Formation Conduite du changement

Pour vous adapter aux évolutions de votre marché, vous devez élaborer de nouvelles stratégies, de nouveaux projets, instaurer de nouveaux processus ou de nouvelles méthodes et outils de travail. Pour réussir, vous devez permettre à l’ensemble de vos collaborateurs d’adhérer et de faire face au changement. Les formations en conduite de changement proposées par Lefebvre Dalloz Compétences vous apprennent à vivre positivement le changement, à accompagner et à motiver vos équipes lors de celui-ci. Les managers et responsables peuvent ainsi conduire le changement de leur entreprise de manière efficiente et durable.

Pourquoi suivre une formation en change management ?

Vous devez mettre en place une conduite du changement et l’adhésion de chaque membre de l’entreprise est primordiale. Cependant, vous rencontrez des difficultés, comme le manque de motivation de vos collaborateurs. Vous ne souhaitez pas prendre de retard dans la conduite du changement, car vous savez que cela vous mettrait en difficulté. Et si suivre une formation professionnelle en accompagnement du changement était la solution à vos problèmes ? Apprenez à développer votre leadership personnel pour mobiliser votre équipe avec la Formation Agir en leader et affinez vos méthodes managériales avec la Formation Leader de changements.

Vous former au change management c’est :

  • Faciliter l’adhésion de vos collaborateurs ;
  • Définir un meilleur plan d’action que chacun comprend ;
  • Limiter les coûts et optimiser le ROI ;
  • Renforcer la communication, la cohésion d’équipe et l’intelligence collective.

Une fois initié aux formations en accompagnement du changement, vous serez en mesure d’apporter les réponses adaptées aux réticences du personnel. Grâce à une écoute active des besoins de vos collaborateurs, à votre force de persuasion et à votre accompagnement, vous assurerez la réussite de la conduite du changement de son annonce à sa mise en place.

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Quels sont les parcours de formation continue à la conduite du changement avec Lefebvre Dalloz Compétences ?

Les formations en conduite de changement que nous vous proposons, vous permettent d’acquérir les bonnes pratiques pour la réussite de vos transformations.

Formation Leader de changements

À la suite de cette formation, vous aurez acquis les méthodes et aurez les outils pour accompagner efficacement vos collaborateurs au changement et ainsi les aider à se libérer de leurs freins. Vous saurez comprendre leurs résistances et leurs réactions face au changement et serez capable de mobiliser les énergies essentielles à la réussite de la conduite du changement.

Formation Bien vivre le changement

Cette formation vous aide à faire accepter le changement au sein de votre équipe. Pour cela, vous allez définir le changement et apprendre à identifier les facteurs de résistance dans le but de vous engager, tous ensemble, avec sérénité dans le changement. Amenez vos collaborateurs à devenir acteurs du changement et à visualiser les opportunités de ce dernier.

Pourquoi les formations en conduite du changement sont-elles importantes pour les entreprises ?

S’adapter aux évolutions du marché

Évolution des besoins du marché, changement dans les pratiques professionnelles, nécessité d’ajuster les activités de sa société, réadapter ses compétences… Les entreprises font face à différentes problématiques auxquelles des réponses claires doivent être apportées pour assurer leur pérennité. Face aux enjeux que pose un environnement en constante mutation, suivre une formation en conduite du changement peut s’avérer indispensable.

Les formations professionnelles en conduite du changement permettent d’adapter ses stratégies aux besoins de l’entreprise. Cela implique nécessairement une montée en compétences sur le plan comportemental, technique, organisationnel, etc.

Avec Lefebvre Dalloz Compétences, les managers des entreprises peuvent réactiver leurs connaissances et accroître leurs performances en tant que leader. Ils apprennent à élaborer de nouvelles stratégies, à changer leur management de projets et à instaurer des processus efficients dans leurs méthodes de travail. Par cela, les participants parviennent à adapter leurs méthodes et leurs connaissances aux changements pour mieux s’adapter aux évolutions du marché.

Faire adhérer ses collaborateurs

Conduire un changement, c’est également accompagner ses collaborateurs dans cette mutation. Ils doivent comprendre les enjeux du changement et se sentir impliqués dans ces évolutions pour y adhérer pleinement.

Dans cette mesure, suivre une formation en accompagnement au changement avec Lefebvre Dalloz Compétences peut permettre de renforcer la communication au sein d’une équipe. Les participants, s’ils sont des managers ou responsables, pourront donner les clés à leurs équipes pour mieux appréhender les changements à venir. Ils amélioreront ainsi la cohésion d’équipe et l’intelligence collective.

Les formations en conduite du changement permettent ainsi d’apprendre à vivre positivement un changement tout en accompagnant et en motivant ses équipes dans cette dynamique.

Faire évoluer les compétences de ses équipes

Lorsque des transformations sont apportées au sein d’une entreprise sur le plan opérationnel, de nouvelles compétences peuvent être nécessaires. Assurer l’évolution des compétences de ses équipes est donc un enjeu déterminant en cas de changement. La montée en compétences de ses collaborateurs permet de les préparer aux impacts du changement et de faciliter la transition d’une première organisation à l’autre.

Les formations en conduite de changement donnent l’opportunité aux managers d’apprendre à développer les performances de leurs collaborateurs. En effet, les participants à ces formations apprennent à faire monter en compétence leurs équipes pour assurer la viabilité du projet de changement en cours.

Évoluer soi-même en développement ses compétences en leadership

Le rôle du manager est à la fois de déployer une stratégie de management efficace pour diriger son équipe et piloter ses projets. En cas de changement, le manager doit également pouvoir anticiper et gérer leurs impacts pour permettre à son entreprise d’y faire face positivement.

Les formations en conduite de changement profitent ainsi aux responsables et managers qui souhaitent réaffirmer leur posture de leader afin d’accompagner leurs collaborateurs dans ces évolutions. En se formant, les participants apprennent à devenir leur propre coach. Ils communiquent en tant que leader et savent donner un sens à leurs actions pour inspirer leurs équipes. Ils sont en mesure de mobiliser les énergies, de gérer les émotions et de dynamiser leurs collaborateurs dans leurs activités quotidiennes pour atteindre les objectifs fixés par l’entreprise.

En acquérant ces différentes compétences, les managers participant aux formations de conduite du changement assurent leur propre montée en compétences et gagnent en efficacité professionnelle. Ils apprennent à développer leur culture du changement, à mieux prioriser et à appliquer les principes neuroscientifiques utiles en cas de changement.

En développant leurs compétences de leader et de manager du changement, les participants aux formations de Lefebvre Dalloz Compétences répondent ainsi aux exigences des entreprises lors de changements impactants.

Lefebvre Dalloz Compétences vous accompagne dans votre conduite du changement

Avec ses différentes formations en conduite du changement, Lefebvre Dalloz vous accompagne dans votre développement. Ces formations ont pour but de vous aider à appréhender le changement avec plus de facilité et de sérénité, à affirmer votre leadership, à développer la motivation, la coopération et la performance de vos collaborateurs.

Avec plus de 50 ans d’expérience, Lefebvre Dalloz c’est :

  • Plus de 1500 formations (dont environ 200 qui sont créées chaque année) ;
  • Plus de 1900 formateurs qualifiés.

Notre priorité est de vous offrir un service d’expert, avec professionnalisme, afin de garantir votre satisfaction ainsi que celle de vos collaborateurs. Ainsi, nos formateurs vous proposent des solutions sur mesure pour répondre aux besoins spécifiques de votre marché. Dans le but d'adapter nos offres à vos attentes, nous vous proposons des formations en présentiel et en distanciel.

Chez Lefebvre Dalloz, l’humain est au cœur des formations. Pour cette raison, nous privilégions les échanges afin de maintenir la motivation et la proximité avec nos apprenants. Nous portons une grande importance à la satisfaction de chaque participant.

FAQ

À qui s’adressent les formations en conduite du changement ?

Une formation en conduite du changement s'adresse principalement :

  • aux managers souhaitant accompagner leurs équipes dans les transformations ;
  • aux responsables RH impliqués dans les projets d'évolution de l'organisation ;
  • aux chefs de projet chargés de piloter des changements organisationnels ou stratégiques ;
  • aux responsables de transformation et consultants ;
  • à toute personne amenée à accompagner ou coordonner un projet de changement.

Aucun prérequis technique n'est généralement nécessaire.

Comment mettre en place la conduite du changement en entreprise ?

La réussite d'une conduite du changement repose sur plusieurs leviers complémentaires :

  • Analyser les impacts du changement afin d'anticiper les besoins des équipes et les éventuelles résistances ;
  • Donner du sens au projet en expliquant clairement les objectifs et les bénéfices attendus ;
  • Impliquer les parties prenantes dès les premières étapes pour favoriser l'adhésion ;
  • Communiquer régulièrement tout au long de la transformation ;
  • Accompagner les équipes dans l'adoption des nouvelles pratiques et mesurer les résultats obtenus.

Une démarche structurée permet de sécuriser le projet et de faciliter son appropriation par les collaborateurs.

Quelle différence entre conduite du changement et accompagnement du changement ?

Ces deux notions sont complémentaires :

  • La conduite du changement concerne le pilotage global de la transformation : analyse, planification, communication et suivi des résultats.
  • L'accompagnement du changement se concentre davantage sur les personnes : écoute, soutien, développement de l'adhésion et appropriation des nouvelles pratiques.

Dans la plupart des projets, ces deux approches sont menées conjointement.

Quel est le rôle du manager dans la conduite du changement ?

Le manager joue un rôle essentiel dans l'accompagnement des équipes :

  • il explique et porte le sens du changement ;
  • il identifie les besoins et les difficultés rencontrés par les collaborateurs ;
  • il favorise le dialogue et l'engagement ;
  • il accompagne l'adoption des nouvelles pratiques ;
  • il suit les progrès réalisés et ajuste les actions si nécessaire.

Le manager est souvent le premier relais du changement sur le terrain.

Comment faire accepter le changement à ses équipes ?

Pour favoriser l'adhésion des collaborateurs, il est recommandé de :

  • expliquer les raisons du changement et ses objectifs ;
  • écouter les préoccupations et les questions des équipes ;
  • impliquer les collaborateurs dans la démarche lorsque cela est possible ;
  • adapter la communication aux différents acteurs concernés ;
  • valoriser les progrès réalisés tout au long du projet.

L'accompagnement humain est un facteur clé de réussite de toute transformation.

Quelles compétences développe-t-on en formation conduite du changement ?

Une formation en conduite du changement permet notamment de développer :

  • la capacité à analyser les impacts d'une transformation ;
  • les techniques de communication et de mobilisation des équipes ;
  • les méthodes d'accompagnement des collaborateurs ;
  • les compétences de pilotage et de suivi du changement ;
  • le leadership, l'écoute et la gestion des situations de transformation.

Ces compétences sont utiles dans tous les contextes d'évolution organisationnelle.

Combien de temps dure une formation en conduite du changement ?

Les formations en conduite du changement proposées par Lefebvre Dalloz Compétences durent généralement 2 jours.

Nos formations en quelques chiffres

Plus de 1500 formations
Plus de 100 Parcours de formation
Plus de 120 formations d'actualité
Plus de 2000 intervenants
4,6/5
Note attribuée par nos clients
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