Devenir manager d’une équipe dont on est issu peut s’avérer un exercice difficile. Cette nouvelle posture est en effet susceptible de générer certaines tensions, tant pour le nouveau manager que pour ses collaborateurs et anciens collègues. Les clés pour accompagner cette transition.
Se former au management
Contrairement à une idée reçue, le management ne s’improvise pas et constitue bien une compétence à acquérir. Si, en tant qu’opérationnel, vous faisiez preuve de leadership à l’égard de vos collègues, cela ne signifie pas pour autant que vous pourrez maintenir cette dynamique en tant que manager. Pour cette raison notamment, il peut être opportun de demander à suivre une formation au management, et éventuellement de se rapprocher d’un manager expérimenté à même de partager son expérience.
Structurer sa prise de responsabilités
Il est nécessaire de clarifier la situation en posant les bases de cette nouvelle organisation et en permettant à chacun de vos collaborateurs d’exprimer leur ressenti au sujet de votre promotion. Face au mécontentement de certains, vous devrez faire preuve de recul et accepter que tout changement nécessite un temps d’adaptation.
Tirer profit de sa connaissance de l’équipe
Si votre nomination peut engendrer jalousies et malaises, elle peut également être une formidable opportunité d’optimiser le travail et les échanges au sein de votre l’équipe. Grâce à votre ancien statut, vous bénéficiez d’une connaissance approfondie des méthodes de travail et des compétences de chacun de vos collaborateurs. Pourquoi ne pas tirer profit de cet atout afin d’instaurer une plus grande confiance dans votre équipe et donner davantage de sens à vos actions ou à votre stratégie ?
Articles les plus lus
Articles les plus récents
Inscription à la newsletter
