Comment adopter un leadership transactionnel ?

Planification, exécution et récompense : tels sont les maîtres mots du leadership transactionnel. Mais, concrètement, en quoi consiste cette forme de management très contrôlée ?

Qu’est-ce que le leadership transactionnel ?

Le leadership transactionnel, aussi appelé leadership managérial, consiste à établir une transaction entre le dirigeant et ses subordonnées. Ladite « transaction » correspond ainsi aux objectifs préalablement définis par le manager, et à la liste de tâches à accomplir pour y parvenir. L’équipe, pour sa part, est motivée par un système de « récompenses » attribuées (ou non) en fonction de sa réussite.

Comment le mettre en place ?

Pour établir ce « contrat » avec son équipe, le manager se doit de :

• communiquer clairement les objectifs, ses exigences et les tâches à accomplir ;
• définir les délais et la nature de la récompense ;
• s’assurer que chacun est à sa place ;
• veiller au bon déroulement de la mission grâce à des feedbacks réguliers ;
• identifier les obstacles et trouver des solutions ;
• garantir un cadre de travail optimal.

Quels sont les avantages du leadership transactionnel ?

Grâce au cadre très « carré » établit par le leadership managérial, dirigeants et subordonnés peuvent ainsi :

• se concentrer sur leurs objectifs;
• identifier leurs priorités ;
• s’organiser plus facilement;
• se sentir à leur place ;
• rester motivés;
• gagner en efficacité;
• être plus productifs.

Très cadré, le leadership transactionnel ne laisse toutefois aucune place à l’improvisation ou à la créativité. Qui plus est, l’équipe ne dispose d’aucune fenêtre pour tenter de se surpasser. C’est pourquoi il convient de compléter ce leadership avec une autre forme de management.