Cette formation est conçue pour les élus, membres de cabinet et directeurs, afin de leur donner une compréhension approfondie de la manière dont l'intelligence artificielle transforme les organisations publiques et les métiers. Les participants apprendront à identifier les principaux cas d'usage de l'IA pour les services publics, à comprendre les enjeux et les risques associés, et à réfléchir aux questions essentielles pour construire une feuille de route IA. Vous découvrirez comment préparer votre organisation à l'ère de l'IA et prendre les bonnes décisions en matière de transformation numérique.
Objectifs pédagogiques
- Comprendre comment l'IA transforme les organisations et les métiers
- Identifier les principaux cas d'usage possibles pour les services publics
- Comprendre les enjeux et les risques associés à l'IA pour les services publics
- Prendre conscience de leur responsabilité de dirigeants dans le cadre d'une "transformation IA"
- Réfléchir aux questions essentielles pour construire une feuille de route IA
Programme de la formation
Comprendre comment l'IA transforme les organisations et les métiers
- Rappel sur les fondamentaux de l'IA / IA générative
- Quelles applications possibles pour les services publics
- Retours d'expériences de collectivités ayant entamé leur transformation data / IA
Identifier les principaux cas d'usage possibles pour les services publics
- Exemples concrets d'applications de l'IA dans les services publics
- Analyse des bénéfices et des défis de chaque cas d'usage
Comprendre les enjeux et les risques associés à l'IA pour les services publics
- Discussion sur les enjeux et les risques pour les acteurs du service public
- Focus sur l'impact de l'IA sur les agents, et notamment comment accompagner le changement
Prendre conscience de leur responsabilité de dirigeants dans le cadre d'une "transformation IA"
- Rôle dans la conduite du changement
Réfléchir aux questions essentielles pour construire une feuille de route IA
- Réflexion sur les ROIs des projets IA et des impacts sur les systèmes d'information
Les points forts
Recueil des attentes opérationnelles des participants
Pédagogie active et très opérationnelle, alternant méthodologie et exercices en groupe.
Les participants travaillent sur des situations et applications de l'IA dans leur quotidien.
A l'issue de la formation ils mesureront les bénéfices de l'IA pour eux
À qui s’adresse cette formation ?
Elus - Membres de cabinet - Directeurs
Pré-requis
Aucun prérequis nécessaire
Moyens pédagogiques
- Dispositif de formation structuré autour du transfert des compétences
- Acquisition des compétences opérationnelles par la pratique et l'expérimentation
- Apprentissage collaboratif lors des moments synchrones
- Parcours d'apprentissage en plusieurs temps pour permettre engagement, apprentissage et transfert
- Formation favorisant l'engagement du participant pour un meilleur ancrage des enseignements
Satisfaction et Evaluation
- L'évaluation des compétences sera réalisée tout au long de la formation par le participant lui-même (auto-évaluation) et/ou le formateur selon les modalités de la formation.
- Evaluation de l'action de formation en ligne sur votre espace participant :
- A chaud, dès la fin de la formation, pour mesurer votre satisfaction et votre perception de l'évolution de vos compétences par rapport aux objectifs de la formation. Avec votre accord, votre note globale et vos verbatims seront publiés sur notre site au travers d'Avis Vérifiés, solution Certifiée NF Service
- A froid, 60 jours après la formation pour valider le transfert de vos acquis en situation de travail
- Suivi des présences et remise d'une attestation individuelle de formation ou d'un certificat de réalisation
Financement de la formation
Vous êtes salarié(e) d’entreprise ? Vous pouvez vous faire financer votre formation par le plan de développement des compétences de votre entreprise (ex- plan de formation) :
Le plan de développement des compétences, c’est l’ensemble des actions de formation établi à l’initiative de l’employeur dans le cadre de la politique de ressources humaines de l’entreprise. Il est annuel et s’élabore généralement en fin d’année. D’après la loi du 5 septembre 2018 « pour la liberté de choisir son avenir professionnel », l’action de formation est désormais définie comme « un parcours pédagogique permettant d'atteindre un objectif professionnel ». De nouvelles actions de formation font ainsi partie de cette définition comme : le tutorat, l’AFEST, le MOOC, le mentoring…
Tous les salariés de l’entreprise peuvent être concernés par le plan de développement des compétences, quelle que soit la nature, la durée de leur contrat ou leur ancienneté.
L’OPCO gère, généralement, les dépenses liées aux coûts pédagogiques, rémunérations et allocations formation, transport, repas et hébergement.
N’hésitez pas à vous rapprocher de votre service RH/ formation pour plus d’informations sur les prises en charge possibles.
Si vous ne connaissez pas votre OPCO, vous pouvez vous rendre sur le site du ministère du travail en suivant ce lien.