatims seront publiés sur notre site au travers d'Avis Vérifiés, solution Certifiée NF Service
- A froid, 60 jours après la formation pour valider le transfert de vos acquis en situation de travail
- Suivi des présences et remise d'une attestation individuelle de formation ou d'un certificat de réalisation
Financement de la formation
Vous êtes salarié(e) d’entreprise ? Vous pouvez vous faire financer votre formation par le plan de développement des compétences de votre entreprise (ex- plan de formation) :
Le plan de développement des compétences, c’est l’ensemble des actions de formation établi à l’initiative de l’employeur dans le cadre de la politique de ressources humaines de l’entreprise. Il est annuel et s’élabore généralement en fin d’année. D’après la loi du 5 septembre 2018 « pour la liberté de choisir son avenir professionnel », l’action de formation est désormais définie comme « un parcours pédagogique permettant d'atteindre un objectif professionnel ». De nouvelles actions de formation font ainsi partie de cette définition comme : le tutorat, l’AFEST, le MOOC, le mentoring…
Tous les salariés de l’entreprise peuvent être concernés par le plan de développement des compétences, quelle que soit la nature, la durée de leur contrat ou leur ancienneté.
L’OPCO gère, généralement, les dépenses liées aux coûts pédagogiques, rémunérations et allocations formation, transport, repas et hébergement.
N’hésitez pas à vous rapprocher de votre service RH/ formation pour plus d’informations sur les prises en charge possibles.
Si vous ne connaissez pas votre OPCO, vous pouvez vous rendre sur le site du ministère du travail en suivant ce lien.
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Vos avis sur la formation
Plutôt satisfait car je l'ai trouvé beaucoup trop abstraite ! Je m'attendais à plus d'études de cas avec des applications concrètes ! J'ai appris des … Voir plus
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La formation n'a pas répondu aux objectifs Comprendre les réactions et les résistances au changement. ==> sujet abordé à l'image d'un livre avec … Voir plus
bon rythme du programme, complet et intéressant, répond bien aux attentes salle bien adaptée, locaux agréable, restauration du midi parfaite dommage q… Voir plus