Les 5 profils type de managers en France

Dans l’entreprise, l’on trouve 5 profils type de managers. Dans lequel vous reconnaissez-vous ?

Manager Empathique (29% des managers) :

• il aime l’animation d’équipe et faire grandir ses collaborateurs
• il regrette de ne pas consacrer plus de temps à son équipe
• pour lui, les qualités essentielles du manager du XXIème siècle sont le dynamisme, la pédagogie et la confiance
• il souhaite créer de nouveaux espaces de dialogue et de communication
• apprendre à tirer le meilleur parti les outils digitaux est leur défi d’avenir

Manager « Par défaut » (21% des managers) :

• il n’a pas demandé à devenir manager à l’origine
• il n’aime que modérément manager
• il est frustré de devoir mettre en œuvre des décisions éloignées de la réalité de terrain
• être manager est pour lui plus difficile qu’à ses débuts
• il décrit un style de management hiérarchique, formel et directif

Manager Dévoué (18% des managers) :

• il aime être au service de son organisation et en être l’ambassadeur
• il regrette de ne pas pouvoir consacrer plus de temps à son équipe
• il a besoin de formations pour mieux manager
• selon lui, la qualité essentielle du manager du XXIème siècle est la bonne humeur
• manager des équipes virtuelles est pour lui un défi d’avenir

Manager Leader aguerri (17% des managers) :

• il adore manager et l’a toujours souhaité
• ce qu’il aime dans le management est le leadership
• ce qui le frustre est de devoir s’adapter en permanence aux modes managériales
• les qualités du manager du XXIème siècle sont pour lui le courage et la persévérance
• développer l’autonomie et la responsabilisation de ses équipes est lui l’un des défis d’avenir

Manager Leader en herbe (15% des managers) :

• ce qu’il aime dans le management est le leadership
• il challenge plus que les autres le style de management de son entreprise
• ce qu’il aiderait au quotidien est une stratégie plus claire
• les qualités du manager du XXIème siècle sont pour lui l’exemplarité et le leadership
• donner du sens est pour lui l’un des défis d’avenir du management